企业文化对企业战略管理的影响
摘 要：21世纪是经济迅速发展的时代，在经济全球化的大背景下，选择什么样的企业管理策略，决定了这个企业的未来。
虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是，忽视企业文化的树立，企业文化对企业战略管理，起到了举足轻重的作用。
本文“以企业文化对企业战略管理的影响”为核心，对其进行深入分析，本文主要的内容有：企业文化的含义、目前我国企业文化的构成要素、企业文化的对企业战略管理的影响。
下载论文网 关键词：企业文化；含义；战略管理；影响 一、 研究目的与背景 从本质上来说，企业文化是企业的灵魂，企业文化的树立直接推动的企业的发展。
企业的精神与企业价值观构成企业文化的核心，此外，这里的企业价值观并不是指企业在管理中的文化现象，而是企业在经验活动中或者企业员工在日常工作中所持有的价值观念。
目前，企业文化已经成为企业发展的标配，一个商标，一个广告词都是企业文化的体现。
我国于2001年加入了世界贸易组织，简称；WTO。
WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键纽带与桥梁。
机会和竞争都是相互的，入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。
国外企业管理策略非常完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。
二、 企业文化的含义 （一）企业文化的概念 企业文化是指企业根据其价值观、制度、礼仪、信念、管理方式在生产经营和管理活动中，创造出具有企业特色的物质形态和精神财富。
此外，企业文化的树立并不是随意的，它必须从企业的价值观、企业精神、文化价值观、行为准则、历史传统等诸多方面作为参考标准。
从性质上来说，企业文化也是企业在生产经营中所产业的经营理念、经营目的、经营方针、社会责任。
通过企业文化也可以反应出企业的独特魅力，它的存在促进企业的发展。
（二）企业文化的构成 企业文化是企业的精神动力，企业文化体现在企业生产的诸多方面，主要由以下三个方面构成： 1、物质文化 物质文化也是企业文化中“硬文化”的体现。
它和其它的企业文化形式不同，企业的物质文化是我们看的见模的着的，它包括：企业规模、机械设备、厂容、厂貌、产品设计、产品质量等。
2、制度文化 和企业物质文化不同，企业的制度文化从视觉角度难以辨别，只有在企业生产经营活动中才能显示出来。
企业各项规章制度、人际关系、领导体制都是企业制度文化的内容。
如果说企业物质文化是企业发展的基础，那么企业制度文化就是企业发展的润滑剂。
通过制度文化可以使企业生产有章可循，能狗使企业资源得到合理的利用。
企业价值光、群体意识、发展理念、员工素质、企业传统都是企业精神文化的体现。
很多企业的精神文化始终坚持着“诚信为本”、“以人文本”的核心理念，它们也是企业的精神源泉。
三、 企业文化对企业战略管理的影响 （一）企业文化具有约束力 企业制度是企业文化的内容之一，企业制度也是企业内部法规的体现。
在企业中，上至领导，下至普通的基层员工，都要遵循企业的管理制度。
管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间，对工作人员的职责分工要明细。
在对企业人员管理方面，要有一套奖惩措施，对于工作认真的企业人员应该予以奖励，处罚那些工作中违反规定的企业人员，对于那些“不作为”的工作人员要及时的提出队伍。
俗话说：“不以规矩，不能成方圆”。
只有建立完成的管理机制，让企业形成一个有机的整体，这样企业工作的效率才会提高。
（二）企业文化具有凝结力 “以人文本”始终是企业文化的核心内容。
“以人文本”体现了企业的员工的尊重与关怀，有利于企业营造出团结有爱的集体氛围。
在知识经济的把背景下，企业的竞争已经不是资本、设备发面的竞争，人才成为企业竞争新的核心，企业员工是企业的主导力量。
通过“以人文本”的企业文化可以及时消除同事之间的隔阂，可以使整个企业拧成一股绳，让企业变成统一的整体。
（三）企业文化具有激励作用 企业文化中的价值观念和企业精神对员工起到激励作用。
共同的价值观念可以使每个员工都能感受到自己存在和行为的价值，实现自我价值可以使人们得到精神上的满足，这种精神上的满足促进员工的生产积极性。
此外，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，尤其是企业文化建设成功的时候，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，这种荣誉感和自豪感会使员工加倍努力，他们会用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
随着市场经济的发展，企业文化的重要性越来越明显，树立良好的企业文化已经成为企业竞争的主要组成部分。
（作者单位：广东创新科技职业学院） 参考文献： [1] 王巾；阳杰；江锋；西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索[J]；商业研究；2006年20期 [2] 王国顺；欧海燕；试论企业战略创新[J]；湖南社会科学；2006年01期 [3] 于金龙；如何进行企业战略管理[J]；广西电业；2011年03期。