如何加强医院财务管理
财务管理是一项综合性的价值管理工作.过去,由于受主观、客观因素的影响,我国财务管理工作一直没有得到应有的重视,财务管理理论也十分贫乏.建国后相当 长一段时期内,我们都是引用原苏联的财务管理理论,没有形成自己的理论体系.下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：随着新医改的提出，加强医院管理创新和制度改革成为促进医院发展的重要基础，为了进一步规范医院财务管理制度，提高医院财务管理能力，积极考虑医院实际问题和基础上，从医院财务管理状况对财务问题进行分析和研究，并提出有效的财务管理办法和措施成为增强医院竞争能力的重要工作内容。很多医院对于医院财务预算的重视程度不够、认识不足、资金不实，对于医院内部的无形资产缺乏严格评估体系，导致很多资源的浪费和资金的流失，严重影响医院的综合竞争能力，阻碍医院的发展。为了能够认识医院财务管理制度的必要性，本文从医院财务管理现状出发，对医院的财务管理模式进行分析和研究，并提出相关的解决措施，希望能够为医疗卫生改革事业做出贡献。
随着社会经济和科技的不断发展，社会各个行业的竞争日益增加，对于医院而言，加强医院内部财务管理，提高医院的综合竞争能力，是促进医院蓬勃发展的重要基础;财务管理作为医院经济的工作的核心，是医院生存和发展的重要保障，也是医院工作管理的重要组成部分，随着社会医疗卫生体制改革的不断推进，市场医疗竞争逐渐增加，医院只有通过高品质的服务、高技术的医疗手段等才能赢得市场竞争的优势，为了能提高市场竞争能力，医院管理部门要积极从财务管理出发，规范医院财务管理的力度，推进医院财务管理的改革和创新，从而促进医院的综合发展。
医院作为医疗服务行业，资金预算管理是医院平稳发展的重要基石，医院预算管理是根据医院的职工、工作任务以及发展计划进行估计和分析的，是对医院各项财务活动进行统筹安排和计划实施的重要基础。在当前社会，很多医院在实际工作过程中对于预算管理的重视程度较低，不能够很好的认识财务管理的重要性，往往单一的认为预算管理知识财务部门的工作，与其他部门没有直接关系，从而忽略预算过程;错误的财务预算思维造成医院的预算处理缺乏科学性、可靠性和有效的控制监督。
医院管理者和财务管理者具有较强的财务管理能力，从管理理念和管理制度上能够积极的应对医院的外部竞争才能促进医院的整体发展，从根本根本上保证医院的财务稳定和管理效率;但是在很多医院，特别是财务内部管理部门严重缺乏相关的会计人员，同时管理人员的综合素质能力较低，缺乏相关的培训以及学习机会，从而造成工作人员对于医院财务内部管理的热情程度较低，不能够积极的针对外部的实际问题对内部财务制度进行合理的补充。另一方面，很多管理人员在面对财务状况和财务新问题的时候，管理制度不能做出积极的回应和处理，而且在传统制度的影响下，很多医院财务管理过程缺乏时效性，不能够给财务问题带来很大的促进作用。
受到传统观念的影响，我国大部门医院在财务管理上缺乏总体意识，盲目的关注有形资产，忽视无形资产的有效价值，不能够对无形资产进行合理评估，同时财务管理上又缺乏有效的评估方法，造成医院无形资产不能有效的估算。随着社会的不断发展，特别是新医改的提出，以及市场经济带动下的技术创新模式，医疗改革的意识逐渐深入社会，医疗机构的分类管理以及转制、医院之间的资产兼并重组以及股份制财务管理等必将受到有效的推动，因此加强无形资产的合理评测对于医院的财务管理而言具有重要的意义和作用;总而言之，在大部分的医院财务管理过程中，由于缺乏对于无形资产的重视，导致很多财务流失的问题出现，医院财务管理部门要积极提高制度创新，加强无形资产的合理评估。
