施工现场管理上半年工作总结

施工现场管理上半年工作总结上半年工作前期主要是责路基三队施工质量和施工进以及施工安全工作七月份调任路基队现场管理工作路基队撤场公司领导委派我接手路基队K+00K+960 段路基施工现就将0年上半年工作情况做下总结路基三队现场责路基三队主要是施工安谷通区、 、 、 匝道施工。

项目领导考虑到路基三队施工能力不足让我主要责路基三队施工进和质量工作。

路基三队前期施工放开口、清表我都要亲历亲施工队。

作现场责人主要是管理和外委施工队伍。

首先管理上要严格控制填筑厚、粒径并及进行压实检验做质量检测记录严格执行质检程序把质量关。

责重要工序或隐蔽工程全程进行旁检并留存影像。

配合监理工程师做各道工序质量检工作。

其次要想施工队所想做施工队所做特别是做重部位技术交底和技术跟踪指导确保施工方案更加合理杜绝施工浪费。

做到施工有必应做施工队强力盾。

路基队现场责由路基队施工进迟迟上不考虑到路基三队施工已上了正轨路基队还缺少施工管理人员项目领导让接手路基队刚接触这项工作感觉很不应手我还要重新熟悉图纸看地形结构技术要填方挖方那有涵洞那有桥都记心里到现场再核对做到熟记心。

责路基队月里我积累了路基施工许多验路基队撤场让我也接触了路基结算全部程并积累今和外委队伍合作验。

施工队责从施工队人员组建施工驻地选择房租谈判以及施工设备进场和设备老板项项谈合。

作施工队队长职深知己责任重各方面都要想周全公司创造效益施工队人员创造收益真正把单价承包搞上让施工队每人能够齐心协力完成这段工程公司交上份完美答卷。

下半年施工我会积极搞施工队管理搞施工管理工作向管理要效益团结施工队成员。

抓施工队段落施工生产工作充分发挥己作用让施工队各项工作顺利进行不辜领导对我信任尽己所能完成每项工作。