16年车间管理半年工作总结
6年车管理半年工作总结 半年里我作公司生产车车主管公司各级领导关心支持下带领生产车半年基上保证了运行有序取得了不错成绩半年我车实现产值比增长。
下面就上半年工作情况总结 上半年工作我始终把安全工作放位认真贯彻执行安全生产责任制并且抓职工安全思想教育。
工作我狠抓人员稳定思想上做足工作紧抓员工思想教育不放松教育员工以局重讲集体利益。
旦发现员工不满和极端情绪及开展思想工作和疏导工作进行处理和化矛盾积极维护群众合法权益能问题及把问题基层消灭萌芽状态防止问题扩化。
重产品质量首先就是提高车员工操作技能高质量、高效率完成生产任我定期组织车员工开展技能学习培训把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很地结合起鼓励多学多练敢冒尖提高水平车争光。
xx年上半年我车取得不错成绩也暴露出了些细节上问题比如月份制证室因做证卷移胶粘接不强出现配方问题测试重新调整配方很容易达到了要;而7月份水晶相纸因材有胶出现粘牢这种问题。
这些问题虽然不严重但却对我们工作进造成了不必要拖延也接给车带了消极影响它们都是可以避免这就是我们生产放松了警惕导致这样失误作车主任我要承担部分领导责任我也向领导表示歉我保证将汲取教训再不会出现这种错误。
今工作我车将继续加强车管理以安全生产前提以产品质量重努力调动员工积极性工作上刻保持高集争取实现目标! 相关热词 车管理工作总结工作总结车半年
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