财务监管是保证财务有效管理的关键，只有财务管理部门能够有效的履行职责才能保证医院的财务工作积极有效的进行。财务的有效管理需要建立有效可行的监督制度，但是根据相关的调查显示，很多医院内部缺乏严格的财务监管制度和机构，总体的原因在于医院领导缺乏财务监管意识，对财务监管不够重视，导致监督机构不能够有效的执行;与此同时，很多医院的预算机制不完善，财务管理系统存在很大漏洞，特别是财务监管模式更是缺乏严格的执行力。随着社会竞争的程度逐渐加深，医院财务管理如果没有合理、高效的财务监管制度，就会造成财务账目管理的问题，造成很多决策失误、财务处理不及时等问题，对整个医院的利益造成巨大损失。医院财务部门对财务的使用、转借、以及报废处理等没有相关的记录，会造成会计财务管理的不及时，特别是资产管理部门等不能够对消耗品的验收分工不明会直接影响整个医院财务内部控制系统的效率。
医院作为基本医疗公共服务行业，加强医院的有效管理是保障社会和谐稳定的重要基础，完善医院财务管理制度，推进财务管理制度和模式的创新发展对于促进社会医疗改革具有重要意义，因此，如何推进医院财务管理力度，加强财务管理能力成为社会医疗卫生事业发展的重要问题;本文结合具体的财务管理实际问题，对提高医院财务管理做出以下几方面的策略分析，希望能够促进我国医疗卫生事业的发展。
在上面的财务管理问题分析中，财务预算问题是影响医院财务管理的重要障碍，因此加强医院财务管理水平要积极从财务预算出发，进行合理的制度改革;预算编制不能单一的依赖财务部门，而且财务预算是整个医院综合、全面的管理问题，对财务预算工作，要积极采取领导、财务部门、业务部门、采购部门等多个部门相结合的方式，提高全体职工对于医院预算成本管理的认识程度，加强观念创新;医院在进行实际编制改革的过程中，可以运用零基础预算的管理模式，不考虑过去的预算问题，从基础做起，加强医院财务预算管理工作完善相关的预算、评估制度。零基础的预算制度能够完全按照市场条件对全部收支项目进行合理的分析和评价，减少主观的个人意识，有助于建立一个更加公平、合理的财务评估体系。
随着新医改的推行，加强医院财务管理制度改革逐渐成为提高医院管理和竞争能力的重要策略，医院要建立新形势下的财务管理制度，医院领导和管理者要积极做好表率作用，加强传统观念的转变，以身作则带动医院全体人员共同改变观念，积极投身于医院制度的改革和创新中，工作努力促进医院内部财务管理制度的发展。与此同时，作为医院的领导者，要积极加强医院财务管理监管力度，定期对财务内部控制工作进行检查，及时发现新的问题要积极解决，加强资金投入力度，促进医院财务管理模式创新发展，制定一整套合理、高效的财务内部控制系统，提高医院的总体竞争能力。
医院作为医疗部门，属于科技密集型行业，因此，医院特别注重冠名权、医疗信誉以及知名程度等;为了提高医院的竞争能力，医院财务管理部门要积极推进财务评估体系创新发展，对医院的无形资产进行合理的评估，提高无形资产的评估主要包括市场法、收益法以及成本法，财务管理部门要积极从这几方面出发，重视无形资产的作用，提高医院总体资金强度。综上所述，加强医院财务管理不仅能够丰富医院增进总额，提高医院的资金运行程度，而且能够充分发挥财务管理的作用，强化资金收益，提高医院的总体管理水平，促进医院的稳定发展;随着社会的不断发展，加强竞争能力逐渐成为各个行业的发展基础，推进医院财务管理创新，对于医院的竞争能力和未来发展都具有重要的意义。
参考文献:。
[1]孙孝钢.医院财务电算化与财务内控制度关系的探讨[J].中国卫生经济,2013,32(3):93—94。
[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014,(7):89—91。
[3]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业,2013,(17):18—18,20.