基于大额融资的国有企业资金管理研究
刘施婕摘 要 近年随着我国济发展趋势逐渐趋平稳其压力也逐渐增对我国政府推出了系列改革措施也加了各领域对国有企业投力。
主要分析额融背景给国有企业金管理带难及其金管理现存问题并提出几条国有企业金管理有效策略希望能对我国国有企业发展有所助益。
关键词 额融 国有企业 金管理 管理研究政府额投提高了国有企业能动性是推动国有企业发展有利因素。
而额融背景下了保证国有企业持续稳定健康发展对国有企业进行额融程应当加金管理力、确保金管理质量。
、额融背景给国有企业金管理带难（）金单额融背景下国有企业金主要有两类有金和银行信贷。
其有金是指各级政府财政金银行信贷则是指由银行发放项目专项基金。
从总体上看国有企业金比较单银行授信规模已基饱和金安全风险增。
银行信贷受市场环境与金融环境影响较国有企业不项目融难也各有不有项目融更加困难容易陷入以贷养贷金困局。
（二）金管理复杂金管理是企业管理重要容金管理水平直接关系着企业长远建设与发展并且有效金管理还可以企业规避风险。
额融背景下由国有企业投项目繁多项目投规模通常较营性融、项目融及各类债权融容易出现混用情况所以金管理起更复杂旦不能高效有序地开展金管理工作就很容易导致项目金与进无法匹配造成金沉淀和冗余乃至引起金浪费和金安全风险直接损害国有企业济利益和营效益。
（三）融难较当前国际济形势正日新月异地变化着再加上额融带影响使得国有企业融难不断增加。
例如如今银行发放贷款越越重银根情况往往会优先给济效益、利率高企业发放贷款而国有企业恰恰属虽然项目金量、周期长但总体济效益与利率水平不高企业类型因越越难以获得银行贷款。
二、额融背景下国有企业金管理现存问题（）金管理制不完善就现实情况看很多国有企业金管理制都不够完善其存种种缺陷和不足例如金管理目标不明确、金管理流程混乱、金管理集低、金管理计划不合理、金预算编制不科学、编制融计划等不合额融背景下国有企业金管理。
现有金管理制造成了国有企业项目投拖沓、长等问题乃至使国有企业失了对身金掌控并承担了更财风险。
（二）审计体系落审计工作就像是企业领导眼睛和耳朵肩着监督和评价职责针对企业金管理问题和不足及提出合理改革建议。
国有企业无论是年审计计划落实还是具体审计项目实施都要依托国有企业基础工作。
日常审计工作应及提出相关问题及切实可行见建议领导策提供合理依据。
但就现状看很多国有企业审计体系尚处比较落状态审部门没有独立性也没有权威地位审部门与监事会管理权限和汇报路径上存模糊地带机制不完善造成管理者缺位这不但影响了实际审计工作效率更影响了国有企业整体金管理效率。
（三）金管理人才不足金管理是项专业性、系统性工作国有企业金管理工作要由专业金管理人才责然而现实国有企业金管理人才却呈现出明显不足。
方面我国身就非常缺乏专业金管理人才;另方面各行各业对金管理人才争夺非常激烈导致国有企业很难招聘到高素质专业金管理人才。
国有企业现有金管理人员综合素质参差不齐不是专业知识和技能不足就是工作责任心不强、积极性偏低。
财人员工作量巨完成金管理工作还要兼顾量其他方面财核算工作难以凝心聚力思考如何更有效地提升金管理效率无法满足实际金管理工作要。
三、額融背景下国有企业金管理有效策略（）拓展额融渠道国有企业仅依靠金与银行额融是无法满足项目实际投必须尽快拓展额融渠道降低企业融难。
国有企业进行融应尝试进行多方面融例如通发行公司债券融、进行产证券化融、采用融租赁方法等从而减少银行融份额或选择分散多银行进行每额融。
这样既能够保证国有企业项目金供应到位及项目顺利推进又能够确保国有企业融成不至高。
目前主体信用级别较高国有企业更倾向发行公司债券以降低融成、优化融结构、优化金配置。
（二）完善金管理制额融背景下国有企业想做金管理工作首先应当具备套完善金管理制。
完善金管理制具备明确金管理目标、科学金管理流程、较高金管理集、合理金管理计划以及建立业往结算心等如才能够实际金管理工作开展提供有效依据。
金管理制建设程要充分结合市场和济环境以及国有企业身实际情况不断完善各种部控制体系与组织结构对金授权等进行严格审批以提高财风险控制水平。
充分利用金池管理模式建立企业与银行紧密战略盟关系形成独特管理功效使企业金管理制和流程更有效率。
（三）重构审计体系国有企业审计工作既是领导策体现也是宏观金管理体现审计体系重构直接关系到国有企业运效率。
额融背景下应建立健全国有企业监督体制完善公司法人治理结构充分理清监事会与公司审计部门监督职责、业分工。
开展审计工作程应进步扩审计涉及围将全面目标责任制监督、项目投论证、济效益分析等涵盖以充分发挥出审计工作效力和功能国有企业金管理打下坚实基础。
方面加强对企业部监督及反馈各部门金使用情况;另方面加强对企业外部工作监督及跟踪反馈各项目融和投情况以及额金流向。
重关项目整体流程根据实际情况合理调整项目开展程金使用情况保证各项金使用合理、合规、合法。
旦审计程发现问题应及进行纠正处理切实保障金管理有效性进而促进国有企业健康、稳定发展。
（四）加强金管理人才队伍建设人力是国有企业若想尽快建立支高素质专业金管理人才队伍首先应加强对现有金管理人员培训不断提高人员专业知识、业能力以及综合素质。
其次应积极引进专业金管理人才利用良薪福利等条件吸引更多金管理人才加入国有企业成国有企业骨干成员以满足国有企业金管理工作。
四、结语额融背景下国有企业金管理主要具有金单、金管理复杂、融难较等難。
就现状看国有企业金管理尚存金管理制不完善、审计体系落、金管理人才不足等问题。
针对这些难与问题国有企业必须尽快拓展额融渠道、完善金管理制、重构审计体系以及加强金管理人才队伍建设等这样才能提高身金管理水平。
（作者单位杭州市下城区国有运营有限公司）参考献[] 吴娟美强化国有企业财金管理思考[]财界（学术版）00（）9697[] 黎宇浅析国有企业金管理存问题及对策[]国商论00（）663[3] 赵梅基额融国有企业金管理研究[]企业改革与管理09（06）0[] 张静基额融背景下国有企业金管理探讨[]现代济信息08（6）3839[5] 林晓丽基额融背景下国有企业金管理探讨[]代金融08（03）9899 相关热词 国有企业金管理融