干部考察报告【干部科学发展观的考察报告】

、创新考察方法。

坚持继承与创新相结合积极改进和完善传统考察办法不断探和引入新办法多种考察办法综合运用。

具体可以采取以下四种办法①理论考法。

是看其笔记了其参加党校理论学习、党委心组学习和人学情况;二是组织理论考试将考试成绩作考察重要依据;三是调干部调研稿和体会看其运用理论实际问题能力和水平;四是进行场景模拟考核结合工作实际和社会热即席询问些问题看其理论水平和政策水平。

②追溯考核法。

“政声人雁留名。

”到干部曾工作单位进行追溯和回访这该单位干部群众对其既没有顾虑心理又有冷静客观心态加前任比较往往更能畅所欲言评价见会更加公正和全面。

考察对象有品德缺陷、往往也更加容易暴露。

开展领导干部离任审计从了干部单位财政收入、财收支真实性、合理性和效益情况看考察对象是否遵纪守法是否廉洁律。

③现场剖法。

结合干部管理工作到干部工作、学习、活动现场直接考察干部

比如些急、难、险、重工作考察干部是否有献身精神、顽强斗志和毅力;通参加班子民主生活会看考察对象是否能开展批评与我批评等。

④社会征询法。

组织考察对象以前领导和事、以前所有关单位责人、街坊邻居、所属社区相关人员、纪委、综治办、信访办、审计局、公安局等单位和其他《干部任用条例》规定谈围以外知情人员进行社会征询。

、严格考察程序。

根据《干部任用条例》有关规定认真履行各项考察程序做到执行标准不走样履行程序不变通不断扩干部群众知情权、参与权、选择权和监督权。

要制订严格标准和要规操作每项程序严把每关口禁止简化、变通或颠倒程序。

民主推荐环节上要适扩参加人员层次和围丰富推荐手段更地体现群众公认原则不是多数群众拥护不得列考察对象

民主测评和民调环节上要对测评和调结进行量化计分并填写对考察对象具体评议见避免简单抽象地用“优秀、称职、基称职、不称职”评价干部

别谈话环节上应从干部“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”合理选择谈话对象

要全面推行考察预告制、差额考察制、征纪委及有关部门见制对考察干部群众信、访反映情况要进行专项调对要实地了情况要到现场看有关情况以便更广泛深入地了掌握手不断增强考察工作穿透力。

准确评价能“弯道超车干部“铺路”。

干部结论性评价要以实绩准绳以公信依据针对不类型、不层次领导干部岗位特按照科学发展观和正确政绩观要精心设计实绩考核指标体系多角、多层次、多渠道地全面衡量干部实绩能“弯道超车干部铺进步“路子”。

坚持宏观与微观结合评价

宏观上重评价干部潜能观其长远、和局方面担当重任能力。

微观上重评价干部现实表现观其眼前、近期具体表现。

二要坚持纵向与横向交错评价

纵向评价主要是听取上级领导、班子部成员、基层群众见掌握不层次见和看法。

横向评价则侧重行类比即行业、系统、类级干部相比较。

三要坚持动态与静态相统评价

静态评价主要看被评对象稳定因素如历、学历、气质、性格及奖惩等情况。

动态评价主要看被评对象不确定因素如理论水平、业能力、身修养等。

四要坚持强项与弱项类比评价

关键看节观质抓主流防止苛节拘泥旧习全责备。

五要坚持综合外因评价

干部考核工作必须把考核者主体和客观环境作统体既重视因也要重视外因。

因主要是指考核者所单位人员素质状况、工作基础和凝聚力等;外因主要看其单位所处环境是逆势还是顺势。

只有正确处理被考核者主观努力与客观条件关系才能给干部实绩评估以科学、准确考核

公平竞争能“弯道超车干部“搭台”。

公开考选干部干部人事制改革客观要是提高干部公信力现实体现。

只有公平竞争环境下才能“弯道超车干部搭进步“台子”。

要公开考任选拔。

建立领导职位任职格制将选才视角前移以公开考任突破口研究制定让优秀年轻干部脱颖而出培养、选拔和破格提拔办法和措施干部队伍建设提供头活水。

二要加公选力。

进步增加公选职位将遴选围向外延伸不唯历不唯身份不拘格广纳贤才切实改善干部队伍结构。

三要推行竞争上岗。

单位干部律实行竞争上岗、双向选择并且还可以实行跨部门、跨行业层干部竞争上岗从而不断激发干部活力。

四要试行群众公推。

群众公推也是种公平竞争方式。

要以民主推荐与组织考察相结合方式推荐领导干部胆选拔群众公认、素质优良、业绩突出干部

五要坚持能上能下。

对竞争力不强工作实绩不佳群众反映较差考核不胜任现职领导干部采取待岗、免职、降职等办法及从领导岗位上调整下。

对年龄偏身体状况较差科级领导干部人愿前提下及改任非领导职以便让能“弯道超车干部及“上台”施展才华。

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