浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
常丹丹摘 要 企业营管理财管理和业管理是非常重要两部分容它们有着密切系。
就如何推进企业业财融合展开论述首先阐述业财融合对企业发展重要义分析当前企业推进业财融合遇到共性问题并针对性提出促进企业业财融合措施供相关企业和工作人员借鉴参考。
关键词 企业 业财融合 存问题 应对举措、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财体化就是将企业财工作向前延伸到业由原事监督变事前预测、事控制、事评价全程参与助企业做科学管理和策支持。
业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展重要抓手是公司财管理工作重要方向是企业管理会计重要原则。
业财有机融合发挥协效应可以提升企业配置效率有助提升企业营管理者策水平及精细化管理水平。
业财融合管理模式对企业财管理活动产生重要影响使企业财信息更能反映真实业情况可以更地防企业营风险。
二、企业业财融合存问题及原因分析（）传统企业财管理模式制约业财融合实施目前我国部分企业对业财融合识还相当淡薄。
些上规模企业传统财管理工作虽已相对完善但对业财体化推进情况并不理想。
传统企业管理财和业隶属两不部门相业交流有限除了收款、付款、日常报销等业有交集外很少有业沟通。
年底预算工作是企业业财融合项非常重要容应由财部门和业部门通力合作按照公司战略目标制定出企业预算但是往往会变成财部门“独角戏”。
财部门闭门造车给业部门下发各种式表格收集数据业部门不理财部门对数据要。
业部门和财部门相沟通困难终收集数据质量差、逻辑混乱财部门做出预算与实际业相差甚远执行预算无法做到对业指导和管控终企业预算流形式无法企业带价值。
企业日常业终都将反映财数据传统财管理对业管控往往基事数据反馈对业事前筹划和事管控有所缺失。
业部门业执行程往往没有足够专业知识规避财税风险财部门基财数据发现相关风险往往业已结束这些都加了企业营风险。
（二）企业缺乏业财融合相关人才企业业部门和财部门分属不专业领域各人员是各领域专业人员。
业部门人员对财专业知识和相关流程不了财人员对业也缺乏相关专业知识这导致业财融合程对彼领域存天然专业鸿沟。
企业组织架构上业部门和财部门分属不部门由不管理者责各部门会存部门位识都固守各领域对彼专业领域少有接触非但没有融合识甚至会有相抵触情况。
这些都导致企业难以培养出既懂财专业知识又了业复合型人才。
（三）企业信息化建设无法满足业财融合要近年国各领域信息化建设都有很提升很多企业管理者也识到企业信息化建设对企业管理重要性。
很多企业都上线了很多企业管理系统如财管理系统、动化办公系统、人力管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。
虽然不企业信息化建设程不但是很多企业信息化系统企业运用并达到理想效普遍存各系统衔接困难、数据质量不高等问题。
这些信息化建设存问题无法满足企业业财融合要造成企业业财融合进程缓慢。
三、加强企业业财融合对策和建议（）建立適合业财融合企业化及管理模式建立业财融合企业化增强企业业财融合识。
正面企业化企业发展入正能量促使员工发挥主观能动性工作主动克困难难题企业发展营造良氛围。
企业建立协合作、共奋斗企业化可以企业推进业财融合提供精神层面支持。
公司业财融合工作不仅仅是业部门和财部门工作要公司高领导层牵头并作公司层面战略项目推进制定明确战略目标及实施计划确定特定实施团队。
对业融合重要义还要公司部力宣传让全员对业融合有清晰了和认识并能够积极参与业财融合实施程。
传统企业管理了有效达到企业管理目标按照部门划分工作职责并进行相应业绩考核这样划分看似合理实际上是将企业总体目标进行了机械切割。
实际营管理企业是有机整体任何部门工作都要其他部门相配合才能完成。
公司财管理工作不仅仅是财核算管理、预算管理、成管理、产管理等具体工作更是对企业价值管理。
财管理工作不仅仅是财部门工作它要企业其他部门共参与其所以公司财管理要财部门与其他部门充分沟通、通力合作共做公司财管理工作。
3财部门要做对公司业支撑。
财部门工作要向前步参与公司具体业不仅仅事监督上发挥作用还要事前预测和事控制给予业部门支持。
企业预算编制工作要财部门深入业了具体业情况结合实际助业部门做业规划利用财专业知识将业具体规划形成企业整体预算。
业执行程财部门要利用己专业优势项目投、金、税及合等方面做财税规划及风险把控。
（二）培养精通业和财复合型人才搭建适合业财融合組织架构建立专业业财融合团队。
传统企业组织架构通常按照相应职能划分部门这样组织结构不利企业业财体化推进企业部建立专业企业融合团队做业部门与财部门衔接工作。
财会计团队主要责企业统核算工作企业部形成统核算规则和数据标准建立企业财共享心提升整企业财核算质量和核算效率。
管理会计团队责业部门及财部门衔接和沟通工作方面各业部门宣传及推行财各项管控要另方面深入业取得手业数据并给予业部门财专业方面支持。
这样财管理组织架构可以更地提升财管理质量和效率业提供更专业支持。
企业不断发展随着企业边界不断扩展业类型不断增加企业要不断扩展业财融合团队规模及知识边界。
企业要建立相应培训机制对团队新成员做公司业情况及财体系培训对新业要做业课程开发尽快组织业财体化团队学习新业持续学习提升企业业财融合团队综合能力。
业财体化推进要对各部门人员职责做明确划分确认业财体化各环节各流程节都有相应责人加强企业控管理使相关人员能够觉遵守相关控制并高效完成身工作。
企业还要业财体化程建立健全监督和激励机制通相应监督和激励措施增强相关人员工作积极性和主动性使业财融合工作企业顺利实施。
（三）建立业财体化企业信息化系统随着我国技术及信息化建设发展企业管理信息化也日益成熟很多专业信息技术公司针对企业管理各方面研发出各种信息化产品。
对企业信息化建设要整体筹划根据企业实际情况选择适合企业发展信息化产品。
首先建立业财体化企业信息系统要各部门通力协作公司部与外部实施厂商紧密合作。
企业要全面梳理业及财相关流程根据企业业财体化要制定相应部控制制及流程操作指引业财体化信息化系统建设提供制和流程保障。
其次根据梳理业流程统规划企业信息化系统建设方案并根据成效益和实用性原则分析现有企业信息系统是否适合统规划要。
评估上线新信息系统原有信息系统基础上升级改造确定具体方案确保统规划建设信息系统能够切合企业业财融合财管理要。
打通财核算系统、业管理系统、产管理系统以及人力等系统建立通、数据共享企业管理平台型信息系统。
四、结语业财融合是提升企业管理水平不可回避重要环些型企业已走向了业财融合道路有些企业也已开始探业财融合前进方向。
但由传统财管理模式影响企业化、管理识、团队建设、信息化建设等方面还存某些不足影响了业财融合企业推进。
笔者认企业要做业财融合管理工作建立适合企业业财融合企业化及管理模式还要加强业财融合团队建设。
培养精通业和财复合型人才建设适合业财体化信息化系统从而推进业财融合企业顺利实施。
（作者单位数广东络建设有限公司）参考献[] 刘亚锡论如何加快国有企业业财融合进程[]全国流通济08（33）[] 袁佳千浅谈业财融合对企业财管理影响[]国商贸08（3）00[3] 陆建龙论如何推进企业业财融合[]财会学习08（35）883[] 蔡晓琴谈如何加快企业业财融合[]全国流通济08（3）3637 相关热词 浅析举措融合