企业管理制度的实现|企业的管理制度
员工要发展、企业要发展如何处理和维护双方利益和关系？我认必须有套强有力制作管理依据管理目标是否得到实现所制定制是否得到切实有效执行关系到企业成败与发展。
就笔者谈发表人观与诸者诸君共探讨。
但我认合格员工至少应该具备以下条件是熟知职业规则人；二是具有良职业道德素养人；三是具有合职业岗位所专业技能人；四是对企业理念和企业化有认感人。
如你目前所招聘人不具备这几条件我劝你还是另外再招人算了不要费劲了。
你企业不是培训机构。
二员工价值观与企业价值观是否致与企业管理制能否得到实现有相当重要关系。
这里我想说是作企业对外作招聘宣传有必要就企业价值观、企业化、企业理念作介绍。
以前提当你选择人员首要考虑是该人价值观与企业价值观是否致考察清楚应聘人员价值观是什么？是什么？只有员工价值观与企业价值观两者达到高致企业和员工才能真正融体才能思想上高统从而达到共进退、发展目标。
常听到些员工抱怨公司这样做法不对那样要不妥当问他什么企业管理制执行不候他会分析出很多问题所还会有些改变做法这候真觉得他是很了企业问题。
但试问句你是如何执行企业管理制、工作流程候？这候很多员工是不选择正面作答。
从不难看出企业有些员工常忽略是己行和己应该做什么？实行是双重标准对企业、对别人是套标准而对己则提出很多免责理由工作更多是强调企业怎么做己提供什么？别人怎么做？制是把双刃剑制约别人也制约己如连己都不执行不能管、不敢管、不想管人你千万别指望管理别人、管理企业。
所以说企业管理制实现与否其实是每员工责任和义不管企业制、流程是否合理其他员工或部门执行或不执行作我们己首先应做到是执行我有责任和义执行企业树立这种识也相当重要。
其四企业管理制实现就是员工职业能力、工作表现、工作成绩实现。
我们要强调对企业忠诚远比其人业能力更重要工作能力可以通实践工作提高和培养但是员工对企业忠诚是培养不了。
这就是我们常看到什么进公司人有些对企业忠诚、勤勉努力追获得了成功而有些人总是认公司这也不公平那也不如几年下什么也没干成原因所吧。
作员工实现己职业能力应该是关事情也是凭职场上打拼天下核心竞争力谁都不想碌碌无公司工作谁也不愿己因而碌碌无既然是这样企业管理制实现其实也是实现和打造我们职业能力基础是增强我们职场核心竞争力我们又有什么理由不做呢？因没有不遵守企业管理制而获取成功先例任何企业都不会不遵守企业管理制和职业规则人提供发展空。
当然保证企业管理制得到切实有效实现还有许多条件和因素存我观是只要是有利企业发展、有利企业建设和管理采取什么方法、手段只是种形式重要是作企业和员工必须思想上是统是相认只有这样才能够真正走出企业管理制实现瓶颈企业和员工也才能共筑共事业平台达至企业发展、员工发展双赢目。
作者侯永红 地桂林市山路36桂林世界80室 邮编500 电话（0）360773580 00年7月5日