分公司财务部工作总结

分公司主营业收入累计完成万元完成滚动预算。

成费用完成万元完成滚动预算利润总额完成元完成滚动预算%、预算管理得到加强完善滚动预算管理体系。

财部对各专业线配置程实施全程监控；要预算向业前端倾斜逐月对当月预算进行分讨论向基层单位下沉杜绝层层截留。

各专业线成得到有效管控。

二、基层单元考核体系不断完善积极推进部商城应用。

要应纳入部商城管理物必须纳入部商城对应纳纳事项关闭线下报账入口不允许报账。

三、加强欠费回收缩会业差距07年上半年、欠费总回收金额万元；完成06年欠费回收目标值、并07年月制定了新欠费回收计划重清理尘欠、长账龄欠费、控制新欠费增长。

应收账款比增长得到了有效控制;、结算等比增长控制效明显。

与信息化、营收部门建立了会业核对组持续跟踪更新会业核对差异不断地缩差异；紧密系省公司统行动降低全省会业差异做出了巨贡献。

四、持续规发票管理防税风险。

上半年实现税端数据三证合要各级单位进步加发票管理和审核力严格杜绝不合规票据对历史年不合规发票限期替换并规定期限认证增值税专用发票降低企业损失。

截止07年6月进项税额万销项税额万。