【创意提案改善制度】优秀改善提案100例
创提案改善制 □ 目 条 启发全体员工想像力集结人智慧与验提出有利公司生产改善及业发展以便达到降低成、提高质量、增进公司营、激励仁士气特制定办法。
□ 围 二条 提案容针对公司生产、营围、具有建设性、及具体可行改善方法。
()各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等改善。
(二)有关机器设备、维护保养改善。
(三)有关提高原使用效率改用替代品原节约能等。
(四)新产品设计、制造、包装及新市场开发等。
(五)废、废弃能回收利用。
(六)促进作业安全预防灾害发生等。
三条 提案容如属下列各项围不适当提案不予受理 ()攻击团体或人提案。
(二)诉苦或要改善待遇者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提 案 四条 提案人或单位应填写规定提案表(如附表37、甲、乙)必要另加面或图表说明、投入提案箱每周六开箱次。
□ 审 五条 审组织 ()各厂成立"提案审组"由有关主管组成。
(二)公司成立"提案审委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行。
六条 审程序 ()各提案表须先各厂提案"审组"初审并评分通(评分表如附表37)始可汇报"提案审委员会"。
(公司各部门提案送委员会) (二)"提案审委员会"每月视提案要以召开～次委员会审核定各组汇送提案表及评分表必要并请提案人或有关人员列席说明。
七条 审准则 ()提案审项目及配合 动机0％ 创造性5％ 3可行性5％ 回收期投30% 5应用围0% (二)成审项目及配合 动机5％ 创造性0％ 3努力程5％ 投收回期5％ 5效益5％ □ 处 理 八条 采用提案交由有关部门实施除通知原提案人外并予列管及实施成效检。
十条 保留提案须较长考虑者先将保留理由通知原提案人(般系每期限以三月限但委员会可延长至六月)。
十条 成检 ()实施提案、各实施部门应认真执行每月应填具成报告表(如附表37)呈直属主管核定呈各厂"提案审组"三月考核并予评分(如附表375)再呈提案审委员会。
(二)"提案审委员会"依"审组"所报成报告表及评分表详作审核定。
□ 奖 励 十二条 提案奖励改善提原因"审委员会"评定凡采用者发给00～6000元提案奖金采用者发给50元奖金。
十三条 成奖励"审委员会"依提案改善成评分表可核给500～0000元奖金。
十四条 特殊奖励提案采用实施定期追踪效益成显著绩效卓越者由委员会核计实际效益报请核发0000～00000元奖金。
十五条 团体特别奖 以科单位六月每人平有采用四件提案以上发给前三名特别奖 名锦旗及奖金5000元 二名锦旗及奖金3000元 三名锦旗及奖金000元 □ 附 则 十六条 提案容如涉及国专利法者其权益属公司所有。
十七条 办法呈董事长核定公布实施修改亦。