对西安环宇企业文化建设调查报告
陕西广播电视学新城分校 调报告 对西安环宇企业化建设调报告 姓名——————————— 专业——————————— 年级——————————— 学——————————— 指导老师————————————— 对西安环宇企业化建设调报告 、环宇公司企业化建设现状 、公司简介 西安环宇机械制造有限公司是集熔模精密铸造和数控机械加工体股份制企业。
占地面积5000平方米建筑面积8500平方米拥有固定产3500万元。
公司现有员工500 余人其拥有、高级技术人员和管理人员89人。
产品涉及汽轮发电机叶片制造、工业仪表铸件及军工产品零部件等领域。
、企业化及化建设现状 西安环宇发动所有员工充分讨论他们把“流人才流技术流管理流产品”作企业精神。
他们要创流管理水平建设流职工队伍创流业绩作铸造行业世界级供应商。
随着改革开放不断深入西安环宇公司企业化建设上主动适应市场济不断增强企业凝聚力、竞争力。
例如企业认识方面存些误区；空谈口企业化已无法调动员工积极性等些与政治思想工作紧密结合企业化建议已暴露出已让管理者识到新危机。
二、环宇公司企业化建设存问题 、国企业化类型很多环宇公司是种保守型企业化 保守型企业化是指企业主要信念是循规蹈矩想不循规蹈矩就会招麻烦、带危险危及己地位和利益企业管理人员重是不越轨、不冒险、不麻烦。
企业管理人员和普通员工都尽量不做违背现做法、现规定事也不做以前没有做、现没有规定出事情明哲保身思想深深烙人们识深处是企业所有员工行动指南那种化。
他们没有危机感、紧迫感。
如没有明规定即使知道什么事也不做人们奉行哲学是不出风头。
如没有破例即使知道不也还做人们奉行哲学是宁损勿折。
人们想问题、做事情角是人主义和位主义。
薪酬是否增加、职位是否调长主要看有没有历。
这里信息是不通畅、不对称人们彼沟通是不越级、不越位、不越权限。
、认企业形象就是企业化 西安环宇企业化建设失误就是将企业形象战略理企业化甚至凌驾企业化上这样结是使企业化形式化让就属企业管理软件性因素企业化显得更“虚”。
从严格义上说它并不是种完全义上管理理论而是基美学基础上种企业形象宣传手法。
导入企业形象战略企业理念会侧重企业宣传方面它不是企业核心价值观不等企业化建设。
毕竟形象讲究创和感性而管理则要理性和逻辑。
企业进行企业化建设往往要投入笔可观费用企业则希望能够尽快收回投。
如通企业形象战略导入企业化方面提升了企业形象另方面也可以说成是提升化涵。
“举两得”诱惑下企业领导尽管明知这样企业精神根不适合企业实际也只默认。
但是企业领导没有想到是这种重形式而不重涵、作秀似企业化怎能激励员工？ 3、企业化政治思想特别浓厚 企业化理论虽然是外品但是对多数国人说并不陌生。
国有企业垄断代企业化代名词就是政治思想工作直到今天西安环宇企业改革已进行了十几年但对企业化理却依然如旧政治思想式企业化观根深蒂固而企业化政治思想工作特浓厚。
但是企业是以济复兴心而党团工作却是以政治工作目标心如企业将政治思想工作列到企业化核心价值观那么这企业企业化质容上就难以合企业发展规律。
、企业化建设全盘西化观 将企业化等思想政治工作固然不可取但全盘西化也不可。
西方企业管理理论能否国运用是否适合国国情主要判断标准就是它能否融入到国化。
原因很简单企业化是基传统化根基上任何先进管理模式如不能与企业化相结合就会水土不。
因西安环宇引进西方先进管理理论遵循“洋用西结合”原则味强调西方管理理论有效性忽视国独有国情与化生搬硬套结只能以失败告终。
“只有民族才是世界”任何制框架都有其优劣性无论是但却不能够模仿西安环宇可要借其优秀管理验都是植根化。
哪种管理职能 或者因管理无定式只有将卓越管理融入到民族和企业化精髓才能创造出适合国国情管理模式。
三、我对西安环宇企业化建设几建议 西安环宇要从思想上抛弃稳健保守类策略建立充满活力创新型现代企业化根据企业化系统结构可以从物质、行、制、精神四方面着手 、加创新投入从物质上保证创新 培育创新化首先必须有物质上保证有足够数量物质投入才能保证创新顺利进行。
以往西安环宇对企业创新重要性认识不足投入方面也是可有可无创新缺乏雄厚物质基础。
、塑造企业员工行化 （）激励员工智力、性情和坚韧精神不断实现新创新 西安环宇工作可以倡导每位员工不断激发人潜能主动己创造学习气氛和机会；所有员工上至管理人员下至般工作人员应共探讨交流各观和见。
这样企业种勤学习、思考风气就会蔚然成风。
（）激励员工把人工作目标己人生目标系起 人只有希望实现身价值工作才更有主动性和积极性这是切创造力泉。
西安环宇激励员工种强烈实现我价值动力驱使下人发协起以便形成共作战团队发挥各特和优势。
（3）让员工认识到企业化即是企业共精神财富又是身宝贵 激励员工用积极处世人生态从事企业工作以勤勉、敬业行业准则指导己行。
正像从事其他任何工作样从事企业工作也必须有种动力或精神力量支撑。
员工企业实现物质财富也实现了身价值使得己人格品质都有了较提升。
3、制定鼓励创新政策从制上促进创新 培育创新化企业制制定上要充分体现鼓励创新思想从而促进企业不断创新。
例如西安环宇这方面可以打破等级森严管理组织机构允许上下级、员工充分地交流和沟通使员工掌握量而充分信息基础上激发创新灵感。
又如将创新情况列对员工考核容加以考核而不像那样只要员要勤勤恳恳就会受到鼓励和支持。
、树立全新成败观从观念上保护创新 电子商代培育创新化应树立正确成败观不能成败论英雄企业应从观念上保护创新。
像西安环宇对企业标新立异者应该多给予支持和赞许而不是挖苦和打击；对创新失败者也要具体情况具体分析不能味地认“胜者王败者寇”。
因创新程失败所难免。
只有当人们能直面失败创就会而巨潜力和长远收益就蕴藏探创新道路上。