工程管理部管理制度

V0 精选管理方案 工程管理部管理制 00 6 6 8 8 目录。

总 则 条 工程管理部管理依据 国、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规。

招标、投标及投标承诺;与业主单位签订施工承包合;业主单位提供设计件和有关件规定;集团公司、五公司等上级有关规定。

3 合 900000 质量管理体系、0000 环境管理体 工程管理部管理制(XXXX56) 系规及使用指南、800999 职业健康安全管理体系规要。

二条 办法适用枣潜高速公路六标段项目

三条 办法葛洲坝五工程有限公司以下简称公司枣潜高速公路六标段葛洲坝集团五工程有限公司项目理部以下简称总承包部;总承包部下设标段分部以下简称分部

四条 办法发布日起实施管理办法由总承包工程管理部责释。

二 管理职责 节 管理方式 五条 总承包施工技术管理主责部门工程管理部

承包部设总工程技术总责人。

六条 总承包工程管理部对管施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。

工程管理部门岗位根据施工生产要实施动态管理按因事设岗、因岗定责、因责授权原则明确职责和权限实行岗位责任制。

二节 管理职责 七条 管理职责 工程管理部管理制(XXXX56)  贯彻执行国、行业及地方建设工程法规、标准;认真执行施工承包合对进、质量、安全、环保有关要和公司施工技术管理办法。

按业主单位管理要和投标承诺编制工程管理部管理办法并指导分部实施。

3 参加公司组织施工组织工程开工前施工调;组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。

组织编制项目实施性施工组织设计、重专项施工方案按规定办理审批手续组织实施;责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

5 组织施工图核;参加业主单位组织技术交底和施工图优化;责对分部技术交底工作。

6 组织工程开工报告申报工作。

7 及、准确、全面地掌握施工动态;传达上级和总承包部领导对施工生产指示、定及要并检、收集及反馈执行情况;及对生产要素进行检分析准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

8 责对施工施工进、施工技术措施进行控制。

9 责施工技术、新工艺推广和应用。

0 严格执行变更设计程序责变更设计申报并组织实施。

参与安全、质量、环保事故和重不合格品调、分析和处 工程管理部管理制(XXXX56) 理。

参与济活动分析提出施工技术管理方面成控制措施。

3 按业主单位和接管单位要组织编制竣工并责汇总、整理、移交给有关部门;组织编制施工技术总结。

组织施工程单位工程验收;组织工程验和参加业主单位组织初、复验。

5 收集并反馈顾客和相关方见;责顾客满调和工程回访组织项目终结前工程保修工作。

6 责向公司工程管理部提报施工管理及填报调系统软件要有关。

7 完成领导交办其它工作。

八条 管理权限 有权对下属分部工程管理工作进行检评比并按规定给予奖惩建议权。

有权制止和纠正不按标准规、设计件、施工组织设计施工技术方案施工行;有权制止现场违指挥、违作业和错误操作。

3 有权要各分部项目施工组织设计合理配备。

工程管理部管理制(XXXX56) 三 施工调管 理 节 管理规定 九条 施工调是项目策划项重要工作通施工调了工程特、重工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况审施工设计、编制施工组织设计、合理配置、科学组织施工提供依据。

十条 施工调依据工程标通知、施工承包合、招(投)标件、设计件()等。

十条  由总承包组织分部进行全线施工调。

二节 施工调准备 十二条 成立施工调领导组施工调组长由总承包部总工程师担任副组长由工程管理部部长担任成员由总承包部相关部门和分部有关人员组成。

十三条 工程管理部组织调人员认真设计件和标相关容。

三节 施工调容 十四条 施工调容 了设计概况、主要技术条件、设计原则了设计件基础上通现场调核对设计件与现场实际是否相和设计方 工程管理部管理制(XXXX56) 面存问题。

工程概况、重工程结构类型、施工方案和技术特。

3 主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。

调临用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材厂、搅拌、预制场等其他临工程现场设置条件提出设置方案、标准、数量。

5 调各种地材单价、运距、质量、供应量调各种运输方式、运输能力及价格提出材设备供应见及火工品库设置见。

6 调地方能、劳力、通信、电力供应能力生活、生产用水条件。

7 调气象及地质、水提出对施工影响。

气象调包括当地降雨量、降雪量、常年气温变化情况;地质调包括施工地段地质结构、软土、冻土、地下水位以及山体滑坡特性等;水调包括当地河流流速和流量、高和低水位、常年水位汛期、枯水期和特通航情况。

