谈企业全面预算管理中存在的问题及对策
兰飞飞摘要企业运营预防风险主要方法是开展全面预算管理工作它是企业实现目标主要途径对企业优化配置提升济效益有着重要作用。
然而从企业实行全面预算管理现状看还存着些问题限制了企业济水平提升和正常运行因必须加强全面预算管理掌控程。
从企业全面预算管理现状出发分析了开展全面预算管理工作程存问题并且提出了相应措施以期将全面预算管理作用发挥到化。
关键词企业 全面预算管理 问题 对策随着社会济不断发展企业管理水平有了明显提升全面预算管理作新型预算管理方法当前受到了企业普遍关种方法被应用到了企业营效良。
可是从整体上看企业由受外部因素影响实行全面预算管理程还存着些不足企业要对这些不足加以重视制订出针对性方案加以改进和完善。
、全面预算管理概述（）全面预算管理概念预算是指通合理分配企业人力、财力、物力等实现企业稳定营这是种有效方式。
而全面预算是预算基础上形成种类型它明确体现了企业规定段以提升济利润总目标通管理企业各种从而对企业成費用进行详细预算以制定出表格表达出企业财实际运行状况。
企业营期合理应用全面预算管理可以降低企业出现风险概率从而推动企业稳定发展。
（二）全面管理基容只有将各环节预算全部系起才可以达到全面预算。
全面预算是企业制定战略目标、营计划基础上所出现般讲它以金主要计量单位根据实际情况制订出企业营重方案目合理管理金避免出现成输出问题。
可以将系统性划分纵向和横向两。
首先纵向系统性主要是指将编制预算、执行情况、考核体系等组建成完善体系这些环节相系体现出预算有效性。
横向系统性是指工作程各部门相独立但是工作容却是相如部门没有完成规定任那么就会影响其他部门执行力。
（）全员性。
全员性般表现以下几企业遵循规原则基础上详细分预算目标秉承谁编制、谁责工作态落实每人员工作和职责；二企业各部门合理分配制订出详细作业计划实现企业良应用。
（3）全程性。
般是指通预算执行、监督和考核等完成预算管理将其性能发挥到化。
（）机制性。
实行全面预算管理目是利用预算加强部管理工作让预算成管理体系种而并非是临性管理方法。
预算执行权、监督权相对独立现状下确保权力制衡。
（5）全额性。
全面预算管理体系既可以体现出企业金输出情况还可以反映出企业营活动现状。
现代企业营管理程不仅关金使用还要考虑成控制和市场、材以及人员协调性、全额性。
（6）科学性。
以往企业运行期采取方法比较单和落不具备针对性无法有效监督整企业运行状况。
全面预算管理出现是科学基础上形成般表现计算方法先进、执行程效率高。
二、实施全面预算管理重要性（）实行全面预算管理可以推动企业发展健全各种管理体系以提升企业营管理效率还可以出管理存隐蔽性问题以改进各种消耗标准等。
企业以往实行管理方法不具备合理性存弊端较多而全面预算管理可以更地实现营目标有效落实方案执行。
（3）实行全面预算管理有利营人员管理和集权控制矛盾从而建立企业营预警机制合理分配企业金、提升济效益实现现代化管理。
（）实行全面预算管理程要以市场预测基础提升济效益目标将企业营活动控制定围。
这也是企业实现合理配置强化综合竞争水平。
三、企业全面预算管理程存几问题（）预算容不全面准确性不高目前多数企业营程开展预算管理容仅仅对财容有效对金债和现金流量等方面问题没有加重视程相关工作整合和分析情况不全面。
我国企业预算期般是以年预算期以基础数据主根据生产销售实际情况确定预算各项数据然而社会济不断提升市场变化较快企业生产营逐渐呈现多样化发展这样预算和实际营活动产生了很差异性使得预算控制失原有性能准确性低下。
（二）全面预算管理人员综合素质有待提升企业运营期由受到计划济因素影响实行全面预算管理程人员观念落对全面预算管理重视力不高人员综合素质有待提升。
有预算管理人员简单地认预算身只是单纯数预算指标和以往传统任是致根无法将企业实际运行情况体现出从而导致预算管理性能低下作用发挥不出。
再者全面预算管理程还常出现管理人员工作态不认真情况企业分配不合理相关部门执行工作做得不足严重情况下会产生厌烦心理使得全面预算管理形式化。
全面预算管理人员水平低下技能不高监控力不足人员协调程不无法有效出预算期存不足影响了数据准确性和预算管理落实。
r（三）全面预算管理绩效评价体系不完善实行全面预算管理程绩效评价是重要环节考核和奖罚是全面预算管理基础只有公平公正地展开考核才能够全面实行预算管理。
当前多数企业身职责分配不合理对全面预算管理监督控制力不足作用得不到有效发挥对全面预算管理评价指标体系仅仅表现财指标容对非财指标影响重视程不足无法全面体现出企业实际运行状况终导致预算管理绩效评价体系不标准。
（四）全面预算管理组织结构体系不标准预算编制期有企业是根据年营目标企业营数据基础上编制预算而各個业部门仅仅走形式应付地参与下预算编制工作从而影响了预算可实施性导致预算准确性不高。
另外预算执行环节财部门是预算执行期重调目标这样就使得全面预算管理部门执行程产生影响不不利期预算制定和实行。
四、企业全面预算管理存问题措施（）加全面预算管理重视程全面预算管理是项复杂工作。
企业实行全面预算管理前必须明确全面预算管理重要性培养员工新价值观并且积极参与到各项管理活动。
另外企业管理人员要加强全面预算管理知识学习工作定期对员工展开培训提升员工工作积极性以便全面预算管理企业稳定实行。
全面预算管理是财管理主要容它实行不只简单记账方面更重要是落实到企业各生产营活动通开展培训、引进验丰富专等方式提升人员素质。
有目地组织预算管理人员企业部学习参与专业教育活动有效落实预算实现全程动态管理。
（三）完善预算管理政绩考核体系首先根据企业运营现状制定出和企业发展相合预算管理考核制将全面预算管理实行程放入企业绩效评价体系。
然确定预算管理考核标准通开展规流程进行考核使考核呈现公平、公正性。
（四）企业建立标准全面预算管理结构体系标准预算管理组织体系主要包含企业各阶段管理人员既包含执行工作基层员工又涉及各层面策人员这样组建而成队伍才可以全面地实行全面预算管理工作满足企业发展。
五、结语企业应将预算管理应用到工作根据预算存问题制订出针对性措施和运营方案以提升企业营管理水平增强竞争实力实现企业济效益化。
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