基于制度创新的现代餐饮企业文化建设思路(1)
内容摘要：餐饮企业的文化建设将增强企业竞争力，实现餐饮企业的持续发展。
以制度创新推动餐饮企业文化建设，需要以中国传统文化为基础，注重整合中外企业优秀文化，以及考虑文化观念渐变的特性。
关键词：制度创新 餐饮企业 企业文化 随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国餐饮企业开始直面国际企业的强势竞争，企业赖以成长的市场环境开始变得更加不确定，这就要求餐饮企业尽快地调整企业经营战略，以餐饮企业制度创新推进企业文化的建设，从而增强企业核心竞争力，实现餐饮企业的永续发展。
餐饮企业文化与企业制度的内在联系 餐饮企业文化是以餐饮企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工回属感、积极性和创造性的人本治理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规则制度和物质现象为载体的一种经济文化。
餐饮企业文化包括企业物质层文化、行为层文化、制度层文化及精神层文化四个不可或缺的层次。
餐饮企业制度，是餐饮企业精神的承担者，也是餐饮企业行为的规范者。
没有餐饮企业制度的依托，企业文化就成为空洞的口号，企业行为也成为失落的个人行为。
餐饮企业行为，是餐饮企业文化的外在表现，是餐饮企业制度和企业精神内化于员工行为反映出来的员工在企业中的行为方式。
餐饮企业制度、餐饮企业精神、餐饮企业行为和餐饮企业物质是共生并存的，餐饮企业一经建立，就有相应的精神、制度、行为和物质。
文化形成制度，文化也必须通过制度来强化，同时制度体现着文化的要求。
餐饮企业文化是餐饮企业制度的直接依据，餐饮企业制度是餐饮企业文化的外化和制度化。
制度化是餐饮企业经营治理的基础，也是建设餐饮企业文化的根本保证，餐饮企业制度的完善与否会直接影响到企业文化建设的深度与实施效果。
企业制度创新对餐饮企业文化建设的作用 如前所述，餐饮企业制度是企业文化的承载者和企业行为的规范者。
那么餐饮企业制度是如何对企业文化和企业行为起作用呢？ 根据新制度经济学代表人物诺斯的见解：制度是一系列被制定出来的规则、遵法程序和行为道德规范，它旨在约束追求主体福利或效用最大化利益的个人行为。
对餐饮企业而言，员工的同一行为通过制度来规范，企业文化也必须通过企业制度来推动和巩固。
导向和推动的作用。
餐饮企业文化由倡导到内化为员工的行为，是每个员工个体的思想转化过程，受制于每个人的经验和思维等方面的个体的差异，故其接受的程度也不同。
倡导餐饮企业文化的目的，终极是要责备体员工认同，达到这一目的不能仅仅寄希看于员工的自觉性。
制度具有规范行为和强化认知的功能，对企业观念的形成具有导向和推动作用。
餐饮企业文化精神要内化为员工的思想，终极成为员工行为的精神支柱，才能发挥其提升企业竞争力的作用。
但是，这不是预设的条件，不是仅有宣传就可自觉达到的目的，而是企业实行制度化与规范化治理的结果。
只有将餐饮企业的治理理念、价值观念通过规章制度或职责规范予以公布，敦促所有员工遵守，才能使各员工对企业精神和理念理解的基础上，形成同一的行为，使企业文化扎根于企业从而成为企业的精神支柱。
即使员工接受了观念，而如何化为行动，则需要制度规范来告诉员工该怎样做才是企业精神的表现。
离开了制度规范，就难以把企业精神内化为行动，文化观念就只能表现为口号。
比如，“服务至上，追求卓越”出现在很多餐饮企业的宣传资料中，而只有在制度层面严格产品质量和治理、规范服务细则，并配之以严格的落实措施，才能使这一意识终极成为规范员工行为的约束力，从而成为餐饮企业追求的现实目标。