论精益生产下人力资源管理分析

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魏寿美李鸿瑞摘要随着精益生产理论各领域发展越越多行业识到精益生产重要性。

企业人力发展程引入精益生产思想不仅可以提高企业生产效率和效益而且有助挖掘高质量人才避免人才流失提升企业管理能力。

关键词精益生产；人力管理；管理精益生产已突破工业生产领域各方面得到应用发展。

人力作企业核心对企业管理发展有至关重要作用。

运用精益生产思想对企业人力进行管理有助提高企业人力质量和效率。

、精益人力管理及其义“精益生产”词早是被美国麻省理工学院汽车项目所提出随这理论被日丰田所应用推广。

“精益”词“精”被释“精美”、“精致”“益”则是“效益”、“利益”等思。

“精益生产”核心思想就是生产程消除任何多余生产行达到佳省省力目标和要。

前企业生产程企业库存是每制造业必备组成部分。

但精益生产程要把企业库存这环节删使企业做到零库存管理。

精益生产就是从各环节对企业浪费现象进行管理从根上提高企业利益方法。

进行精益化人力管理程可以从根上提高企业管理水平尽可能减少人力浪费。

人力浪费分位两种种是因管理不善造成人员浪费是显而易见；另种是因没有适才而用浪费是比较隐性。

企业如存着两种问题是不利企业挖掘到人才容易造成人才流失。

不仅可以使企业适才而用而且可以使得企业生产成降低提高企业利润。

二、出企业人才浪费原因（）用人机制不合理当公司因某些原因没有适才而用就无形产生了浪费。

这种因素常常被管理层所忽略。

当某部门上出问题公司其部门也会受到牵连管理者往往不会考虑是用人方面出了问题而总是习惯性地认是哪部门策有问题或者是策执行不到位问题。

（二）忽略员工潜能除了适才而用外激发员工潜能也是种宝贵人力。

美国心理学威廉·詹姆斯认般正常人只使用了其能力十分。

挖掘人那些曾使用潜能力是种成节约反就是浪费；这容易被忽视领域却可能是企业视常态浪费。

[]管理学人是切管理活动核心。

公司可以利用员工兴趣与爱选择己感兴趣岗位可能会公司创造更多價值。

（三）招聘机制不合理有些公司招聘人才味追高学历学历只是代表方面能胜任这份工作有较强工作能力才是关键。

招聘程往往会错失部分人才。

三、实现精益人力管理方法（）提高员工工作积极性实现精益化人力管理首先是要把“精益”概念融入到人力管理程。

变以前固有思想人力管理程入创新力量。

用人程真正做到“适岗而用”尽可能把每位员工都安排适合己工作能力位置上。

企业化伴随公司发展程围绕以人核心限调动员工工作积极性让员工尽可能公司创造更有效价值。

[]（二）合理用人机制企业发展程想要更进行精益化人力管理。

招聘人才要进行严格考核、筛选避免“近亲”或者有“关系”现象发生。

避免工作程出现相包庇公司机构臃肿养“闲人”现象使得公司政策执行不到位。

除了公司化要提高员工工作积极性再要加强员工技能培训。

企业应该建立健全企业招聘机制学历不是唯因素。

企业要聘用全面发展人才企业不断入新活力。

（三）精益人力管理与绩效相结合进行精益人力管理程除了用企业化调动企业积极性还可以把员工绩效与精益管理相结合。

绩效是判断员工对工作目标实现程及达成效率衡量与反馈。

绩效与员工工、福利等紧密相连把精益管理与员工绩效相结合精益化生产方式就会深入人心企业得到更有效落实。

参考献[]张建三精益视角下人力管理探析[]科学管理研究00（）[]周三多管理学[]北京高等教育出版社00作者简介魏寿美（993—）女汉族山东潍坊人工学硕士主要研究方向济与管理。