8 了当地政府有关征(租)土地、拆迁政策和规定。

9 调当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护和物保护等情况提出项目社会影响分析。

0 确定施工组织原则见和项目重、难工程提出重、难工程施工方案、施工方法和进安排。

工程管理部管理制(XXXX56)  根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等配置建议工地试验室设置建议。

提出项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要并提出实现这些目标主要技术管理措施。

3 提出工程项目开工前期急问题及问题方法、措施改善设计建议等。

四节 施工调总结 十五条 调组组长作施工调总结工程管理部根据施工调报告及总结会议精神 0 日完成施工调总结以件下发各分部项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基依据。

工程管理部管理制(XXXX56) 四 施工组织设计管理 节 目和依据 十六条 施工组织设计工程项目施工全程总体策划综合性件是组织工程项目正常施工基依据是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标综合性技术、济件。

十七条 编制依据 国、行业和地方有关工程建设法律、法规、标准、规和定额等。

公司管理手册、程序件。

3 招投标件、合件、协议、设计件、会议纪要等。

业主单位或监理单位下达施工组织安排、监理规划、投计划、施工计划及有关要等。

5 施工调总结及公司下达施工组织安排要。

6 施工技术水平、施工能力机械设备装备等。

十八条 施工组织设计编制、审和审批程序合业主单位和监理单位有关要。

二节 编制和审 十九条 编制原则  工程管理部管理制(XXXX56)  执行国、行业及当地政府有关法律、法规落实投标承诺和合各项要确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标实现。

按照施工承包合和业主、监理单位具体要科学合理安排施工进着先重般原则全面规划。

3 根据工程项目特搞配置合理部署施工力量。

采用科学、先进、成熟施工方法和工艺推广应用新技术、新工艺、新材、新设备。

5 贯彻因地制宜、就地取材原则充分利用当地减少施工运输和投入。

6 根据当地气候特科学合理地安排受季节影响较工程施工确保全年衡施工

7 临工程和渡工程贯彻统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投原则。

二十条 编制容 编制依据招投标件、施工承包合、相关法律法规和技术标准管理件产品特性、工艺要、验收依据等相关信息。

工程项目概况工程围、工程概述和特任划分、施工队伍安排、工程名称和数量、地理环境、气候状况。

3 项目质量、环境、职业健康安全目标、指标。

项目组织机构设置、部门职责和权限。

工程管理部管理制(XXXX56) 5 项目各种配置方案计划人力、材设备、施工机械、金使用、监测装置、法律法规、标准规、记录等。

6 施工准备工作计划(项目临用电方案、用水方案、临设施、临建方案、试验检测心筹建方案)。

7 项目施工平面布置附图。

8 识别项目施工特殊程关键工序项目施工管理疑难重控制程重要环境因素、不可接受风险;制定控制目标、指标。

9 施工方案及施工方法、特殊程关键工序作业指导。

0 工程施工顺序及进计划(形象进图、络图等)。

监视 测量方案 以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康安全特性合规定要。

物采购贮存方案。

3 环境、职业健康安全方面管理方案;环境、职业健康安全方面应急预案。

施工组织措施(质量保证措施、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全明施工措施等)。

5 对产品(成品、半成品、原材、设备)、环境、职业健康安全有重影响场所标识方案(包括对顾客财产标识)对有可追溯性要产品要进行可追溯性标识。

6 项目风险管理、信息管理

工程管理部管理制(XXXX56) 7 主要附表  )分项工程数量表及分季完成数量表;  )工程材数量表及分季材供应数量表;  3)机具、设备配置数量及主要设备机具进、退场计划表;  )劳动力数量及分季要数量表。

8 主要附图  )项目工程施工平面布置图;  )主要工程分布及计划施工进图;  3)主要施工结构物设计技术方案示图。

二十条 编制和审 施工组织设计编制由总工程师(技术责人)责组织相关部门提供必要工程管理部责编制。

实施性施工组织设计报公司组织审按审见及修改完善施工组织设计

并将修改完善施工组织设计报公司确认报业主单位(监理单位)审批。

3 审批组织分部学习和熟悉并下发分部实施。

五  施工技术方案管理 节 目和依据 二十二条 编制目贯彻国安全生产管理有关法规加 工程管理部管理制(XXXX56) 强施工现场安全技术管理防止和减少施工安全事故实现工程项目职业健康安全、质量、环境保护等管理目标。

