浅谈现代公司合同管理的现状|工程合同现状
随着我国加入社会主义法治建设逐步推进公司依法营策问题必将更加突出。
公司营活动是风险与利益共存活动利益越风险也越。
日常济交往极易陷入不法分子设置合陷阱公司就可能因蒙受巨济损失。
因公司合管理是项极其重要容搞合管理是维护公司合法权益基要与行径路。
市场济是法治济、契约济合是商品济产物是商品交换法律表现形式现代公司济往各方主体主要是通合形式履行其权利义。
合管理已成目前现代公司法律管理制非常重要容它必须是全程、系统性、动态性。
我们不仅要重视合洽谈、草拟、签订、生效开始管理更要重视合生效履约期出现情况变化及对合修改、变更、补充或止和终止管理活动①。
如何推进公司合业管理工作不断适应社会主义市场济发展要和遵循法制制保障谈谈几看法。
现代公司合管理存主要问题()合管理法制观念淡薄、法律识与制建设滞是当今多数企业公司从计划济期走不少公司领导和管理人员思想识与管理方式以及法律管理制都带有计划济代色彩。
虽然从改革开放由计划济逐步向市场济、国营向民营市场竞争迫使广从业人员开始接触合引入合识与管理因当合是很不规也没有什么示合容简单和粗糙甚至有漏洞并引发出了不少沉痛教训。
辛辛苦苦赢得利润到头由合上漏洞场官司输甚至赔上了老作公司领导人深感合重要和合管理重要性。
相比八十年代改革开放初期现公司合管理完善得多了可以说基到位但受计划济体制残余影响至今合与合管理上仍然存些不少问题。
二是不少从业人员对市场与合、合与合管理关系缺乏认识。
市场济条件下市场与合是种相依存关系。
另方面合成立必须以市场前提。
没有市场谈不上什么合。
合是市场产物是市场可持续发展动力。
有些业人士不了这种必然系和相依存关系只顾到市场承揽任却不签订合或者草率签订结遇上纠纷就没有协商与调依据或者依据不足②。
另外对合与合管理关系缺乏认识这也是种相依存关系。
合产生合管理前期阶段多数是由急签成合而草率往往合生效这阶段倍受到高重视但不重视合履行是实现权利与义程因合管理上问题多数产生期和期履行阶段。
因计划济年代不要合也就不要合法了。
从999年3月才制定了统合法近二十年改革开放进程十年市场济进程我们所处合法律环境是不完善。
我们从业人员对合法律识更滞明显表现是不认识合与合法律关系订立和履行合往往离开合法律想怎么写、怎么签就怎么写、就怎么签缺乏依法订立和履行法律识造成不少失误和损失。
合法律是合订立和履行全程法律依据是发展社会主义市场济和维护公司合法权益任何离开合法律所签订合都是无效合不受法律保护。
四是缺乏套严谨有效合管理制对合管理能体现规化、法制化和科学化要。
从合洽谈、签订、履行、变更到止或终止、除全程各环节应该用制规定下。
签订合往往普遍缺少对对方信深入调了没有严格审对方法人营业执照或然人身份证、法人授权委托。
甚至很多些公司都没有建立有效合管理制致使合原件丢失或仅保存些复印件旦合法权益被损害便无法主张己权利。
有公司没有明确职员管理职责制和授权制甚至还超出公司己权利围对外签订合或般员工授权擅对外签订合管理制乱套无规可言司法实对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定而这些规定对这些授权员工和公司超出权利围所订立合所致结往往是相当不利。
到目前止公司合管理虽说基上有可循但不能说没有空白与死角由有以上几存问题和加上旧习势力影响有不循现象还不出现。
(二)合不规、条款简单、模糊以及不严谨。
些合条款简单仅约定几条见简单地归结段话根据我国现行法律规定它们思不所表达法律效力也有所差别另外合条款约定思不明确、不具体。
如合约定买卖供货以合法争议由违约者承担违约责任等。
虽然从理论上而言合成立仅要主体和标就可以成立但是标物数量与质量如不明确和产品瑕疵很容易产生纠纷。
例以合法合争议由违约者承担违约责任这样条款等没有约定。
合法规定了合发生争议采取协商、调、仲裁和起诉四种争议方法合条款应尽量明确是采取那种争议方法更要明确当事人对违约责任约定定金罚则、违约金、赔偿损失等。
另外有合签订地不详细很不明确。
根据《民事诉讼法》规定合纠纷可以由被告住所地或合履行地法院管辖《合法》又规定合当事人可以合约定原告住所地、被告住所地、合履行地、合签订地、合标物所地法院管辖。
合不严谨就是不准确容易发生歧义和误导致合难以履行或引起争议。
依法订立有效合应当体现双方真实思。
而这种体现要靠准确明晰合作体。
可以说合讲究咬嚼。
合条款不全面、不完整有缺陷、有漏洞。
