企业基建风险分级管理
田杰 陈子学 金敏杰图分类X9 献标识 编675（00）0380摘 要 首先对企业基建风险分级管控提出背景进行介绍结合目前施工现场风险较作业分级管控现状对其目前管控存局限性进行阐述提出施工现场风险分级管控即对危险进行辨识、风险评价、并基评价结对不等级风险进行风险分级管控。
关键词 施工现场 风险分级管控济全面发展推动下我国基础设施建设迅速发展基建工程项目作我国国计民生发展重要推动力与人们生活息息相关基建工程安全建设变得尤重要旦发生事故往往会对工程建设造成恶劣影响然而风险分级管控运用将会使现场不等级风险有了不级别人进行管控。
纵观各行各业存风险分级管控机制建立不完善、建立情况将现场安全管理重重地打了折扣。
企业要对辨识出安全风险进行分类梳理对不类别安全风险采用相应风险评估方法确定安全风险等级全面推行安全风险分级管控提高企业质安全。
由可见基建工程建立安全风险分级管控机制势必行、风险分级管控定义风险分级管控是指按照风险不级别、所管控、管控能力、管控措施复杂及难易程等因素而确定不管控层级风险管控方式。
二、目前施工现场风险分级管控现状根据对部分施工现场风险分级管控管理现状调得知目前分级管控运用仅针对施工现场风险较作业进行分级如起重吊装作业受限空作业脚手架搭拆作业等如分级仅对主要风险作业进行了管控但是基风险评价（L）分析出风险等级较高作业进行风险分级管控仅仅依靠日常安全巡进行管理如钢筋绑扎程安全带选取安全可靠挂进行挂设导致高坠事故管道焊口组对进行临固定造成物体打击事件纵观近几年施工现场发生事故事件类作业存风险成事故事件发生头。
由可见目前施工现场分级管控产生了定局限性故提出对现场施工作业活动进行危险辨识、风险评价、风险分级管控进行更进步分级。
三、施工现场分级管控建立流程（）施工现场目前分级管控根据施工现场实际情况、近十年施工现场事故事件验反馈以及相关法律法规要通邀请各单位安全、技术、管理专参加头脑风暴会议确定目前核电施工现场风险较作业活动并进行分级明确不风险等级作业许可制以及现场管控要形成《风险分级表》。
通组织专以及全体员工全方位、全程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行和管理体系存风险进行辨识辨识确定施工现场全阶段存风险。
辨识程可采取多种危险辨识方法如安全检表分析法、工作危害分析法等。
危险辨识程首先做必要准备包括有关安全法律法规、标准规、事故案例等收集和学习；工作表格等工具准备并对企业参与辨识人员进行专业培训和指导重案例引入尽可能下而上地开展并及对成进行确认、指导、调整。
风险评价有多种方法目前核电施工现场风险评价主要依据种半定量风险评价方法作业条件危险性分析法根据实际验给出3 变量各种不情况分数值然根据公式计算出其危险性分数值再按危险性分数值划分危险程等级表出其危险程种评价方法。
根据作业条件危险性分析法得出值确定五风险等级并对5级别风险进行分级管控级红色风险级橙色风险3级黄色风险级深蓝色风险、5级浅蓝色风险。
其级风险管控层级由项目总理进行管控级风险由主管副总理进行管控3级风险由施工队长部门理管控级风险由班长进行管控5级风险由人进行管控。
针对辨识出危险从工程技术、管理、培训教育、体防护、应急处置五方面提出风险控制措施并评审确定具有可操作性并得到有效落实。
四、风险分级管控落地风险分级管控流程建立基础上保证风险分级管控实现落地可编制安全生产风险分级管控制编制安全生产风险分级管控作业指导并对全员进行培训宣贯对风险分级管控跟踪验证、考核评级。
五、结语建立风险分级管控体系方面是落实党央、国院关建立风险管控和隐患排治理预防机制重策部署是实现纵深防御、关口前移、头治理有效手段也是企业安全生产主体责任是企业我约束、我纠正、我提高预防事故发生根途径从根上实现事故纵深防御和关口前移。
现有对风险较施工活动进行分级基础上拓展到对全现场危险进行辨识、风险评价再进行风险分级管控使得现场不风险等级风险有了不层级人员进行管控且较前分级管控拓了管控围真正落实了风险分级管控基原则是风险越管控级别越高；上级责管控风险下级必须责管控并逐级落实具体措施。
参考献[]《关实施遏制重特事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排治理双重预防机制见》[Z]安委办（06）[]《标兼治遏制重特事故工作指南》[Z]安委办（06）3 相关热词 基建分级管理风险