2018招商引资工作总结 [上半年招商引资工作总结]
35更多顶部上半年招商引工作总结二上半年招商引工作总结三0年上半年招商引工作总结四0年上半年招商引工作总结五上半年招商引工作总结更多相关上半年招商引工作总结这是关上半年招商引工作总结由r,编辑收集整理希望可以助到0xx年上半年招商引工作总结今年以,全县各级各部门把招商引工作作天工程抓按照县委、县政府统部署精心组织狠抓工作落实招商引上项目成效显著达到了半、任半总体要。
上半年全县共引进项目3实际到位金0亿元其产项目7项目金05万元占39％；二产项目7项目金5976万元占57％；三产项目0项目金397万元占％;专项金项目9项目金033万元占03％;金融贷款665万元占6％。
按投规模划分300万元以下项目3830099万元项目7500999万元项目37000万元以上项目。
总结分析上半年全县招商引工作有以下几特、加强组织领导工作指导思想明确今年招商引任较往年重甚至是超常规重。
全县各级领导放思想、高重视始终把招商引作各项工作重重抓变压力动力不等不靠想方设法创造性地开展招商引活动做到招商引领导、、精力、物力四集。
县委、政府多次召开招商引工作促进会、现场会县招商引工作领导组常召开专题会议研究布署招商引方面具体事宜有力地推动了全县招商引工作开展。
各乡镇、县直各单位都成立了由把手任组长招商引领导组把招商引工作摆上了重要议事日程。
通半年工作努力目前全县上下已达成共识招商引是夏邑济发展要是必然选择也是唯选择。
新春伊始我县把月份定招商引宣传月采取多种形式张旗鼓地宣传招商引县城及乡镇主要街道悬挂条幅刷写墙标广播电视台连续播放县委、政府主要领导关招商引讲话录音县电视台开辟夏邑《招商窗》专题栏目及报道全县招商动态展示夏邑招商成。
通宣传发动招商引重要性和必要性已深入人心从而全县形成了人人议招商、人人谋招商和人人创造投环境、人人参与招商引浓厚社会氛围尊商、亲商、富商、安商社会识初步形成。
三、方法措施有力激励约束机制健全保证全县招商引工作任圆满完成调动广干部群众招商引积极性县委、政府先出台了《0xx年招商引目标管理考核奖惩办法》、《0xx年招商引目标管理考核奖惩办法补充规定》、《关进步加招商引工作力见》等件与各乡镇、县直各单位签订了招商引目标管理责任。
县招商引工作领导组下发了《关进步做0xx年招商引目标管理考核工作通知》、《关0xx年招商引活动见》和《关国（夏邑）二届儒商化研讨暨贸洽谈签约项目督落实见》等件对全县500万元以上重项目逐建立指挥部。
招商引实行信息周报、进月报制采取每月督、通报半年初评、年终总评办法督考核结县电视台公布。
招商引激励约束机制建立和完善使各级干部思想上变要我招商我要招商工作上变催收催种抢收抢种。
二上半年招商引工作总结0年上半年招商引工作总结今年以,全县各级各部门把招商引工作作“天”工程抓按照县委、县政府统部署精心组织狠抓工作落实招商引上项目成效显著达到了半、任半总体要上半年招商引工作总结。
上半年全县共引进项目3实际到位金0亿元其产项目7项目金05万元占39％；二产项目7项目金5976万元占57％；三产项目0项目金397万元占％;专项金项目9项目金033万元占03％;金融贷款665万元占6％。
按投规模划分300万元以下项目3830099万元项目7500999万元项目37000万元以上项目。
总结分析上半年全县招商引工作有以下几特、加强组织领导工作指导思想明确今年招商引任较往年重甚至是超常规重。
全县各级领导放思想、高重视始终把招商引作各项工作重重抓变压力动力不等不靠想方设法创造性地开展招商引活动做到招商引领导、、精力、物力四集。
