企业集团合同管理体系的构建与实践
合同是企业开展经营活动、创造经济效益的载体，加强合同管理，实现法律风险预控，关系企业的生存发展。
探索符合企业实际的合同管理模式，特别是大型企业集团，实现对种类繁多、数量庞杂、所属单位（包括分公司、子公司、控股公司及其直属单位）众多的合同有效管理、管控，既是企业做大做强的保证，又是企业管理的核心内容。
下载论文网 R集团公司是一个拥有多家子公司、分公司、控股公司及直属单位，多年来，在探索、加强合同管理的实践方面形成一套符合自己实际、行之有效的管理方式、方法。
现做汇报，以期抛砖引玉之效。
一、确立合同管理模式 R集团公司明确：集团公司范围内（包括各级单位）的合同由集团公司管理，集团公司采取统一与授权相结合、综合与专业相结合的管理模式对合同进行管理。
具体：在集团公司与各单位合同管理分工上，集团公司总部合同、各单位重要合同由集团公司统一管理，各单位非重要合同由集团公司授权各单位管理（重要合同与非重要合同的划分标准由集团公司确定，集团公司参照合同标的额、履行周期等进行确定。
如对于工程类合同，R集团公司在划分重要合同与非重要合同时，标的额超过一亿元或履行期限超两年的合同定义为各单位重要合同，此类合同由R集团公司统一管理）；在职能部门合同管理分工上，各专业合同由职能部门归口管理（如R集团公司范围内工程类合同、设备类合同分别由工程部、设备部管理），合同综合管理部门对合同涉及风险最后审查把关。
二、加强合同环节管理 对合同过程各环节进行分解分析，加强合同各环节管理、管控，实现合同风险管控。
R集团公司的具体做法： （一）对合同当事人审查 （1）审查内容。
合同当事人是否适格，《企业法人营业执照》或《营业执照》及其年检是否在有效期限之内；2）合同当事人的履约能力。
审查当事人的注册资本、净资产是否与合同履行相适应，有无不良信誉记录等；3）合同当事人的签约资格。
（2）审查程序。
集团公司统一管理的合同，由集团公司合同专业管理部门负责对当事人审查；授权单位管理的合同，由各单位合同管理部门对当事人审查。
通过对当事人审查，将无签约资格，或有签约资格而无履约能力的当事人排除在外。
（二）合同起草管理 R集团公司规定集团公司及各单位设置专职或兼职合同管理员，合同管理人员负责合同起草。
合同起草参照以下要求：（1）内容符合法律法规；（2）编号统一一致；（3）合同名称与合同内容一致；（4）主、从合同相应内容一致，合同附件齐备；（5）明确合同履行方式；（6）明确违约责任及承担方式；（7）合同设立担保的，明确担保的方式和范围；（8）明确管辖法院或仲裁机构等。
合同会签，是R集团公司职能部门按职责分工分别对合同进行审查，会签是R集团公司合同管理的重要特点。
R集团公司总部合同、各单位重要合同经R集团公司合同管理部门按一定顺序会签。
下面举例R集团公司合同会签及顺序（见下表）： （2）会签操作。
职能部门在对合同进行审查时，审查意见可在合同会签稿上修订或批注，并及时反馈给合同承办单位或部门，由承办单位或部门采纳，或说明后不予采纳。
最后，R集团合同综合管理部门对合同合法性、有效性进行审查把关。
（四）合同签订管理 合同经会签审查后，送R集团公司分管领导审查，报主要负责人审批（或主要负责人授权他人审批），最后，由合同管理员根据审批后的合同会签稿制作合同正式文本。
R集团公司总部合同、各单位重要合同经各方当事人签署后，承办单位或部门按照合同特点，对合同履行做总体规划，确定合同履行阶段或履行节点，制定履行计划，并明确履行阶段或节点目标。
（2）合同备案。
R集团公司总部合同、各单位合同签署后，副本由承办单位或部门报合同综合管理部门备案，总部合同和各单位重要合同备案时附合同履行计划。
R集团公司合同综合管理对备案合同登记、建账、备查，加强合同履行监管。
R集团公司总部合同、各单位重要合同履行情况由承办单位或部门定期报合同综合管理部门和合同专业管理部门。
合同综合部门对报送的合同信息及通过其他途径掌握的信息进行汇总、整理、分析，协调解决合同管理存在问题，进一步规范合同管理，促进合同管理改进。
（六）合同验收、归档管理 合同验收由承办单位或部门组织，在验收中发现不符合要求的事项，在规定时间内向对方当事人提出书面异议及整改意见，并督促及时整改；验收合格的，由验收人员签署书面验收报告。
合同管理员对在签订、履行合同过程中的信件、电报、电传、传真、电子数据交换、电子邮件和合同文本等凭证妥善保管，并按R集团公司档案管理要求办理归档。
三、合同管理体系的构建 为实现合同管理，为保证合同及合同管理规范、有效运行，R集团公司建立起与合同管理相适应的、其行之有效的管理体系。
（一）组织体系 R集团公司建立起由董事长→总经理→合同综合管理部门分管领导和合同专业管理部门分管领导→集团公司合同管理部门→集团公司各单位→各单位分管领导→合同管理员的组织保障体系。
组织体系的建立健全，明确了各合同管理职能部门职责，进一步落实合同管理责任。
（二）制度体系 为适应合同管理，R集团公司进一步完善、明确了由合同法及相关法律法规→R集团公司合同管理制度及相关规定→R集团公司各专业合同管理制度→各单位合同管理规定的多层级的合同管理制度，保障了合同管理有章可循、有据可依。
（三）合同及合同管理动态运行机制 管理的构建，组织、制度的保障，形成了R集团公司及其所属单位极具特色的合同管理运行机制，即合同及合同管理动态运行机制（合同及合同管理动态运行机制图示见附件一）。
合同管理机制的运行，集团公司总部合同、各单位重要合同，在签署前由集团公司会签审查，实现了R集团公司合同风险的事前控制；通过履行管理，以及合同履约的跟踪、检查、督促，实现了R集团公司合同风险的事中控制；通过履约后信息的统计、汇总、分析，发现问题，解决问题，进一步促进R集团公司合同管理的改进，提升了合同管理水平。