企业招聘管理 招聘管理
海纳集团人力管理制 （三） 招聘管理 条 当部门和下属单位出现职位空缺应面向人力心申请补缺。
二条 部招聘流程 、 根据审批权限逐级审批招聘补缺计划；般员工招聘由行政总监审批主管以上人员招聘由总裁（董事长）终审批。
、 根据空缺职位所人员岗位说明要拟订部招聘条件般应明性别要、年龄区、专业、技能、验历、集团年限、所任岗位描述、权限、职责、级别、薪酬待遇等；对原部门并无人员冗余而招聘岗位又不涉及岗位晋升情况般不准予岗人员报名。
3、 招聘公告应以面形式周知集团所有部门和下属单位并办公区域和项目部（项目公司）公告栏进行张贴公告发出至报名截止般不少周（紧急招聘情况例外）。
、 对部报名结进行筛选。
下属部门和单位应积极支持合条件部人员应聘、调剂和提拔；凡应聘到主管以上管理岗位人才可作部门、单位责人年想集团输送培养人才成计算。
5、 进行笔试、面试；些关键岗位要进行某些特殊测试；任主管以上管理岗位人员要进行公示或民主评议；公示般不少周。
6、 不合招聘条件或因名额限制能被录取报名人员由人力心和报名人员所部门责人给予反馈谈话做思想稳定沟通工作。
7、 招聘考核结束被录取人员由人力心办理相应调配手续；被录取人员办理原岗位工作交接到新工作岗位报到。
三条 确认集团部没有冗余员工无部招聘可行性人力心根据总裁批准招聘计划直接进行外部招聘。
四条 外部招聘流程 、 人力心编写招聘工作计划般应包括招聘岗位基情况、招聘人数、格要、领导组和面试考官组成、费预算、广告发布媒体、要等；（附招聘工作计划样） 、 根据审批权限逐级审批上述招聘工作计划。
3、 实施招聘设计广告稿并审批与发布媒体或人才市场进行价格谈判（数额较应进行招标）发布报名设立专人全日进行接待和接听电话规定进行次集体面试。
、 集体面试程序是由招聘主管向应聘者集体介绍（般不安排对单独职者进行面试）集团基情况、发展前景、企业化、人力政策、招聘职位基信息等让应聘者了企业情况和将要选择工作职位信息；使用多媒体技术进行介绍或提供面介绍材；般安排周末提前35天通知介绍5分钟左右可安排适当提问和垂询；集体介绍结束招聘工作人员根据应聘报名表逐进行简单面谈收集其应聘所各种件证明记录初步面试印象和初步结。
5、 人力心与集团用人单位根据集体面试结共进步审应聘筛选合招聘岗位应聘者并提前3—5天通知合格者参加下步面试。
6、 二轮面试进行笔试和重面试；笔试般安排305分钟现场评分并立即通知合条件应聘者进入面试；对不合条件应聘者做反馈释工作。
7、 二轮面试应细致、全面招聘领导组成员、考试专、人力主管、用人部门责人应共参加从不侧面对应聘者进行考核、提问或测试真正筛选出集团所要高素质人才；当出现应聘者超出预想优秀可考虑请示领导进行适当扩招储备（储备人数不宜太多考虑也不宜太久远般应3月有用即可）剩余录用人员纳入集团人才信息库。
8、 般情况下对普通岗位人员二轮面试即可基确定是否录用让应聘者等待录用或不录用通知即可；对重要专业岗位和管理岗位人员应继续推荐给分管总监、执委会或总裁（董事长）进行终面试； 9、 人力心根据终确定录用人选发出录取通知并进步沟通被录用人是否能够按到岗；除特殊安排被录用人员应规定到集团报到办理体检和入职相关手续参加入职培训。
五条 入职培训流程封闭式强化培训般不少7天容主要军训（集住宿、就餐训练每天不少3学习期基完成正规军队军姿科目训练）、企业化培训、人力政策培训、集团各种业流程简介等；培训方式听课、讨论、写心得、参观、与集团高管交流等进行培训测试；凡体检患有肝炎（包括乙肝阳性）等传染性疾病、其它不适宜集团工作生理缺陷和严重体能缺陷者以及培训知识测试严重不及格者立即予以劝退、辞退。
六条 培训合格人员人力心通知用人单位对到岗实习人员进行进步试用观察与考核；试用期般不少3月。
根据培养要也可安排试用人员轮流到集团不业岗位进行全方位实习。
各部门、单位应指定专人对实习人员进行业培训和应事项讲；逐步实行带徒制。
整实习程人力心应会部门、单位举行各种形式试用人员座谈会和测试、考核根据各实习部门出具鉴定结对试用人员进行综合评定。
对试用发现明显不合格人员认定及早予以劝退、辞退。
七条 对终试用合格人员发出正式聘用通知并办理相关正式录用手续和相关人事关系迁移与聘用人员签订期限不等劳动合。
劳动合期限根据职位性质不般不少年、不长5年。
八条 招聘工作纪律 、 招聘应该公开、公正、公平竞争对集团外人员视仁。
、 初次应聘集团干部、员工直系亲属不得直接进入管理岗位不得进入干部人直接管理部门夫妻、学、亲戚以及其它直系亲属不得部门任职。
3、 面试人如遇学、朋友、亲戚、以前事等有直接关系人员前应聘应主动予以回避。
、 招聘责人员、面试人员应公正无私、爱才惜才、集团长远发展着想；不得向任何人泄露招聘考题、面试当日考官组成等机密不得接受应聘者馈赠、吃请、走访不得应聘者开面若发现上述情况视情给予责任人警告、降级处分情节严重者予以调岗或辞退。
5、 鼓励集团员工举荐、引荐具有特别管理才能人员到集团；引荐有功人员视情给予精神鼓励和物质奖励。
6、 集团各级领导干部不得避开招聘流程私定录用、调进工作人员凡发现上述情况人力心有权拒绝办理相关手续拒绝进入人员发放工；该情况也作考监会考核监督重要容。
十条 管理规定二○○四年七月日起发布实施。
附件《招聘申请表》 《招聘计划》 3《应聘人员登记表》 《初试通知单》 5《复试通知单》 6《录用通知单》 7《题库》 8《复试见反馈表》