县委、政府多次召开招商引工作促进会、现场会县招商引工作领导组常召开专题会议研究布署招商引方面具体事宜有力地推动了全县招商引工作开展。
各乡镇、县直各单位都成立了由把手任组长招商引领导组把招商引工作摆上了重要议事日程。
通半年工作努力目前全县上下已达成共识招商引是夏邑济发展要是必然选择也是唯选择。
新春伊始我县把月份定招商引宣传月采取多种形式张旗鼓地宣传招商引县城及乡镇主要街道悬挂条幅刷写墙标广播电视台连续播放县委、政府主要领导关招商引讲话录音县电视台开辟夏邑《招商窗》专题栏目及报道全县招商动态展示夏邑招商成。
通宣传发动招商引重要性和必要性已深入人心从而全县形成了人人议招商、人人谋招商和人人创造投环境、人人参与招商引浓厚社会氛围尊商、亲商、富商、安商社会识初步形成。
三、方法措施有力激励约束机制健全保证全县招商引工作任圆满完成调动广干部群众招商引积极性县委、政府先出台了《0年招商引目标管理考核奖惩办法》、《0年招商引目标管理考核奖惩办法补充规定》、《关进步加招商引工作力见》等件与各乡镇、县直各单位签订了招商引目标管理责任。
县招商引工作领导组下发了《关进步做0年招商引目标管理考核工作通知》、《关0年招商引活动见》和《关国（夏邑）二届儒商化研讨暨贸洽谈签约项目督落实见》等件对全县500万元以上重项目逐建立指挥部半年工作总结《上半年招商引工作总结》。
招商引实行信息周报、进月报制采取每月督、通报半年初评、年终总评办法督考核结县电视台公布。
招商引激励约束机制建立和完善使各级干部思想上变要我招商我要招商工作上变“催收催种”“抢收抢种”。
四、开展招商活动工作取得明显成效今年我县确立了以活动体以活动促招商工作思路全年共安排3项招商活动。
春节前我县成立了外客商商会和外商投咨询心并举行了外商代表春节团拜会；新春刚特邀美籍华人杨懋慈先生举办了国际贸知识讲座；月份开展招商引宣传月活动；3月份召开了干部创业锻炼现场会并组织开展了进步放思想讨论；县委、政府两次组织各乡镇、县直单位主要责人赴市回龙坝镇和山东省邹平县参观考察纺织业；组团参加了三届国河南国际投贸易洽谈会和国·商丘三届木兰化节暨贸洽谈会成功举办了国（夏邑）二届儒商化研讨暨投贸易洽谈会。
通以上系列重招商活动宣传推介了夏邑提高了夏邑知名增强了夏邑影响力签约了批合引进了批金落地了批项目使我县招商引取得了历史性突破。
尤其是国（夏邑）二届儒商化研讨暨贸洽谈会期共邀请与会客商00余人签约项目86签约金额3亿元。
总上半年招商引工作无论从数量上、还是从实效上全县较往年实现了跨越式发展有了长足进步。
根据上半年招商引考核结完成任较乡镇、县直单位有济阳镇、骆集乡、会亭镇、郭店乡、罗庄乡、火店乡、李集镇、民政局、医药局、农委、劳动局、商业局、计生协、纪检监察、农业局、教体局、乡企局、人事局、技监局、政府办、考评办、财政局、城管局、农机局、财委、政研室、残、体改委、建设局、国土局、招商局、审计局、贸委、农发行、科协、计生委等单位。
肯定取得成绩招商引工作存问题也不容忽视主要表现是缺少投规模5000万元以上项目；二是科技含量较高项目较少部分新上项目质量不高；三是直接利用外还是空白形势十分严竣；四是工作进展极不平衡考核分数较单位达00分以上差不足0分至今尚有烟草局、盐局、信访局、行、农行、财险公司等6单位招商引依然空白；五是别单位存引弄虚作假、以充项目拼凑挂靠、以旧充新等现象不是积极招商引上项目而是想方设法项目。
下步工作建议、7月旬召开上半年招商引工作总结会议表彰先进惩罚进。
