培训流程的主要步骤【培训流程】

培训流程 所有培训项目须规化操作严格遵循完整操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。

．培训调研与分析 进步界定培训容并使贴合公司营发展和员工能力提高要培训费用超3万元以上必须要培训讲师或顾问咨询公司参与调研分析； ．培训课程规划设计 根据调研结制定培训课程并确定培训对象和实施计划； 3．确定培训对象 根据课程容及目挑选适宜人员参加培训以保证培训效佳； ．培训实施 跟进课程确保课程进展顺利； 5．培训评估 培训组织单位必须对每培训项目责及做培训评估工作必要结合培训项目制订相应培训沙龙计划对整培训项目进行检验。

有外聘师师培训都必须进行培训评估。

6．培训记录 每次培训应填写《培训考勤表》（附表十）培训结束培训教师应四天评定学员成绩登录考核成绩《培训考核记录表》（附表十）。

培训组织部门应将记录完整地输入电脑员工培训档案和《员工教育与培训发展手册》。

各培训项目责人应保存相关事业部人力科将不定期对培训项目操作规化进行抽对没有按照流程运作培训项目及其项目责人拥有追权和处罚权。