二十三条 编制依据国院颁布《建设工程安全生产管理条例》、建设行政主管部门有关规定和公司颁发相关办法。

二节 容和分类 二十四条 施工技术方案主要容施工方法、施工顺序、选用材机械、技术要、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施危险性工程制定相应应急预案。

二十五条 施工技术方案分类 ()般施工技术方案除重、专项方案外都属般施工技术方案般施工技术方案纳入实施性施工组织设计

(二)专项施工技术方案对下列达到定规模危险性较工程要单独编制施工技术方案并附安全验算结。

基坑支护工程基坑支护工程是指开挖深超 5 米基坑(槽)采用支护结构施工工程;或基坑超 5 米但周围环境复杂、坑(槽)底有流砂层、地下水位坑(槽)底以上、坑(槽)围有地下管线等工程

土石方开挖工程开挖深超 5 米或采用深孔爆破土石方工程

3 模板工程各种特殊结构模板工程(钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等)。

工程管理部管理制(XXXX56)  起重吊装工程包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5 支架工程跨超 50 米拱架;架设桥梁用导梁。

6 拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除工程

7 桥梁工程水深2米、 5 基础;墩高 50 米、 0 米墩台; 00 米以下连续刚构或连续梁等桥梁工程

8 其他工程特种设备安装、拆除和走行;采用新技术、新工艺、新材又没有现行国或行业技术标准工程

9 建设行政主管部门有规定或业主有要其他危险性较工程

(三)重施工技术方案对下列达到定规模危险性工程要单独编制专项施工技术方案并组织专论证审。

桥梁工程水深 5 米以上深水基础;00 米以上连续刚构或连续梁等结构复杂桥梁工程

模板工程采用滑模、爬模施工桥梁墩台 3 采用挂篮、悬臂吊机或移动模架、缆吊机施工桥梁上部结构。

高超 30 深切坡。

5 高 0 以上型支架工程

6 建设行政主管部门有规定或业主有要其他危险性工程

7 公司认对安全生产有重影响工程

工程管理部管理制(XXXX56) 三节 编制和审 二十六条 施工技术方案管理施工技术方案由分部责编制总承包工程管理部责纳入实施性施工组织设计按实施性施工组织设计编制要和审批程序办理。