、落实三分二工作方法建议县委、政府主要领导带队赴沿海地区开展招商活动。
3、迎接7月底全市二季招商引巡回现场办公会。
、8月上旬骆集乡召开次乡镇招商引现场会。
5、重抓工业项目招商引尤其是农副产品深加工型和劳动密集型项目引进和建设。
6、继续加强对国（夏邑）二届儒商化研讨暨贸洽谈会签约项目督工作保证签约项目尽快实施。
7、努力完成直接利用外任00万美元。
8、认真组织下半年招商引各项活动重是组织参加9月上旬厦门国投贸易洽谈会、0月旬深圳国高新技术产品交易会、0月上旬县重高成立0周年校庆活动及9月下旬外商代表秋节座谈会。
9、继续加争取国项目金力。
坚持实行招商引信息周报、月督通报制严格考核奖惩确保全年招商引任完成。
三0年上半年招商引工作总结0年上半年招商引工作总结、招商理念今年以我局招商引工作县委、县政府领导下认真贯彻落实县委、县政府加强招商引工作见围绕年招商引目标管理任以项目招商引突破口紧紧结合我局工作性质和特发展畜牧业产业化基础上积极扎实地开展招商引工作。
二、主要做法（）进步充实力量加招商引力。
我局调整充实了招商引工作领导组班子领导除抓分管工作外都拿出和精力抓分管行业和部门招商工作。
成立了招商引工作领导组办公室责对全局招商工作进行规划、协调、指导进步加招商引力。
（二）创新招商引方式。
是改进招商引方式坚持“走出”与“请进”相结合重做面向江浙沿海地区招商引工作。
二是开展针对性招商活动利用我们优势和行业特有针对性地与有志畜牧养殖企业系以优惠条件吸引客商。
三是对招商引项目发扬锲而不舍精神盯住项目不放松只要有分希望就要做分努力。
是加强与客商系跟踪项目做协调确保项目洽谈、引进、办理手续、开工建设、生产营顺利进行；二是积极深入企业调了情况及企业和项目排忧难我局成立了专门协调领导组协调、处理建筑施工程出现问题全程跟踪配合施工单位办理有关规划、基建手续。
对上半年重项目工作进行分工和安排实行项目工作目标责任制建立领导系及责任单位制定期和不定期召开重项目分析研究会加对重项目监督力。
三、取得成效今年我局招商引项目有三分别是河南古尔巴尼畜产品有限公司万头肉牛屠宰加工项目、郏县顺达养殖有限公司建设项目和x县x镇李子楼牛场建设项目。
招商引签约金额59亿元其固定产8600万元项目已全部开工建设。
、 x县顺达养殖有限公司建设项目x县顺达养殖有限公司是由禹州市年顺瓷业有限公司xxx先生建设该项目( 占地0亩用地问题已 建设地安良塔林坡项目计划总投00万元其固定产投00万元。
项目已建成办公用房500平方米牛舍000平方米青贮池500立方米沼气池0立方米项目建成年出栏肉牛000头以上目前项目剩下部分收尾工作。
二、x县x镇李子楼牛场建设项目北京今日日新装潢设计有限公司总裁xxxxx镇建设养牛场。
该项目占地30亩用地手续齐全建设地冢头镇李子楼村计划总投00万元其固定产投600万元建牛舍3000平方米建成年出栏肉牛500头项目6月底已开工建设。
（）抓已招商项目平顶山xxx猪场项目、x县兴业红牛繁育场建设项目续建设、发展完成新建设任3300万元。
（）抓河南xxxx畜产品有限公司万头屠宰加工生产线建设。
该项目可研、环境评价报告、工商册、建设工程图纸、建设金安排等系列前期工作已就绪项目建设用地也初步项目计划月份开工建设。
（3）抓与蒙牛集团合作建设存栏000头奶牛养殖区项目招商该项目占地90亩计划投3000万元。
