房地产公司工程开发管理(1)

房地产开发公司工程开发管理。

公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本规定：

第一章工程部工作考核标准。

1、工程设计人员考核重点是：

（1）是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定设计深度。

（2 ）所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。

（3）所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。

（4 ）所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。　 （5）技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。

（6）图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

（7）图面质量是否符合要求。

（8）工程设计文内容格式是否符合要求。

（9）对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。

（10）对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

2、工程单项负责人的考核内容：

（1）工程设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范)。

（2 ）技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。

（3）设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

（4 ）工程]设计计算书，关键图纸等有无差错。

（5）是否符合规范。

（6）工程设计概算是否准确。

（7）各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

（8）工程设计文件的内容格式是否符合要求。

3.工程总负责人、负责人、主管的考核内容：

（1）工程总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。

（2 ）设备选型是否得当，技术上是否可行。

（3）持指标是否符合规范。

(4)各单项工程配合接口是否得当。