专项施工技术方案由分部责编制由分部技术责人审核工程管理部工程师审签由工程管理部项目总监理工程师签实施。

3 重施工技术方案由工程管理部组织分部技术人员责编制由总承包部总工程师审核并签报公司组织专论证审工程管理部按审见修改履行相关报批程序。

四节 监督和检 二十七条 监督和检  重施工技术方 案实施由工程管理部专职管理人员进行现场监督和检;总承包部主管安全生产领导进行现场监督。

工程管理部按职责分工及收集重施工技术方案实施情况并及向主管领导汇报和有关部门通报。

工程管理部管理制(XXXX56) 六 施工现场技术管理 节 施工平面设计 二十八条 施工总平面设计工程管理部 组织设计

二十九条 施工平面设计原则  保证项目施工顺利进行条件下尽量利用永久性征地以便减少临租地。

租用土地根据施工组织设计施工进安排分阶段租用避免晚用早租。

材、成品、半成品和施工机械设 备尽量布置使用地附近以减少工地运输。

3 3 临工程与正式工程尽量结合。

如临电力线路与正式电力线路、临房屋与正式房屋、临水与正式水、临道路与正式道路存梁场、制梁场等综合考虑尽量减少临工程

合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护物和保护环境以及标准化工地建设等要。

5 有利生产方便生活满足正常施工要。

三十条 施工平面设计主要容  工程项目位置、现场围及与既有建筑物关系。

承包部 与分部 驻地、施工生产用地、场外道路、排水设 工程管理部管理制(XXXX56) 施。

3 生产、生活和 化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。

材、成品、半成品堆放场地布置机械设备安装存放及材加工场地布置。

5 取、弃土场采砂、石场混凝土搅拌、预制场等分布及布置。

三十条 施工现场平面设计步骤 ()对施工区规划般按下列步骤进行   根据施工方案要确定主要施工机械设备位置。

待安装设备、材、构件堆放位置规划。

3 3 确定运输线路。

确定仓库和加工厂位置。

5 5 现场供水、排水及电力线路布置等。

(二)对生活区平面设计考虑施工区与生活区分开布置但不宜相距 太远。

生活区应集便管理和安排性设施;生活区还要考虑防火及卫生防疫要。

二节 设计件核 三十二条 通 核 设计件可以了、掌握工程建设项目设计规模、设计标准、 设计数量、 主要设计图及工程特结合现场施工调、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况及提出 核 见 保证 工程项目施工进 、 安全 和 质量。

工程管理部管理制(XXXX56) 三十三条 核程序  学习阶段工程管理部组 织分部 技术人员施工前认真学习、熟悉设计件了设计图、设计标准和规定明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。

初步核学习、熟悉设计件基础上认真核设计件详细情况。

3 综合核初步核基础上进行综合核主要是核各建筑物、各施工区段、各专业等相关系消除误差进行协调配合等工作。

汇总上报将核情况汇总填写设计件核报告总工程师审核批准分别报业主单位、监理单位和设计单位。

三十四条 核制 由总工程组织工程管理部门、安全质量部门、机电物部门及分管拆迁人员和各分部技术人员参加分专业进行核。

核容  核设计工程施工条件要进行施工可行性复核。

设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相。

3 核管重工程技术复杂工程地质、工程数量、临渡工程设计施工方案可行性。

核各专业工程配合施工方案。

5 核临工程设计数量。

6 核工程材、设备规格、型、数量及材设备采购供应 工程管理部管理制(XXXX56) 渠道。

7 核线路平、纵断面图长短链、线路坡、标高等是否正确核路基横断面计算其数量与设计数量是否相。

8 核土石方调配及取弃土位置选择是否合理。

9 核设计施工方案可行性。

0 核桥梁、涵洞地质钻探、基础类型、孔跨(孔径)式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。

核各专业工程名称、数量是否清楚、齐全、正确。

各种预留孔洞、沟槽和预埋件布置情况。

3 核平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。

三十五条 核报告申报 工程管理部 及将全部设计件核情况进行汇总填写核报告总工程师审核批准分别 报业主单位、 监理单位和设计单位。

工程管理部落实处理结并以会议纪要或设计单位面作施工依据。

工程管理部 保存设计件核报告。

四节 开工报审 三十六条 建设项目开 工是指设计件规定永久性工程次开始施工

三十七条 工程开工应具备条件  施工许可证已获政府主管部门批准。

工程管理部管理制(XXXX56)  (租)地、拆迁和临工程能满足施工要。

3 实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。

机械、设备、材和劳动力能满足施工要。

5 工地布置、施工用水、用电及临房屋、通讯、运输便道等满足开工要。

6 批准设计件、施工图纸、技术标准和施工能满足施工要。

7 施工测量和技术交底已完成。

8 施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施已建立组织机构健全。

9 工地实验室已建立并验收合格各种检测、试验设备取得认证材试验能满足开工要。

0 对施工人员技术培训已完成专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。

设计件核、优化设计工作已完成。

业主单位、监理单位、地方政府等其它要。

三十八条 开工报告报送和审批 施工各项准备工作监理检确认已具备开工条件按业主单位规定提出面开工报审表及相应呈送业主单位(监理单位)批准正式工程方可开工。

项目开工报审表及相应由工程管理部责填写开 工程管理部管理制(XXXX56) 工前十五天或业主单位规定送监理单位签认报业主单位审批。

五节 技术交底 三十九条 技术交底容  设计主导思想、设计原则、主要技术条件、水地质特、工程项目主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结、图纸核记录、设计单位对设计件核提出见会签纪要、构配件、设备、材代用等有关技术件。

工程特、建筑形式、基础类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要、采用设计规、确定抗震等级等。

