企业资金管理风险的成因与防范
刘平关键词金管理 风险 成因 防、企业金管理风险成因（）金管理制执行不到位首先是金管理对违纪违规问题处罚力不够制制定柔性有余而刚性不足;其次是金管理约束力不强制制定流形式流表面。
这两方面原因导致了金管理无法深入到位。
（二）部控制落实不严格首先是企业营活动把主要精力放了市场开拓方面对部控制重视不足;其次是企业济管理工作普遍存着重核算轻控制思想。
（三）预算编制不严谨首先企业预算编制不够先进不合现代济发展要比如当销售量与成价格发生变动企业就会出现金收入与支付不匹配现象;其次预算编制完成企业没有进行全程跟踪监管预算执行情况不明确。
（四）金配置不合理首先企业没有协调金配置分散管理与集管理矛盾以至有候金集管控下被闲置而下属单位却等米下锅;其次企业没有协调金配置各平行部门关系以至有部门金有余有部门金不足。
（五）应收账款回收力不足首先企业对应收账款回收工作不够重视被停留账面上虚高利润所迷惑忽视了对应收账款及清收;其次企业没有将应收账款回收与市场销售相结合管理二者处脱离状态销售人员盲目赊销打开了方便门并由造成了金管理风险增。
（六）金监管透明不够首先金监管可视化程较低比如有些金运行信息只某部门部能看到金管理人员不能及掌握这些金流量和流向;其次金监管协作化程较低比如对有些金虽然管理人员可能已知道了它流向和流量但却不知道金所处实位置和运行状况。
透明不够降低了金管理安全性能。
二、企业金管理风险防（）完善金管理制金管理是企业财管理核心容涉及到了企业筹、投和金使用等诸多方面企业金管理建立制完善金管理制可以保证金运行安全情况下限满足生产营方方面面金促进金使用合理配置促进企业营效益提高。
首先金管理制要对管理人员权利和责任加以严格规要明确体现权责统性管理原则;其次金管理制要对管理人员业素质加以严格规要管理人员要具备较高协调、处理、监督金运行状况能力;三金管理制要对金使用加以严格规要能够保证金匹配合理性和金分配公平性。
金管理制是企业防金管理风险道屏障维持企业生产运营稳健性方面发挥着防火墙作用。
（二）健全预算管理体系预算管理对企业生产运营营活动和财状况等具有预测和筹划功能健全预算管理体系可以实现对企业金实际运行情况与预算情况对照分析从而出金管理存风险企业金管理纠偏防弊提供依据。
首先健全预算管理体系可以保证预算管理全程性和全要素性因而可以全方位、多角观察企业金运行态势及发现金使用异常现象减少金风险发生机会;其次健全预算管理体系可以对企业营成和财指标起到提前预计作用有助企业对金使用情况做出重新调整;三健全预算管理体系可以助企业实现对金分级管理比如级单位金管理应以营主工作重应该放投和融方面二级单位金管理应以生产营主工作重应该放成管理和现金流量管理方面。
古语有云“预则立不预则废。
（三）加强金部控制良金部控制可以有效杜绝金被挪用、盗用和滥用预防金使用违法行发生把金使用框定国财纪律许可围提高金使用效益性降低金管理风险。
首先企业要树立局识加强各部门、各层级沟通与协助加强各部门、各层级对金管理支持力各部门、各层级要形成既相监督又相配合工作氛围;其次企业要加强对部运营风险评估对营活动可能出现金管理要提前进行预判化风险争取定;三企业要加强对金运动程跟踪管理特别是对现金流量和流向要严格掌控要保证金运行轨迹清晰明了要保证金运行每环节都己掌控。
加强金部控制也就加强了金管理法律保障。
（四）严把金审批流程市场济体制下金是企业营活动关键产这也定了金审批流程企业金管理重要地位。
企业济运行程金以运动方式实现了价值增值但是与这种价值增值并存还有金管理风险。
首先企业要根据各部门、各层级管理形式、管理职责不分别其制定具有针对性审批流程特别是对有关领导审批权限和审批限额更要严格明确防止审批流程因出现权力边界模糊地带而带日问责不利;其次企业要严格界定金支付有关人员岗位分工应以流程图和制形式将岗位分工展示出旦金审批环节出了问题企业就可以“对入座”杜绝追责出现推诿扯皮;三企业要重视对不相容岗位分离制管理以防止金被侵占。
企业济活动金是活跃产企业只有严把审批流程才能确保金使用安全、有效。
（五）严格合签订管理如企业签订合管理不严格也会给金管理带很风险。
比如法律关系不明晰造成双方权利、义和应承担责任无法确定;没有约定违约责任和纠纷方式造成产生争议被动;合条款责权利不清楚造成违法风险;盲目签订合造成签不致、付款方式和结算不明确、合有效期限长等等。
市场环境合是对双方权利和义界定是具有法律效力保障性件企业要严把合管理关防止因合签订不规而给己造成金管理风险。
首先企业签订合要保证容严谨条款完备规不仅要考虑合带济利益更要考虑合带金管理风险;其次企業要保证合签订规性和方便性既要防止对方钻合签订空子占己便宜又要防止操作不便加金管理成;三对额合签订要由企业领导班子成员会议通要做会议纪要要严防别领导权力放要严防拍脑门、拍胸脯式定。
合是企业日出现济纠纷法理依据企业严格了合签订管理也就严格了金风险管理。
（六）构建金管理信息化体系当今社会发展已迈入到了全面信息化代现代信息通信技术已成社会生活和企业管理不可或缺重要组成部分企业由也迎了全新络济代。
首先企业要破除对电子技术、络技术抵触心理消除对电子技术、络技术陌生感勇接受新生事物敢将现代信息通信技术应用金管理提高金管理现代化水平;其次企业金管理信息系统构建要结合己实际要不要盲目引入软件市场上金管理软件并不能放四海而皆准企业要请有关软件专会诊己量身制定管理软件这样管理软件才能起到风险防功效;三企业要设置专门金管理风险预警机构和人员数据技术、云计算技术、“”+技术等先进信息技术企业管理广泛应用企业实现金管理风险预警创造了有利条件奠定了技术基础。
参考献[] 陈国业企业金管理风险及探讨防[]当代会计09（03）[] 陈永明企业金管理存问题及对策[]国高新技术企业05（33）[3] 丁红霞加强部控制 提高企业金管理效率[]商业会计0（0）[] 曹晖试析企业金管理风险与管控[]代金融08（3）[5] 张梅国有企业金管理风险及对策探析[]企业改革与管理09（）[6] 巩建荣浅析企业金管理风险与控制措施[]当代济03（0） 相关热词 成因金管理防