项目成本管理问题及解决方式思考
汤艳红摘 要 成管理项目进行程能够有效降低成節约投入金企业带更利益。
但是目前项目成管理上还有许多不足造成企业成上投入多浪费也没有保证己利益所以企业必须要以少代价更地完成项目。
将通对项目成管理存不足进行思考相应地提出方式有利企业更地进行项目成管理将企业利益化节省更多成保障企业长久稳定地发展。
关键词 项目 成管理 问题 方式企业项目管理程项目成管理是项目管理重视环节如何保证项目工作程序正常、不刻缩短工期基础上成功减少项目所要成这是值得思考问题所以进行项目成管理有关部门要重视并且制定相应方案。
、项目成管理存问题（）项目成管理制有漏洞对项目成管理有关制进行整改有利项目成管理落实。
目前部分企业项目成管理制上有漏洞不全面并且对项目正常运行没有明确规划不重细节导致成方面有不必要支出。
项目成管理是项目管理重要部分要量人力、物力要企业相关工作人员完美配合因项目成管理相关制不全面导致企业员工行不规又因责任无法追究到人身上所以现实生活项目成管理成效并不显著。
（二）项目成管理方法不合适目前多数企业采用项目成管理方法比较落都是用前管理遇到问题总结验直接套用如项目成管理方式方法不改进很难维持企业正常发展。
这主要原因还是企业对项目成管理忽视了没有项目正常运作前进行合理规划和预算导致实际操作程阻碍重重没有合适项目成管理方法不利企业项目运行甚至给企业带不必要损失。
（三）管理人没有成控制识企业管理者开启项目没有明显成控制识不知道进行项目成管理必要性项目开启管理人常常根据己以往工作验简单判断落实管理忽略了不项目是有差距以往工作验适用前项目并不定也适合现项目所以不会达到预期效。
（四）缺少对企业部管理企业部管理上有所欠缺员工项目运作程只是了完成企业分配任而工作认项目成管理与己没有关系然也不愿做有关项目成管理事情。
另外企业项目成管理方面太我没有验项目结束才发现实际成超出预算无法挽救。
二、针对项目成管理方式（）完善项目成管理相关制项目成管理是要所有相关工作人员完美配合这是责任不能因制不规而有所懈怠。
了更地加强管理企业应该尽快项目成管理存漏洞完善项目成管理制安排合适管理人员对项目成管理重新进行规划将细节突出成管理规划作企业项目运作基要。
通相关制对工作人员行进行规保证企业进行项目成管理能发现问题并问题。
（二）改进项目成管理方式方法项目运作程处处都要金投入所以企业要确保项目成管理成效。
改进项目成管理方式方法不能总套用现成验合理地对相关人员进行工作分配不管是什么项目都要有备用方案保证项目质量情况下尽可能降低成。
项目完成要将项目金结算结报给财部门当发现超出预期成要及调整方案保证企业利益。
（三）加强成控制识每位管理人都应该加强成控制识从思想上切实了项目成管理重要性变成管理固有思维主动学习了先进成管理方式方法根据企业项目实际情况提出合适成管理规划。
企业部刻提醒员工对成进行管理让每位员工都企业前途着想更地完成企业分配任。
（四）优化企业部管理了让企业部员工重视成控制必须加强企业管理员工不能只想着完成企业安排任而工作不是只做己分事就行了。
对员工进行综合评价要参考员工对成管理态对重成管理公司前途着想员工进行奖励提高每位员工成管理识不要觉得成控制是成管理部门事与我无关有利员工完成企业安排任觉控制成。
三、结语项目成管理显著效有利企业获得更多收益有利企业稳定长久发展。
进行项目成管理程要及发现漏洞清楚了不足处针对性地进行改进完善相关项目成管理制提出可靠项目成管理措施加强企业员工成管理识改变成管理固定思维切实企业利益着想。
（作者单位航天系统部装备审价心）参考献[] 冉琴琴张馨罗光俊吴瑾龙运欧春霞试论建筑工程项目管理成控制验[]居业09（0）[] 尹建设工程项目成控制和成管理探讨分析[]居舍09（0）[3] 杨勇对工程项目成管理与控制思考[]建筑报0903 相关热词 成管理思考方式