四0年上半年招商引工作总结0年招商引工作总结茶陵县煤炭办今年以我办县委、县政府正确领导下以科学发展观统领认真贯彻县委全会精神立足县优势交通区位优势以“项目建设年”契机开展“招商引攻坚年”活动以招商、招商目标以产业项目招商抓手以重产业、重项目主线进步加强招商体系建设切实改进招商方式完善招商激励机制不断改善招商环境努力实现招引工作跨越。
现将0年招商引工作情况总结如下、主要工作情况（）明确责任和任。
组长屈武平副组长谭有毅、周建红成员谭斐辉、龙运平、周建红。
领导组责落实招商引有关政策安排招商活动下设办公室由周建红志具体责。
（二）调整思路创新方式。
我办茶陵招商主页设置了招商页全面反映了我县优惠政策、招商动态、体现了我县精神人化色彩图片赏心悦目科学合理便、用络招商。
招引工作领导组每季召开次碰头会议专门分析当前招商引形势研究招引政策、招商引工作存重问题。
二是规协调机制。
由下设办公室牵头召开专题会议对新引进重项目进行会审着重项目实施突出问题确保项目引得进、留得住、发展。
三是加强保障工作。
按照县委、县政府要选送招商引骨干到省市部门、沿海发达地区进行挂职或培训。
二、0年工作打算0年我办要针对当前新形势和新情况进步做招商引工作结合我县实际情况选准招商方向全面宣传发动增强招商引工作责任感和主动性全面推动招商引工作再上新台阶。
（）优化环境营造招商引强“磁场”。
投者上提供性化政策。
坚持外并举、多产业并举、项目并举积极探推行多种行有效招商方式创新招商机制增强招商引实效性。
（三）建立健全招商引目标管理考核机制进步增强各单位各部门责任识。
要严格考核兑现该奖励项目和人按标准和规定奖励到位。
二0 年十二月二十日五上半年招商引工作总结关上半年招商引工作情况结县招商局根据《关下达0年招商引目标任通知》（办[0]9）精神我局高重视及召开局会议进行全面部署多种形式开展招商引工作。
切实加强对招商引工作领导我局全面落实招商“把手”责制及调整了“南陵县市容管理局招商引领导组”。
多次召开会议研究部署招商引工作建立健全配套奖惩措施进步完善招商引工作机制。
确保招商引目标任落实到位按照“岗双责制”要及将招商引任分至各科、所、队实行招商任人人挑手上有指标广泛发动干部职工和属充分利用亲情、友情、乡情招商要做职工作积极承担招商引责任。
、多途径招商。
方面我们与上海、南京等城市招商代理常系通信息；另方面根据捕捉到信息6月5日挤出三天赴山东对当地些有投向企业和客商主动登门拜访介绍南陵、宣传南陵邀请陵考察洽谈投兴业。
3、围绕招商引不断优化投发展环境。
发展是永恒主题环境是品牌。
改善外投企业和县民营企业发展环境促进县域济快速发展。
是坚持认真贯彻落实《关进步优化投环境定》（南发[0]3）和《南陵县市容管理局关进步优化投环境定》（南市容[0]）坚持承诺制首问责制办办事限制将所有项目、容、法律依据、收费标准、办事流程公示并接受外投企业和民营企业监督坚杜绝“吃、拿、卡、要”和有法不依、以权谋私等现象。
多次九发、奇鑫、顺荣、阪神等企业上门提供优质。
二是进步狠抓城市市容环境卫生管理。
积极探城镇管理长效机制深化环卫体制改革完成三轮环卫作业招标开展集整治“四乱”活动以优美、清洁城市容貌吸引八方客陵投兴业。
三是强化职能作用加强对市民教育引导使他们牢固树立起南陵要加快发展关键靠招商引“双赢”理念全面营造明和谐人环境。
先多次深入镇村开展明创建和城镇管理工作调研、督和明暗访活动发现问题及回馈提出整改建议并跟踪问效推动村镇创建水平向前发展促进乡镇招商、安商。
三、招商成效多方努力山东几企业对我县投环境产生极兴趣即将陵实地考察。
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