3 施工围、工程任和工期、进要各专业、各工序相对配合关系。

施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。

5 施工事项、安全操作要及事项、重、难、险工程应急预案等。

6 施工技术措施职业安全健康管理方案环境管理方案。

7 新技术、新工艺、新材、新设备特殊要对操作施工工艺复杂项目必要可采用样板、示操作等。

四十条 工程管理部组织对各分部进行技术交底。

就业主单位组织技术交底容及项目主要技术方案和施工组织向各分部进行交底。

工程管理部管理制(XXXX56) 对重、复杂、安全风险或采用新技术、新工艺、新材、新设备工程施工前和施工程由工程管理部根据要邀请有关专业设计责人到施工现场进行专题技术交底以便掌握该项工程施工方法、特殊要、应采取技术措施和安全措施。

四十条 通会议形式技术交底应形成会议纪要并及下发作施工依据并纳入工程档案。

其他技术交底采用面形式并二人复核确认无误作施工依据技术交底应妥善保存备。

六节 施工测量 四十二条 职责和分工 总承包部总工程师是工程项目施工测量责任人责测量方案、施测方法、测量成及监控量测数据审核。

工程管理部测量技术人员总工程师领导下责组织工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。

3 重工程控制测量由工程管理部组织进行。

四十三条 交接桩 根据工程平面图、控制桩表、水准基表、工程精测成逐清交接基线平面控制桩、水准基桩、建筑物位置桩(或坐标桩)以及精测地段控制桩。

交接桩双方应各指定名责人共进行交接桩工作交接桩位要逐现场看、交(有条件应对曲线角进行现场实测)、做 工程管理部管理制(XXXX56) 记录并双方签认。

交接记录应详细明缺桩、桩橛损坏情况、存问题及处理见。

四十四条  施工测量 交接桩由工程管理部组织对全管段进行贯通复核测量(简称复测)并编写测量成报告。

线路复测容包括平面位置控制桩坐标、复核曲线向角、测定曲线复核曲线夹直线、增设施工桩橛复核线长、测定断链复核水准基标高、增设水准基、测定施工桩位标高复核建筑物位置桩(或坐标桩)复核精测地段精测桩。

工程进行控制测量并编写控制测量成报告。

3 竣工测量按合要进行。

四十五条 施工测量管理 施工测量应合设计要及现行国标准、部及行业颁布规、规则等。

工程管理部每年对管测量管理工作情况定期进行。

3 认真贯彻执行测量成复核制。

外业测量必须二人复核计算结构物放样测量应采用二种测量方法复核或二人独立测量复核。

业测量成必须二人独立计算、相核对。

二人计算复核并确认无误严禁使用。

测量原始记录、、计算、图表必须真实完整不得涂改并妥善保管。

工程管理部管理制(XXXX56) 七 技术管理 节 技术管理 四十六条 技术包括施工技术件和施工程记录是编制竣工件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成分析等工作基依据和基础。

四十七条 技术容  施工设计件(包括设计件核、变更洽商记录及变更设计件)。

施工技术等会议纪要、协议业主单位组织设计交底。

3 业主、监理单位、地方政府主管部门、上级单位有关件及业管理有关规定。

国、行业及地方发布工程建设标准、规、细则、规定、标准设计图、施工手册、科技情报。

5 施工调及施工调总结、项目总体策划。

6 施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批件施工工艺标准技术性较强及关键工序施工作业指导施工生产计划。

7 开(复工)报审及批复件、。

8 各种施工记录、施工测量、地面沉降观测及监控量测成 工程管理部管理制(XXXX56) 记录、工程日志。

9 工程预验、隐蔽工程验收工程检证、基础、结构验收设备安装工程记录。

0 保证工程质量技术措施、创优规划、工程质量检、检验评定、工程质量事故处理。

推行新技术、新工艺、新材、新设备技术措施。

施工技术总结、施工程检验批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工件、竣工验收报告、验收记录。