常见漏往往是违约责任。
有些合只讲话不讲丑话;只讲正面不讲反面不懂得签合应当先人君子诀窍旦发生违约合看不到违约如何处理条款。
(三)合主体格问题合当事人主体合格是合得以有效成立前提条件而合格主体首要条件应当是具有相应民事权利能力和民事行能力合当事人。
根据我国《民法通则》、《合法》等法律法规和司法释规定法人分支机构由法人授权委托才可以享有对外签订合格作法人职能部科室是无权对外签订合。
现实些公司什么分部、办事处、销售科等职能科室或分支机构常代表法人对外签订合。
更有些公司销售员工直接代表法人对外签订合既无法人授权委托又无身份证明旦发生纠纷责任很难明确。
这里要防止两种倾向是虽然具有相应民事权利和民事行两种能力但不是合当事人即当事人错位也是合主体不当;二是虽然是合当事人但却不具有上述两种能力样也是合主体不当③。
(四)主从合关系不明确和违反法律法规签订无效合主合是指能够独立存合从合是指以主合存前提才能成立合如保证合、抵押合等。
没有主合从合是没有根据合是无水而无水是不存《合法》规定违反法律、行政法规强制性规定签订合属无效合而无效合是不受法律保护。
目前公司与企业所签订合有些是以合法形式掩盖非法目实质也是无效合④。
(五)合生效与履行问题合生效不合成立般情况下当事人应采用面合形式订立合双方当事人签或者盖合成立。
有些合约定双方签盖日起生效但是合上面仅有签或盖而有到底是法定代表人或其授权委托人签加盖单位公都不是很清楚。
另外些合无明确合履行期限这就很容易给合安全埋下了隐患。
履约程发生合变更是正常事情问题不少责履约公司管理人员缺乏这种及变更识结导致了损失。
合变更包括合容变更和合主体变更两种情形。
合变更目是通对原合修改保障合更履行和定目实现。
另外履约程及地发出必要函是合动态管理要是履约种手段也是方主体我保护种招数可惜这往往被忽视结受到惩罚。
履约程鉴证是种正常行。
有些应当追究却了诉讼效但当起诉才发现已超了法律规定诉讼效无法挽回损失。
超了诉讼效等放弃债权主张等权利人放弃了胜诉权。
《合法》赋予了合当事人抗辩权应当行使权利没有行使但多数公司不会行使⑤。
应当重视证据()法律效力而却没得到足够重视。
并不是所有面证据都具有法律效力。
有效证据应当是原件、与事实有关、有盖和(或)签名、有明确容、超期限不具备法律效力面证据只是废纸张。
二、公司合管理建议与对策合管理坏直接体现公司管理水平高低对今公司生存和发展至关重要。
只有不断增强业培训、提高合管理人员素质和全员合管理识、加强合档案、专用和专人责管理以及合履约程控制识才能提升合管理水平降低公司项目管理成是取得效益有效途径。
了更防合管理风险减少潜合管理可能引起济损失结合上述合管理方面存或可能存问题公司合管理应做如下几项工作()、加强合管理人员培训教育合作相学习。
全面提升合管理人员素质坚持每年选送人员参加公司组织合业培训和法律事培训,加强合管理部门对公司合办人采取以会代训形式组织学习《合法》和公司有关合管理办法、规定包括他们思想水平、法制水平、水平和业能力。
通对每份合实际草拟、签订、修改以例施教提高合办人业水平从而保证了合签订质量较地维护了企业合法权益。
建议公司部设立法部门或者合管理岗位对公司合签订和履行有监督、检和指导职责。
具体包括对格式化合订立合条款检违约责任合理设定其他合法律风险防等。
法部门或者合管理岗位从合项目论证开始监督、检并指导当事人信调合谈判、起草、修改、签约、履行或变更除、纠纷处理等合管理活动全程预防合纠纷发生减少合纠纷公司损失有效维护企业合法权益。
(三)、加强合管理档案和合专用管理构建合业库与专人管理合档案管理是公司档案管理部分又是合管理工作重要部分合档案应由公司设专人管理或由合管理人员监管并建立起严格审核、登记制和相应管理制凡公司加盖了合专用合或其他都必须公司备案或登记绝不能再出现不到合等其他漏洞出现。
(四)、抓履约检环节与违约纠纷处理合管理人员必须常了对合履约和管理情况并进行针对性检通定期检才能及发现问题和反映出合履约般性问题显示出妨碍合履行重问题以及产生争议或出现纠纷现象或隐患等提出办法或提出请制订防风险对策通整改使合顺利履约得到落实。
合履约程旦发生违约情形公司要区别情况及采用协商仲裁或诉讼等方式积极维护公司合法权益减少济损失⑥⑦。
由可见合管理是市场济条件下公司管理项核心容方方面面都应围绕着这核心而开展。
成功公司合管理是把合权利义按职能分工分到各部门由各部门履行属己职能围权利义。