中国电商企业跨境并购策略研究
摘 要随着技术全球普及电子商也深渗透到人们生活当。
与由全球济体化不断推进及国“带路”倡议下济市场改革开放力不断加许多国电子商企业也主动探国际化型实施国际化发展战略。
关键词国电商;跨国并购;国际化战略图分类7献标识码k67398000009 国电商企业跨境并购程问题分析 并购前期阶段对被并购公司评估不充分当电商企业通跨境并购企业前了提高跨国并购程序关键环节并购质量要尽可能完全掌握被并购企业全部信息。
尽职调效用主要是并购活动进行前对被并购方有关方面财信息营状况管理水平和债关系等公司概况进行全面了以及对被并购方外部营环境和部优势劣势进行充分论证评估。
但是并购企业并購前尽职调往往掌握信息不够充分或者外包尽职调企业不够专业而导致并购前掌握信息不够充分从而引发并购法律、财和管理等发面存定隐患。
海外并购程战略选择不正确跨境海外并购步就是制定明确战略计划。
战略身首先要满足企业身发展要其次要结合全球济形势还要以企业发展现状和身优劣势依据。
跨国并购战略制定前并购方首先要做就是要对身战略定位要明确除了要掌握市场发展走向还要明确市场前景。
很多国电商企业往往容易出现因对身没有正确和适当定位从而导致海外并购失利。
3 海外并购模式选择不恰当跨国并购程有很多并购模式可以进行选择其主要三模式战略投模式、合作伙伴模式和全收购模式。
另外海外并购模式选择不恰当财上往往会背上沉重包袱因给并购方造成很济损失从而战略投模式、合作伙伴模式和全收购模式等主要海外并购模式上并购方要加以斟酌。
海外并购化整合不规无论是国收购还是跨国并购所有并购程序完成关键步就是被并购方和并购方并购整合整合主要涉及有化、业、财、管理、法关系等诸多方面其化整合是非常重要方面。
跨国并购程由双方所涉及营领域处不政治背景和化背景当如并购进行化整合程当忽视了被并购方政治和化背景整合公司管理和运营都会处被动状态。
国电商企业跨境并购策略 正确评估目标公司并购前对并购目标评估不充分并购协效应就不能充分发挥由可见跨国并购前对被并购方各方面进行充分评估显得尤重要只有对目标公司进行充分评估以及对目标公司所处环境进行充分分析前提下并购进行程才能掌握主动权。
对目标公司进行评估要充分收集目标公司运营情况信息以便更加清晰掌握目标公司产分布情况。
另外对目标公司盈利能力评估也非常重要这直接关系到目标公司被并购公司创造价值能力。
选择正确海外并购战略国电商企业通跨境并购融入全球体案例分析我们可以发现并购电商企业相对说国土电商市场占据定市场份额金充裕融渠道畅通了公司壮且获得长远发展才把跨境并购提升公司战略。
跨境并购实施程并购目标选取标准般是具有技术优势和发展潜力公司并且并购运营程能实现协效应。
国电商跨境并购程更适合运用分散化跨境并购战略根据济学“把鸡蛋放不篮子里”这样可以分散并购风险。
所以国电商企业跨境并购战略应用上应当“先”先瞄准规模较发展不成熟海外企业。
3 选择正确合作伙伴模式国电商跨境并购程合作伙伴模式相比战略投模式和全收购模式所具有优势相对更适合国电商。
战略投模式主要形式是对目标企业股份进行收购如不完全控股话国电商先进技术优势移变现相对也难以实现和并购初衷背道而驰。
完全收购模式要极严苛除了并购方管理技术上要极成熟外还要有较雄厚金做支撑。
相对以上两种并购模式合作伙伴模式框架下并购双方可以先达成先进技术移协议使技术优势较快变现降低运营成基础上拓展市场布局达成双赢。
另外对风险降低和不必要损失合作伙伴模式也可以有效予以避免。
进行合理海外并购化整合化不仅涉及企业化更包含民族化尤其是民族化更是根植土企业每管理者潜识里这种潜识化影响通常也会被国电商管理者带进跨国并购化整合尤其是相对并购方会并购优越性基础上产生化优越感化整合产生强势化不对等管理容易让被并购员工产生抵触情绪从而给营管理带定难。
因化整合程要依据被并购方化习惯并结合土化特性异存到合适化整合契合使并购战略这契合上化这样才是比较成功化整合。
3 总结国改革开放国战略下国济市场济发展取得了举世瞩目成就济繁荣背景下国企业也高融入了全球济体化进程。
尤其是世纪济异军突起更是把国电商市场推进了空前发展制高参与世界济体化进程国电商海外并购程应该对被并购方评估、并购战略选择上、并购方式选择上和并购化整合等方面多加斟酌才能使并购凸显并购并购效益实现跨国并购战略价值。
参考献[]王俊飞国电商企业跨境并购研究[]南宁广西民族学08[]李晓丽跨国并购风险及防措施[]现代商业06（3）89[3]吴壮倩浅析企业并购风险防措施[]北方贸0（08）9[]仲谋国企业美国实施并购法律风险及防对策研究[]北京对外济贸易学0[5]张颖薇“带路”战略下国企业海外并购研究[]长春吉林学06作者简介王俊飞（988）男汉族河南周口人硕士广西外国语学院专任教师研究方向国际商跨境电子商。