关于对财务共享中心提升财务管理水平的探讨
王洪生摘要财共享心属种新型管理模式不以往财管理模式其不仅可以促进财管理工作顺利开展还可以有效提高财管理水平与质量。
财共享心特是与现代信息化技术相结合企业提高高质量财管理从而促进企业发展。
关键词财共享心;财管理水平、财共享心涵财共享心属种新型管理模式随着济与信息技术不断发展逐渐被各企业所应用并已渐渐发挥其效用。
对企业讲其生产营心环节当属财管理财管理关系着企业发展水平通财共享心实现对财有效管理可以助企业控制成降低企业支出从而增加企业济效益促进企业可持续发展。
但当前企业都存这样问题那就是金流动性比较强可传统管理模式对并没有有效管理方法所以采用财共享心规避因金流动性比较强而产生财风险提高了企业财管理质量。
二、财共享心与企业财管理（）财共享心可以提高企业财管理水平企业所采用传统财管理模式并不能将企业所有财信息整合起部门与部门由沟通不畅仍然存定阻碍而通开展财共享心利用现代信息技术手段统财管理工作打破部门限制确保信息能够及共享与沟通有效整合了企业财工作。
开展财共享完善了传统模式下财管理围、职能单不足且减轻了工作人员担节省了人力成促进了企业财管理工作顺利进行提高了财管理水平。
（二）提高了财信息准确性促进了策正确财共享心对企业财管理工作统整合然将数据信息达成图表或其他形式策者策提供了准确信息支持进步提高了策正确性。
另外财共享心定围上实现了财管理安全性管理者开展工作提供了数据支持进步促进了企业发展。
（三）促进企业财管理规化与标准化企业进步或者发展都是有定规划盲目扩张对企业说并没有太处。
财共享背景下对企业财管理进步整合优化企业与金配置使企业财管理工作有可循有可依向着规化与标准化方向前进促进企业有序、健康发展。
但开展财共享心前提是工作人员必须具备定专业素质且对企业财管理流程了如指掌从而切实发挥财共享心实际效用。
财共享心与管理人员关系是相对管理人员素质要高相应开展财共享心也可以提高管理人员综合素质。
三、财共享心提升财管理水平几条有效途径（）力开展信息化技术建设提供信息技术支持财共享心背景下依托信息化技术使得企业财管理显然更加集。
所以通财共享心提升财管理水平首先便是要财共享心提供信息化支持引入高科技手段将人工智能与软件智能相结合财共享心建立提供软硬件支持以保证可以顺利开展财管理工作。
构建信息数据库程覆盖企业财管理围并做相应安全防护措施如络防火墙等确保财信息数据安全。
及备份避免因外情况或者其他情况发生使得财信息数据丢失而造成损失情况。
加强对络通信设施建设企业当设有多部门较分散财管理工作难了打破部门限制可以通加强对络通信设施建设促进信息传输和共享从而实现财管理工作统化。
力开展信息化技术建设不仅可以减少相应人力成提高财管理效率还可以优化财管理质量。
具体应用应从信息技术角出发提高管理人员与工作人员信息化水平使可以与财共享心岗位相匹配。
（二）扩信息沟通渠道与传统管理模式不当前财共享心对各分散部门进行统管理从而实现财管理水平提高。
但财共享心是近年才开始应用到企业发展当很多人对其实际流程与工作方法并不是很了这也导致财共享管理模式下各部门往往很分散各政信息沟通不畅这就味着信息共享管理模式作用没有发挥到。
所以当前可以扩信息沟通渠道打破部门限制协调部门管理从而促进财信息沟通与交流。
拓宽信息沟通渠道促进信息准确性从而公司运营或策提供更准确数据参考才能真正发挥财共享心效用。
可以通开会讨论、发起投票等多种手段建立高效沟通渠道促进员工与员工、部门与部门、领导与下属探讨与交流。
尤其是有子公司企业子公司应该也设置名共享络人作子公司和总部连接纽带及向总部传达财信息促进总部策准确性。
（三）优化企业管理运作财共享心背景下将企业财工作统管理不仅可以提高企业财管理水平还可以提高企业财管理质量。
从共享心角看虽然共享心整体起到是积极作用但具体实践仍然有与企业不适应现象存存定问题和弊端所以财共享心并不是万能也并不是无若想程发挥财共享心作用则必须对财共享心进行完善通深化共享心系统改革规避财共享模式下不足使财共享模式更贴近企业实际情况以提高企业财管理水平。
具体而言共享心建立会计心、财报告、预算管理心等多部门将智能软件与人智能相结合提高审计功能效用确保审计结安全与准确通预算管理心对企业预算进行评估与监督严格控制企业成费用程降低企业成加得出信息与结论进行信息处理与加工将财信息录入至信息平台或系统处理进行保存财信息保存程安全性。
（四）提高管理人员总体素质传统财管理模式下对管理人员有所要但并不严格但财共享心背景下对管理人员总体素质要较严格现有管理人员素质与岗位并不匹配企业部缺少高素质财人员。
这就要企业提高财人员综合素质可以通开展培训或讲座等活动请专人财人员进行讲从而提高财人员专业技能还可以将纳入绩效考核标准规定专业技能较高优秀财人员可以有外出培训学习交流机会通这种方式让财人员学习先进验与思想从而更熟练地掌握财管理模式切实实际应用发挥财共享心作用。
还可以通完善绩效管理和薪激励制吸引外新鲜人才通提高人才薪待遇人才发展提供宽阔平臺留住人才切实发挥人才效用。
而激励制可以从两方面入手物质奖励与精神奖励并重多方面提高工作人员积极性增强工作人员对企业归属感与荣誉感。
通企业增加人才储备提高管理人员综合素质切实推进财共享管理模式优化财共享管理方法程发挥财共享心作用。
四、结与传统管理模式不财共享心背景下企业财管理可以获得更发展。
推广财共享模式不仅可以提高企业财管理效率还可以提高企业财管理质量程助企业降低成投入增加企业济效益但财共享模式只是套模式具体还要根据企业实际情况进行判断了使财共享模式更贴近企业实际情况企业可以通加强信息技术化建设扩信息沟通渠道优化部管理运作提高管理人员综合素质切实发挥财共享心优势以促进企业身财管理工作可持续发展。
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