领导班子和科级干部年度考核汇报材料撰写要求
领导班子和科级干部年考核汇报材撰 写要 领导班子和科级干部年考核汇报材撰写要 做县管领导班子和科级干部年考核工作客观公正、实事是地形成综合汇报材现就有关要说明如下 、年考核综合汇报材具体容 年考核综合汇报材具体容包括以下几部分 、领导班子年考核测评表项“总体评价”汇总；科级干部工作评价表项“综合评价”和二项“使用见”汇总；科级干部推荐年优秀结汇总(须明会议推荐和别谈话推荐分别有多少人参加,各得多少票)； 、班子总体情况具体容包括①该领导班子职数和实配数超配或缺配职位；②该领导班子整体领导水平、团结协作、工作实绩和成效以及党建设包括思想政治建设、反腐倡廉等方面实际成效整体存问题及不足或者对班子建设见和建议等等。
3、正职情况对乡镇党委记要重挖掘该 志是否具有抓班子、带队伍水平民主作风如何发展战略眼光如何清正廉洁情况如何等方面；对乡镇长要重挖掘该志配合识如何是否熟悉财税工作执行力如何处理基层事能力如何等方面。
对县直党政群机关、事业单位正科级主要领导干部而言要重挖掘该志领导水平、统筹能力、安排工作水平和能力如何并尽可能反映出其部门工作全市、全省排位和影响地方济社会发展情况履行岗位职责情况等方面； 、较优秀副职及年推优人员情况年推优人数按该单位实有科级干部总数5%掌握要列出位次；要以岗位职责和所承担工作任基依据全面反映优秀人选思想政治素质、业能力、工作态、工作作风、责任心和事业心、完成工作数量、质量、效率及廉洁律等方面情况重总结工作实绩人存问题或不足须客观如实反映。
5、其他班子成员和其他科级干部情况如存特殊或特别情形要全面研判分析作出客观如实反映；如无特殊或特别情形应作出无异常陈述并建议评定考核等次。
6、较差及重考察人员情况反映较差事实要梳理归类并尽可能分析原因及主客观表现； 按照有关规定年考核对班子成员民主测评优秀和称职得票率达到三分二或不称职得票率超三分要进行重考核根据重谈话形成材并及判定考核等次或提出使用建议。
7、人想法； 8、单位党政正职对班子调整建议； 9、考核组要说明问题。
二、年考核汇报材具体格式 ××乡镇XX年考核情况 、班子总体情况 结构和团结状况。
主要工作实绩 、。
、。
问题或不足。
不足。
镇长某某。
不足。
人主席某某。
不足。
三、优秀公员 、某某 会议投票得×票占%排名×；别谈话得×票占%排名×。
不足。
不足。
五、较差或重考察人员情况 、某某 ××人参加测评,得×票优秀、×票称职、×票基称职、×票不称职。
镇长××建议、某某。