3 其他技术(含、图纸、照片、录音、录像及电子版技术)。

四十八条 技术管理  设计件 责与设计单位系责设计件取、分发和管理

施工设计核 责管理组织核全部核计算及各分部组织核上报。

3 施工调 责管理公司组织和总承包组织施工调全部。

开(复)工报审 责开(复)工报审管理及将业主单位或监理单位批复开(复)工报审发分部

工程管理部管理制(XXXX56) 5 技术交底 责管理公司、业主单位、设计单位及行组织全部技术交底。

6 测量 保存管段围交接桩记录、贯通复测、竣工测量及重工程测量方案。

7 竣工件所有关签证记录、验收记录、施工记录和其它竣工由分部责整理然上报工程管理部存档。

四十九条 管理要 1 施工技术收集、保管和管理作项重要工作容建立管理工作制明确管理工作责任并认真贯彻执行。

技术收集真实及记录施工全程按施工专业分类分阶段收集整理按单位工程分类组卷。

健全各类分类收发、登记、保管和借等制并责任到人。

施工技术由专人管理管理人员熟悉和掌握单位施工技术情况。

五十条 标准、规管理

施工所使用各种工程建设标准规由工程管理部组织购买、责管理

工程管理部及掌握与工程建设有关国、行业标准、规动态及以件形式向分部通报标准、规颁发、修改和作 工程管理部管理制(XXXX56) 废情况。

3 接到公司工程管理部通报及清理项目管理使用相关标准、规。

定期检所属各分部工程建设标准、规使用情况并定期将项目所使用工程建设标准、规目录上报公司工程管理部核。

5 标准设计图分类存放定期清理及补充新图更换修改图纸和剔除旧图保存作参考旧图应有作废标识并明修改、作废日期和依据。

二节 施工技术总结管理 五十条 施工技术总结是工程项目施工组织管理施工技术应用实践记录。

编写工程项目施工技术总结是了总结施工验教训提高施工技术管理水平形成企业技术产续工程承揽和施工提供依据和借鉴。

五十二条 对采用新技术、新工艺、新材、新设备以及特殊施工方法工程应编写专题施工技术总结。

五十三条 施工技术总结容 ()工程概况工程围及主要工程数量、主要技术条件及标准、然条件、施工特、工程造价、工程开竣工日期等。

(二)施工准备征地拆迁、临建工程设计施工情况、材、设备、人员配备进场及其他有关问题处理情况等。

(三) 施工组织 组织 机构 、施工队伍布置、工期安排、工程任 工程管理部管理制(XXXX56) 划分等。

(四)施工程  主要工程进及逐年完成任情况。

物供应及消耗情况。

3 机械配备及使用情况。

主要施工方法、施工方案和采用新技术、新工艺、新材、新设备等情况。

5 重施工技术关键问题及采取措施重变更设计工程赔等情况。

(五)工程质量、环保、安全管理情况 质量、环境保护、职业健康安全管理体系建立和运行情况。

施工工程质量、环境保护、职业健康安全方面采取主要措施与成效。

3 项目创优质工程情况。

工程验和验收交接情况、对工程存问题处理见、工程质量评价。

(六)工程施工管理主要验、教训和体会。

(七)附表(图)  主要工程数量汇总表。

主要工程机械使用统计表。

3 主要材使用数量统计表。

工程管理部管理制(XXXX56)  工程平面、横纵断面示图。

(八)工程照片及音像工程开工、竣工、重工程、采用四新技术工程照片及音像。

五十四条 分部施工技术总结施工程随积累由分部工程组织有关人员及进行编写工程管理部履行督促、指导职能。

项目总体施工技术总结由总承包工程管理部组织有关人员及进行编写。

三节 竣工件管理 五十五条 竣工件是建设项目真实记录是工程验收、质量评定主要依据也是办理工程结算重要组成部分。

编制竣工件要贯彻谁施工谁编制原则做到领导重视、责任到人、随完随编、 分别编写、集整理 保证竣工件齐全完整、容正确、系统配套、整洁美观。

竣工件应根据业主单位、接管使用单位档案管理部门具体规定进行编制。

五十六条 竣工件编制由总工程组织组成竣工件编制机构并保持编制人员相对稳定现场施工技术管理主要人员必须参加竣工件编制。

施工程各分部按专业和工建立单位工程施工技术档案确定收集容重视相关积累竣工件编制具有可 工程管理部管理制(XXXX56) 追溯性做到项工程竣工即完成竣工件编制。

五十七条 竣工件编制分工 责组织、指导各分部按照要编制协调各分部进行组卷责竣工件汇总和移交。

