公司企业文化建设情况自查报告
公司企业化建设情况报告 公司党组 了深入贯彻落实党十八精神和《关开展企业化建设检调研通知》、《关开展党基层组织建设年和企业化建设检调研通知》要保证“化”持续健康、规有序地推进进步构建化引领、关爱员工、和谐发展企业氛围促进化管理实施推动企业持续健康发展公司就身企业化建设情况进行了现将情况汇报如下 、 企业化建设落实情况 主要领导对加强企业化建设思想认识和主要举措企业化职能部门和从业人员队伍建设和履职效。
公司成立以非常重视企业化宣传和企业化建设结合公司实际制定了切实可行宣传贯彻方案形成了公司党政主要领导总责、分管领导督办、业部门具体抓、各部门协配合、全体员工广泛参与企业化管理体制。
公司明确党群工作部作归口管理部门具体责企业化宣传、实施和推进工作。
公司严格按照集团公司企业化建设“四统”原则执行即统化冠名、统化理念、统形象标识、统职工行规。
集团公司企业化理念是公司员工共价值取向是提高公司化软实力实施公司流域水电开发整体发展战略不可缺少化组成要素公司采取了多种方式进行了全面宣传和实施进步提高了全体干部员工认知感和认。
公司班子成员会、总理办公会、员工会上公司领导班子分别讲了集团公司企业化理念实质和涵使员工了了集团公司企业化理念涵和精髓进步增强了公司员工做职工作全力推进流域工程建设和安全生产管理支持公司发展战略责任感和使命感。
公司通办公动化系统、公司及宣传栏等形式加强了对集团公司核心理念、战略理念、管理理念宣传力。
公司围绕流域工程建设、安全生产营销管理、干部人才队伍建设等改革发展心任把集团企业化理念融入到工作报告、各类领导讲话与工程建设管理、安全生产营销、员工素质提升、干部人才队伍建设、创新争优活动紧密结合向流域水电项目建设各参建单位、日常系、接触各级政府部门、企事业单位及社会众展示了集团公司整体形象集团公司打造品牌树立形象做出了积极贡献。
制作了《电建设纪实》电视宣传片力倡导公司“团结协作、专高效、真诚和谐”团队精神。
公司把企业化建设和管理纳入规化、制化管理轨道结合企业化建设各阶段任制定详实阶段工作计划认真进行部署和落实。
对每阶段工作成及组织验收对效做出评价并进行反馈有效地指导了下步工作开展。
如公司《党委工作条例》明确公司党委要 重视抓质外形和企业化建设弘扬企业精神；《基层党支部工作条例》领导组织支部积极实践集团公司和公司企业化责组织实施精神明建设、企业化建设规划、计划并责做督促、检、考核工作；《党公开实施办法》明确要公开企业化建设和精神明创建活动情况等。
公司007年册成立起树立公司形象展示风采按照集团公司V识别系统规是统制作了信封、传真纸、纸杯、发稿纸、名片、贺年片、汇报材、办公室门牌、件、件夹、专用笔记、手提袋、便签纸等；二是视频会议室制作了满足集团公司视频会议要形象标示；三是公司门口和水电形象墙上制作了带集团标识公司全称及电名称办公室和醒目位置制作了集团公司战略工作方针、职业道德观、企业精神等；四是公司办公楼顶上制作了带V标示型霓虹灯宣传广告牌。
五是电厂房顶上制作了带V标示牌；六是公司项目工程建设项目进广告牌、安全帽、安全标示、设备标识、节形象工程进广告牌、安全职责广告牌、职责划分广告牌等物品及广告牌上都制作了集团公司V标识。
其新投入使用业主营地V标识已制定了实施方案正抓紧落实；七是公司办公系统、页上对集团公司企业化理念及进行了标示宣传。
公司党委组织员工开展了集团公司“企业化理念讨论”、“赠促学”知识竞赛等活动将集团公司企业化理念体系融入到员工讨论和知识竞赛活动使集团公司理念体系真正深入到员工心目和脑海增强员工对集团公司和公司认调整了员工工作方向规了员工工作行并促使员工树立了正确价值观和人生观。
公司将企业化建设工作纳入了公司年企业领导班子综合考核指标体系。
0年考核公司企业化建设不断推进组织开展了和谐庭、明职工、明部室评比、企业化故事征集和化理念征集活动。
二、企业化建设上存不足 ．公司企业化建设工作机制还进步健全工作开展缺乏全面完备策划方案和具体可行长远规划。
企业化建设工作是党委统领导下虽然归口部门属党群工作部但要综合管理部、工程建设部、生产营销部等公司所有职能部门参与更要每员工积极参与。
三、改进措施 ．不断建立健全工作机制把企业化建设工作常态化、长期化进步提高公司员工对企业化建设重要性和必要性认识。
．重实践将化融入企业管理紧跟代和公司安全生产营、工程建设管理步伐创新和丰富企业化活动形式及化休形式让每位员工都觉地积极参与到企业化管理和建设工作。
3．加强公司企业化工作兼职人员培训工作,进步提升公司各职能部门责人促进企业长远发展战略高上对企业化建设理和认识；及修整并提出公司正确生产营管理理念、工程建设管理理念并对照职责分工要有效地开展企业化建设组织、计划、实施、总结工作监督保证各项制和计划有效落实取得实效。