卖场KA（重要客户）运作的主要内容。
1、合同谈判、合同执行。
2、合同费用控制、费用核算、SKU毛利核算、部门费用分摊。
3、客情维护，客户协作。
4、定单管理、客户合理库存管理。
5、SP活动贯彻、控制、评估。
6、门店销量增长率、SKU销量增长率。
7、竟品信息反馈、市场信息收集与反馈。
8、生动化管理。
9、价格控制、SKU变更。
10、货款回收管理。
11、客户信用等级管理。
12、组织内部团队协作。
13、客户与销售部门协调。