人力资源与劳动工资的和谐关系探微
摘要 当前社会经济结构不断重组，当代工作单位与传统的单位用人形式相较而言更加具有灵活性，四类劳动用人方式虽然推进了人才的流动，但也使得劳动工资和人力资源的矛盾更为突出，对于公司企业的发展产生了限制。
下载论文网 /3/view—12936797.htm 关键词 人力资源 劳动工资 和谐关系 作为一个单位的核心竞争要素，人才资源对单位的良性发展具有直接的影响。
我国市场经济改革不断深入，社会经济不断发展，各个单位选用员工的方式也更加多样。
目前存在社会合同制、劳务遣派、人才交流以及正式工四种劳动用工方式。
随着员工流动性的增加，工资与人力资源的矛盾也日益凸显，阻碍了单位的良性发展。
用人单位已经关注到了建设人力资源和劳动工资的和谐关系这一重要问题，值得深入进行研究。
一、建设人力资源与劳动工资和谐关系建设的重要意义 用人单位将人力资源与劳动工资和谐关系的建设作为促进自身可持续发展的重要内容。
如果单位的员工频发流动更换，员工在单位就职时间短，那么员工对单位的忠诚度就相对较低。
而对于公司企业来说，员工的忠诚度对其自身发展具有重要意义，不仅可以增强单位的凝聚力，还有益于提高单位的核心竞争力。
要想提升员工和职位匹配的科学性需要进行一段时间的考察，如果长期处于不稳定的劳务关系，员工和职位分配的科学性会降低。
从开支角度来看，建设二者的和谐关系有助于削减用人单位对员工的培训资金。
当前大多数用人单位在招聘员工后都会给予一定的入职培训方可正式上岗，在这一过程中用人单位需要给予一定的人力物力资源进行维持。
员工频繁流动降低了用人单位入职培训的效率，对于用人单位的长远发展来说是不利的。
?C上来看，要想在严峻的经济形势下保持良好的发展势头，主动探寻人力资源和劳动工资的和谐关系的建设方案，增强员工对于用人单位的归属感是用人单位迫切需要的工作。
二、建设人力资源与劳动工资和谐关系举措 （一）健全考核业绩相关制度 保障员工基本利益是构架和谐人力资源和劳动工资关系的基础。
对此用人单位需要着眼于员工的诉求，建立健全业绩考核及其相关的制度，对工资发放体系进行科学的调整。
结合用人单位实际的经营情况采取多种工资发放制度，提升薪酬发放的公平性和合理性，将员工和单位的利益关系协调好。
对于薪酬制度的激励效应，用人单位应重点把握。
将工资与个人业绩相关联，激发员工的工作热情，体现其自身价值，挖掘出一些有潜质的员工的能力，促进员工之间的良性竞争。
用人单位还可在适当范围内给予员工更多权力，鼓励员工参与相应管理工作，对于提升员工的责任心和归属感都有益处。
（二）改善单位分配制度 要想进一步提升人力资源管理的效率，除改善工资制度外还要对用人单位的分配制度进行改良优化。
以更加丰富的物质报酬来激发员工的激情。
市场经济体制的不断发展，对用人单位分配制度提出了更高的要求，如果一味沿用以往的分配方式，则无法满足当代用人单位的发展需求，需要对分配方式加以改革优化，从源头上弱化劳动工资和人力资源的冲突。
对于基础工作外的奖励可以采取相应的奖励制度。
（三）采用人性化管理模式 传统的员工管理模式采用的是刚性管理，主要是用规章制度来对员工进行标准化管理，对员工进行约束，忽略了员工个人的发展诉求。
随着社会发展，这种传统的管理模式已经落后，不适用于当代的人才管理，无法满足用人单位的发展要求。
从员工角度出发，充分考虑员工诉求，采取人性化的管理模式是促进人力资源和劳动工资和谐发展的有效举措。
（四）适时进行员工培训 真正对单位发展有益的员工都不会是只有经济目的的员工，他们往往还具有提升自身能力的诉求。
因此用人单位可以根据自身情况对员工进行培训，给员工提供良好的发展空间，有效提升员工的工作水平和综合能力。
员工培训的安排需要和用人单位的分配制度进行结合，让人力资源的激励作用可以得到充分的发挥，建设人力资源与劳动工资的和谐关系。
三、结语 随着改革不断深入市场经济的不断发展，用人单位的招聘形式更加具有多样性。
人才的高流动性也给用人单位带来了不利影响。
用人单位要想在不断变化的经济形势中站稳脚跟，需要认识到建设人力资源和劳动工资二者的和谐关系的重要性。
可以通过改革工资发放制度，进行人性化管理等方式提升员工的忠诚度和归属感，激发员工的工作热情，不仅提升了员工的综合素质也对用人单位的可持续发展带来良好影响。