五十八条 竣工件编制要 竣工件真实地反映工程结构技术状况,件、必须齐全、完整、准确、清楚与工程竣工实际情况相。

竣工件要坚持专人复核制对所有竣工图、表、指定专人进行复核确保准确无误。

3 竣工件签署齐全法律手续完备竣工图有正规图标。

五十九条 竣工件移交归档 工程管理部组织向档案接管单位移交工程竣工件。

按公司规定归档围,统向公司档案部门移交归档件。

竣工件编制要随接受档案接管单位监督指导。

工程管理部管理制(XXXX56) 八 变更管理实施细则 节 总则 六十条 加强合变更管理维护合赋予总承包部权利不断提高项目管理水平和济效益进步推进项目变更管理工作程序化、标准化、规化使变更赔工作贯穿合履行全程根据集团公司《工程项目管理办法》、《建工程管理办法》、 《葛洲坝集团建工程变更管理办法》结合项目程实际情况制定实施细则。

六十条 办法适用总承包部及所属各分部施工工程项目

六十二条 变更容应根据具体合和相关法律法规界定包括但不限以下容 增加或减少合任何项工作容; 增加或减少合关键项目工程量超专用合条款规定分比; 3取消合任何项工作; 改变合任何项工作标准或性质; 5改变工程建筑物形式、基线、标高、位置或尺寸; 工程管理部管理制(XXXX56) 6改变合任何项工程完工日期或改变已批准施工顺序; 7追加完成工程所任何额外工作; 8其它应属变更条件。

六十三条  赔容应根据具体合和相关法律法规界定包括但不限以下容 业主按合要提供施工条件(如及提供设计图纸、施工场地、道路等)引起工期和(或)费用增加; 业主或监理指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计变更工程顺序等引起工期和(或)费用增加; 3业主或监理工程师指令加快施工速、缩短工期引起费用增加; 业主能按合规定支付各项预付款或合价款或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证导致工期和(或)费用增加; 5人力不可抗拒然灾害、特殊风险以及有验承包商通常不能合理预见不利施工条件或外界障碍引起工期和(或)费用增加; 6货币贬值汇率变化社会因素物价、工上涨政策法令变化等原因引起费用增加; 7道义赔; 8业主或分包单位提出反赔; 工程管理部管理制(XXXX56) 9其它应属赔条件。

五条 项目变更赔按分级原则进行管理

实行总承包部、分部二级管理

二节 管理机构和职责 六十四条 项目部成立变更管理工作委员会。

委员会下设办公室办公室设总承包部商部是分部变更赔工作归口管理部门。

六十五条 项目分部应成立相应变更赔领导机构全面责分部变更管理工作其生产营部门(商、合部门)相应变更赔归口管理和执行部门。

六十六条 项目变更管理工作委员会职责 全面责项目变更赔工作管理和指导定期组织召开变更赔工作会; 对重、疑难变更项目进行策; 办法所指重、疑难项目是指项目分部提出要项目变更管理工作委员会给予指导助或是项目变更管理工作委员会认有必要进行指导项目

六十七条 项目变更管理办公室职责 定期汇总项目变更赔工作情况及向管理工作委员会汇报; 组织有关专对变更赔重项目进行指导和; 3总结变更赔工作先进验组织项目分部进行交流、 工程管理部管理制(XXXX56) 学习; 开展业培训提高营管理人员业水平; 5责项目变更赔信息申报络系统建立和完善; 6定期汇总项目变更赔工作情况并提出处理见; 7对项目变更赔工作进行指导、检和监督。

六十八条 项目分部变更管理办公室职责 全面责分部变更赔工作及向总承包部报告变更赔工作情况; 责组织项目变更赔工作策划; 3责组织制定变更赔方案编制变更赔报告及向监理、业主报送变更赔报告跟踪落实变更项目审批工作; 组织相关部门与监理、业主对变更赔工作进行谈判; 5定期对变更赔工作进行统计、分析和综合评价;及向总承包部有关部门报送变更赔相关; 6对业主和分包商赔制定相关应变措施组织相关部门集基础和证据进行分包商反赔工作并预防业主反赔。

三节 项目变更赔工作管理 六十九条 项目部应明确分管领导责变更赔领导工作。

七十条 项目部、项目分部每季应召开次变更赔工作会总结上季变更赔工作进展情况部署下季变更赔工作。

七十条 项目变更管理工作委员会将项目分部些 工程管理部管理制(XXXX56) 重变更项目进行督促和指导;对重、疑难变更项目实施方案进行研究、策必要组织有关专进行现场指导并与业主沟通。

