巴顿将军团队管理之道
陈禹安“血胆将军”巴顿是二战期美国名将他对部队这组织团队管理有其独到处即使今天看也有许多值得我们学习地方。
明确团队使命和目标现实往往是组织高层领导对使命和目标了如指掌（因是他们己制定）但却忽略了基层执行者。
这样即使实现目标而制定计划再天衣无缝也会由执行层知其然而不知其所以然出现执行偏差。
巴顿显然明白这演说开头他就开宗明义十分明确地提出你们到这里有三目标“保卫乡和亲人”；“了荣誉”；“真正男子汉都喜欢打仗”“既然参赛就要赢”。
按照般做法只提出这目标也可算合格了但巴顿并不仅仅局限他又提出两精神层面目标。
方面是荣誉要这是指美国军队荣誉前美国军队从打败仗而這份荣誉要当下每士兵共维护。
这是针对集体精神目标。
另方面巴顿又针对士兵人提出精神目标即战斗成真正男子汉勇敢地争取胜利。
这三目标是物质和精神结合是集体和体结合。
做动员激励任何组织管理首先是把每成员看做独立人而每人都有追快乐、逃避痛苦这两种基。
巴顿首先做是消除士兵将上战场恐惧感他以身战老兵身份说“不要怕死。
每人终究都会死。
如有人说他不害怕那是撒谎。
”“你们不会全部牺牲。
每次主要战斗下你们当只可能牺牲分二。
有战士火线上不到分钟便会克恐惧。
”这几段话并不避讳战争会带死亡也不否认每人都会胆怯害怕但巴顿还指出实际上死亡率并不高而且更重要是敌人也会害怕。
这样说辞实事是毫无隐瞒对消除士兵恐惧感起到了很作用。
接下巴顿又他下属描述了美远景梦想以使他们积极地追快乐。
这样激励不但让士兵们彻底消除了对死亡恐惧简直能让他们热血沸腾勇往直前奋不顾身。
强调组织分工合作目标明确了激情发动起了但这还不够。
要想完成团队任还要不折不扣地执行而执行当然要合作。
要想实现终极目标离不开建立合理分工基础上密切合作。
巴顿这样说“军每战士都扮演重要角色。
千万不要吊儿郎当以己任无足轻重。
每人都有己任而且必须做。
每人都是条长链上必不可少环节。
”“每人都应完成他任。
每人都应对集体责。
每部门每战斗队对整战争宏伟都是重要。
”拉近管理层和执行层距离出色完成了上面三步骤应该说巴顿团队管理已让人刮目相看了。
演讲巴顿并没有顾及作将军尊严也没有高高上地摆架子而是把己当成普通兵。
这样低姿态反而加强了士兵认感让士兵心理上觉得巴顿永远和他们起激励着他们直向前。
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