[2018秋冬季超市工作计划方案] 超市主管工作计划2018

统筹管理卖场要很强计划性超市工作企划、采购、营运等系列要都应该按照规落地执行运用有效技术手段是做工作计划关键所。

、企划部（设计场外活动主题——厂参与+店面身）设计规划~月营销海报档期规划工作；设计卡营销整体推进思路及计划；3设计卡营销卡样、信息牌、入口展示、客展示、全员营销话术、抖音、微信；企划方案策划审核及描述(成\期望\固定企划格式)。

二、采购部确认共性类商品完成各级区域空收费标准并制作台账；完成各级区域广告收费标准以及起止收费并制作台账；3规划卖场地堆、端架陈列基要；设计规划~月促销海报档期规划工作；5完成营销卡分类及单品规划工作；6按照业态分析类商品质化推进策略及方式；7场外营销商品选择。

三、营运部确认卖场营运工作推动场外促销活动准备及业绩分析跟踪；制作卖场布局图并标准各区域登等级地段；3规划卖场地堆端架陈列基要；规迎面悬挂基要；5按类商品共性推进计划上排面计划及汰换商品明细；6零库存商品补货加订货推进计划每天记录并检核《零库存和隐形缺货》；复核《零库存和隐形缺货》并确认增补数量；实行周区域全面责制严格审核《零库存及隐形缺货》；实行周单店全面责制严格审核《零库存及隐形缺货》。

7订货能力跟进与抽；8基础卖场维护管理商品前致、卖场清洁、价签管控5项管控；9酒水饮洗涤化妆品两部门扩充排面计划（参照酒水饮排面标准）；0盘视频管理以及盘实际工作操作。