七十二条 项目分部制订年计划必须制订变更赔工作计划并明确责任人。

七十三条 项目部应充分利用相关职能部门人才和业优势积极指导和参与项目分部变更赔工作。

七十四条 项目分部变更管理办公室应及将分部变更赔信息申报责任人系方式上报项目变更管理办公室。

七十五条 项目分部变更管理办公室应按月汇总分部变更赔工作情况按季季 5 日向项目变更管理办公室报送变更赔季报表(见附表 )。

四节 项目变更管理体系 七十六条 总承包部及分部应建立健全变更管理体系成立以项目理组长、总工程师和项目总济师(或商部长)副组长、商、技术、机电物、施工管理、质量安全等部门责人参加变更赔工作领导组全面责项目变更赔工作管理

七十七条 总承包部及分部应根据项目特明确相关人员和部门职责明确变更赔工作程序和工作流程。

五节 变更赔工作策划 七十八条 变更赔策划应坚持以相关法律和合依 工程管理部管理制(XXXX56) 据、效益化原则。

七十九条 总承包部及分部进行项目管理策划应将变更赔作重要策划容将可能变更、赔事件进行分析整理。

八十条 总承包部及分部成立应将变更赔工作策划作项目策划重要组成部分认真研究合条款详细勘察现场并对照施工组织设计出重变更项目并制订出项目变更赔实施计划。

八十条 项目实施程总承包部及分部应加强与业主、监理及设计人员沟通增强对变更赔事件预见性。

八十二条 总承包部及分部分包合起草程应进行反赔策划。

八十三条 重、疑难变更项目应及向上级部门汇报共进行策划。

六节 变更赔基础工作 八十四条 总承包部及分部应高重视变更赔基础集整理工作变更赔基础包括但不限以下容现场签证、施工日记、有关纪要、件、照片、录像、设计通知单、工程核定单、图纸、施工进计划与分析、施工措施变更赔事件起因、程、持续、实物量(消耗或窝工人数、停置设备型数量、设备损坏情况、材耗用、返工或被取消已完工程量等容)。

八十五条 总承包部及分部应明确各相关部门提供变更赔基 工程管理部管理制(XXXX56) 础职责、容、和流程。

八十六条 项目部及分部营部门应按合相关规定及收集整理变更赔基础并按变更项目建立变更赔档案。

八十七条 总承包部及分部营责人应及审核变更项目基础准备情况对有问题督促相关人员及补充完善或重新组织

八十八条 总承包部及分部应按照附表 格式建立统变更项目台帐。

七节 变更项目申报 八十九条 总承包部及分部应树立诚信守约识加强项目组织管理确保合履约变更赔创造良外部条件。

九十条 总承包部及分部应根据变更项目不条件和类型制订合合规定业主要和行业规定变更赔报价原则和方法规报价基础价格、取费标准、定额选用、计价方法使用等。

九十条 总承包部及分部应根据合规定业主要制订变更赔报告基容和格式要报告应包括事件起因、事件、事件影响分析、计算值、依据和证(明)据材等。

九十二条变更赔事件发生应及与业主、监理沟通计量方式和报价原则然根据计量方式和报价原则收集相关做到有放矢。

九十三条 变更项目申报实行总承包部及分部理责 工程管理部管理制(XXXX56) 制任何变更项目申报必须总承包部及分部理(或理授权人)签方可上报。

九十四条 总承包部及分部应重视合规定变更赔效性应严格合规定申报并争取通单项变更赔方式避免完工揽子申报作法。

九十五条 总承包部及分部应重视变更项目尤其是重费用补偿方案沟通和前期协商正式申报前与业主、监理、设计等有关人员进行充分沟通争取变更赔申报顺利。

八节 变更项目跟踪和谈判 九十六条 总承包部及分部应重保持高层沟通营造信、和谐环境。

通与业主、监理及设计单位高层动交流各关心问题听取各方见反映施工方困难建立信、良工作关系。

九十七条 变更项目申报总承包部及分部应明确责任人进行跟踪及掌握业主、监理审核见。

九十八条 变更赔谈判前应进行策划明确部职责分工。

九十九条 变更赔谈判应坚持平等利、友协商和依合办事原则。

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