美的企业文化理念【浅谈和谐理念在企业文化建设中的运用】
企业化建设如何贯彻“和谐”理念就是要善吸收企业所地优秀化成敢营造有代特色和企业身特色企业化。
所要论述就是把握人共性要尊重人化差异切入以营造员工和管理环境和谐途径着重阐释“和谐理念”企业化构建作用尝试并探如何秉持集团公司总部企业化核心涵前提下切实适应当地化背景从而化上保障分支机构持续健康地发展。
人共性要无外乎就是要生存和发展考虑到人性要不层次首先要从满足低层次生理和安全入手。
比如对下属公司进行费用测算特别是销售终端就要将维持所属公司基房租、水电等费用测算按足额核拨；比如对各级管理人员薪酬就要按劳动法规建立了以当地政府公布合法合规薪酬制。
以人就是要尊重员工尊重员工前提就是承认人多样性和差异性而员工行及心理多样性、差异性无不与其化背景息息相关。
因公司必须要充分了、认知甚至熟悉当地化风俗习惯只有这样才能真正搞身企业化建设。
比如福建闽南带到了秋节都有“搏饼”习俗并且秋节比春节还热闹作当地企业如不能很地认识到这当公司所地周围企业员工“搏饼”声不绝耳候你企业员工只会从心底里认是企业割断了这种风俗化传承。
再拿广东春节上班“利是”现象就是上司节上班天要给下属红包很多公司节天都会公司门口和写楼堂给下属发“利是”。
如这种化背景下当地企业没有按常规运作你企业员工还是多少会有想法。
“利是”发放这并不是钱多与钱少问题哪怕就是隔了几天以再发定等额数量钱效也不能是日而语因这是支付方式是否合当地化习俗问题因当地企业员工“就是这口”。
任何种正传承化肯定有其独特价值。
就拿闽南歌曲讲且不说闽南歌曲保留了很多上古发音重要是闽南歌曲部分歌词有励志作用这歌词容比般义上励志容有而无不及。
比如耳熟能详“爱拼才会赢”这首歌就可以当作创业精神传唱员工非正式聚会和歌咏比赛这首歌唱率是较高。
闽南歌曲这种励志性当穷二白背景下对开发络及市场拓展肯定是有激励作用。
把握员工共性及尊重员工化差异切入就是要营造员工和管理环境和谐具体讲有两方面途径是让管理环境适应员工发展要；二是要让员工能跟得上企业管理发展要。
管理环境含义比较广泛也可理管理氛围具体讲也就是由企业所提供生活条件、工作条件公司所倡导企业观念、价值以及公司所执行制、程序等管理环境般分部管理环境和外部管理环境。
部管理环境就是指导企业所提供生活环境、工作环境及部管理氛围。
常言说得“日望三餐夜望宿”这就是起码生活环境作企业重要主要基层单位就必须把保障基生活条件必须作项基础工作重视。
另外生活环境上还要适当照顾当地生活风俗习惯比如福建地区有喝功夫茶习惯这是客户也是身地员工要。
对工作环境就是要把握不能味地强调营管理条件而忽略了身员工工作及生活条件。
没有处理维护员工权益及方便营辩证关系。
事实上身属型企业作员工就要牺牲身些性因生活及工作上就要更加照顾己员工唯有如把己员工照顾了也才能客人。
另外部管理环境和谐还要土化上下功夫也就是人才土化营制措施要土化让管理氛围更加适合员工发展。
如说部管理环境与员工和谐是员工发展动力那么外部管理环境和谐就会更加促进企业发展。
企业除了正常按规营以外保持企业所应有企业社会形象外还要能够力所能及参加当地社会公益事业。
对山区可开展“春蕾失学女童”助学计划有建军节主动与当地消防部门做谊活动通这些具体做外部管理环境和谐进步企业健康持续地发展提供了动力。
和谐不是团和气更不是“和稀泥”因对与管理环境不和谐员工必须妥善处理。
方面认识到化融合程性另方面也要调整不适合员工发展相关政策但是对确与公司核心管理理念不致员工必须坚按规处理这部份员工主要私营油品企业。
还有就是员工技能跟不上管理发展步伐这般是从涉入石油行业员工主要是采取培训与使用体化办法让员工跟上管理步伐。
对营造员工和管理环境和谐我们要充分认识员工主观能动性方面员工行会影响到管理方向另方面管理水平肯定终会定员工发展情况。
比如福建公司就是方面重改革不适合员工发展管理环境另方面也采取市场化手段管理员工具体做法是首先进行理念整合和传播改革不适合人才发展人事管理环境；其次是运用市场化手段人才市场选人选那些认我们公司市场理念并能公司所用人才；三是让人才开拓市场程和结让市场检验人才检验这支队伍。
以上程逐步把那些不适合公司发展员工淘汰出另方面也调整了不适合企业营实际政策、措施从而逐步做到员工队伍与管理环境和谐。
正是员工与管理环境和谐由人所组成市场拓展组通不懈努力得到了市场终认可当年市场开发组逐步成长成控制有力分支机构。
三、把握集团公司总部与地区分支机构企业化建设异。
把握员工共性基础上满足员工合理现实基础上充分认知并运用当地有价值化观念基础上通多种途径营造员工与管理环境和谐这是母公司传统营地盘以外生存和发展提供化保障常规做法但作分支机构还要处理两方面问题。
比如员工排位讲般集团公司总部员工排位是安全与依附、生存、我发展要；而沿海企业员工排位是生存、我实现然才是安全与依附。
人才商品化倾向些沿海企业非常明显人力流动更加活跃。
再拿所采取常规管理手段讲理性与人性、法制与人情、物质与精神激励、人与集体这些方面上些沿海企业前者肯定比北方些国企占有较比重。
这里面有逐步调和问题因企业发展初始甚至期阶段我们要认可这些“四不象企业”也就是企业性质不象国企也不象私企、企或者民企因企业正由处营造员工和管理环境和谐当可能正处探、碰撞、整合阶段。
⒉处理企业部不类别成员化价值观冲突。
首先要尊重不成员类别各化价值观。
这里面要防止老员工“传统化心论”倾向不利企业化融合；另方面也要杜绝不尊重企业传统化“虚无”主义倾向主要表现不尊重老员工历史价值贡献。
其次也要善利用化冲突因化冲突有可能带新观和新方法。
综上所述企业化建设必须以人把握人共性基础上充分尊重员工化差异善营造员工与管理环境和谐敢结合企业身所处营环境和化环境实际定会摸出套身企业生存和发展不失集团公司企业化涵分支机构企业化建设模式。