农超对接为什么不成功 [农超对接进行时]
“农贸市场上的四季豆一斤卖2块5，这里才1块5毛8，多便宜啊!”来自成都市郊黄田坝的杨婆婆说道。
近日在成都市家乐福超市内，这里的农民直供蔬菜销售区出现了“抢菜”的场面。
记者通过走访了解到，目前四川成都约有1／4的大型超市开展了“农超对接”服务，提供品质好、价格低于农贸市场的蔬菜，在各大超市里，新鲜的蔬菜摆在货架上，果香浓郁的瓜果码放整齐，这些都是采摘下来还不到一天的生鲜农产品。
“农超对接”打通农户和农业合作社直供渠道，减少蔬菜流通环节，真正实现了把老百姓的餐桌搬到田间地头。
据成都一家外资超市人士透露，目前，在超市蔬菜销售区，农民直供蔬菜占据3成的市场份额，这些蔬菜主要来自成都附近的直接采购基地，近期经超市高层研究决定，继续增加农民直供蔬菜的采购量，预计2011年农民直供蔬菜份额将提升至50％，让更多的老百姓得到实惠。
“农超对接”即农产品与超市直接对接，市场需要什么，农民就生产什么，既可避免生产的盲目性，稳定农产品的销售渠道和价格，同时还可减少流通环节，降低流通成本，通过直采可以降低流通成本的20％到30％，给消费者带来实惠。
农超对接是国外普遍采用的一种农产品生产销售模式，目前，亚太地区农产品经超市销售的比重达70％以上。
美国达80％，而我国只有15％左右。
“‘农超对接’是发达国家农产品流通的主要方式，在我国则还处于初级发展阶段，具有巨大潜力和大范围推广基础。
”商务部市场建设司司长常晓村说。
2008年以来。
农业部、商务部等部委鼓励连锁零售企业与农村专业合作社建立农超对接基地，开创农产品流通的新模式。
沃尔玛、家乐福等内外资超市纷纷在农村地区设立农产品直采基地，在降低采购成本的同时提高产品质量。
2008年底，商务部、农业部联合下发了《关于开展农超对接试点工作的通知》，要求到2012年，试点零售企业生鲜农产品产地直接采购的比例超过50％。
到2010年，我国已有205个“农超对接”试点项目，共带动社会投资40亿元、建设冷链系统145个、配送中心91个、快速检测系统190个、申请农产品品牌598个、申请农产品认证987项。
试点企业2009年农产品直采金额达211亿元。
始于2007年的沃尔玛“农超对接”项目，至2010年沃尔玛已在中国14个省、直辖市建立了34个农超对接基地，项目惠及36，8万农民。
目前其基地模式主要有两种：一是沃尔玛＋合作社／农民农超对接基地模式：二是沃尔玛＋农产品专业运营方＋合作社，农民农超对接基地模式。
两种模式中沃尔玛中国都负责提供广阔的销售平台和稳定持续的订单，提供先进的企业管理技术和经验，可持续发展理念，同时提供专业的农产品种植养殖技术或资金。
“农产品采购实行农超对接，超市销量好，农民赚得多，市民花钱少。
”成都一家外资超市公关事务部相关负责人这样说。
据其介绍。
农产品进入超市销售的传统模式是农民一产地批发市场头道贩子一本地批发市场二道贩子一供应商一超市，经过以上环节最终进入市民的菜篮子中。
“这些农产品经过这么多环节后价格至少翻了一番。
”该负责人说，实行“农超对接”，至少可以降低3成左右的中间流通成本。
成立于2000年的四川川果果业公司总经理王周明对记者说，早于2002年公司就开始实行“农超对接”，如今下属的合作社农户辐射全省，有15000多户农民，由公司引导农民栽种。
现和全国各大城市北京、武汉、长沙、深圳等地的大型超市都对接上了。
如家乐福、麦德龙、沃尔玛等。
合作社计划2011年达到全省22000多户农民参加其“农超对接”项目。
但由于电费涨价，4个储藏冷库每月电费都要两万多元，又因柴油贵导致当前农民物资运输费昂贵，造成2010年该公司亏损3％。
从而在市场农产品的终端价格上也有所体现。
王周明表示，目前对于国外飞来的大宗订单。
公司都不敢接。
如何控制成本，从农产品的源头上政府可否考虑支持，从而提高农民生产的积极性是重要问题。
“加入合作社后，在他们指导下生产，一亩地平均多收1500元，我家10亩地，一年就要增收15000呢。
”川果果业公司下属合作社成员王大宇说。
四川省青川县农民老余说：“以前山路难走。
老天一变脸菜贩子都不愿意进山收购。
现在订单生产，不愁市场。
”四川泸州市一乡党委书记表示：“农超对接”将有助于产销一体化，为农产品提供销售平台，农民不再为卖菜难发愁。
同时也增加了农民收入。
该乡2011年将以发展“农超对接”为农业生产、销售的主要模式。
有专家认为，“农超对接”突破了传统农产品供应链上众多中间流通环节的阻碍，极大地改变了国内农产品生产与贸易的产业形态，并且对稳定物价起到直接作用，有利于增加农民的收益。
基于此，估计政府会持续推动。
在当前物价飞涨，特别是全国菜价高涨时，采用“农超对接”的超市蔬菜价格确实比外面低，许多市民喜欢到超市买菜。
在城市卫生上，此举也减少了菜农占道经营的行为。
但目前该项目还存在中国农业机械化程度低，一定程度上制约着合作社销售规模的扩大。
农民的生产技术与产品规格尚有不小差距。
在机遇与挑战并存的情况下。
需要农民和超市双方共同努力，在超市和农民之间建立长期合作意识，引进竞争机制，提高农民的组织化程度：政府增加对农民专业合作社的扶持力度。
给予指导和提供各种类型的培训。