操作室、工作细致管理制度:处置室管理制度

操作室、工作细致管理制 认真责每件货物到达库房责任是管理员与公司全体工作人员职责。

麻痹、马虎是给工作带隐患给企业带危机。

了货物入库与出库程序化、规化特制定以下要 、 操作理及操作人员 、 保持库房货物整洁堆放严禁东件西件堆放严禁错发、漏发错扫描保证每件货物进出扫描件件正确上传。

、 进出货物必须三货物包装是否完整性、二货物件数是否正确性、三货物上是否有运单 3、 问题件、破损件要电话系。

统交话部处理 二、 司机提货物入库与出库 、入库凡是航空、铁路、汽运等司机提回货物到库房必须由操作部门理及相关责人核对司机提回总件数和每城市件数。

货物致或不致必须签。

并明少提原因和是那城市货物出了问题由方承担。

、出库由晚操作人员进行货物扫描及货物分类打包。

并要知道发那些地方航班发往某（单）城市件数及概重量。

司机与跟车员到机场卸货分出城市与城市货物并且贴货物标签以防止脱落。

四、业员送件、交件事项 、 送件错分、错扫描快件不允许乱放、乱扔。

应交相关人员并要登记、重扫描己区域快件出现少件或没有扫描出库遗失由区域人70%、操作人0%、公司承担0%责任比例进行赔款。

、 送件前检检是否有错分件、检运单完整性、检外包装是否完、检是否有票多件货物。

有破损快件必须核对重量重量正确须包装。

由送件前没有检送到收件人处所造成缺斤少量或是是空盒责任由送件人全部责任。

3、 己区域能带出货物必须己有不送由他人带送。

每件处罚0元。

、 派送完签收单必须当天交与操作员进行派件交单扫描。

交单扫描作用是证明该票快件已当天送完依据。

没有上交、没送完或者丢失签收单所造成延误损失由区域代表全部责任。

5、 交件每天取回快件必须实事是地报出多少量（件）与操作人员核对并登记。

要重量标上运单上。

6、 重量、包装、少收费特别针对淘宝。

没有按公司收费用及重量不由收件人补上费用（公司不电话致发件人要补费用）。

特别提醒包装要。

马虎包装或者包装错误所产生费用由接件人承担。

乌鲁木齐天天快快递有限公司 007年元月日