物资供应部门工作总结【物资供应公司年终工作总结报告】
物供应公司年工作总结＊＊年物供应公司公司领导下紧紧围绕股份公司年生产营目标全体员工上下齐心以公司生产、销售心坚持以“供得上不积压”原则积极与相关部门配合精心安排科学组织月共完成采购总值38亿元（其原辅亿元包装物9亿元建材80万元）较地满足了公司生产、销售和基建所原材和物要。
现将年主要工作简要回顾如下、 主要工作完成情况（）原辅月共采购红粮7866吨、麦3吨、米008吨、东北米0330吨、玉米873吨、代用品酒39吨、原煤838吨、谷壳03吨分别完成计划6%、097%、903%、607%、9353%、959%、9%、86%。
由采购络基健全各种原辅采购价格、采购机把握得当工作进展较顺利基满足了公司生产要。
由近几年受多种然灾害等因素影响导致全年粮食价格呈现持续幅振荡上扬态势。
但到0月旬以国有计划、有组织、有目标对农副产品采取了强劲调控措施直接导致粮价快速幅上扬。
面这些情况我司上下齐心认真应对精心组织努力克因公司流动金紧缺带货款支付困难准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关前提下除及采购回相关物、原满足正常使用外有预见性地抓了部分物战略储备公司节约了采购成。
（二）包装物月共采购商标960万套；彩箱9万只；彩盒07万只；普箱86万套；玻瓶7705万只；瓶盖8756万只其计划完成率分别057%、003%、055%、977%、975%、98%。
今年包装物采购特是品种多、批次多、批采购量、质量要高、紧无形增加了我司采购难尽管如我司各项工作打紧安排、周密部署完成日常采购工作是全面推行“准零库存管理”进步压缩包装物原库存及其代储数量；二是加了包装物尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题处理力；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。
消化了部分积压包装物通上述工作既保障生产、销售顺利进行又缓了公司库容和金紧张矛盾。
（三）建材根据公司统安排和部署已今年5月份将五金材、机零配件归口到设备心采购我司主要责红砖、水泥和专控物采购。
搞建材采购工作通对建材采购工作进行分工制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理进步规和理顺了建材采购工作。
根据公司安排年初通我们反复研究和部署坚持“供得上不积压”前提下率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”模式进行试运作从目前情况看既缓了公司库容紧张矛盾又减轻金支付压力达到预期目取得了良效基避免了新积压和损失发生。
我司密切和生产、销售等部门配合根据不期实际情况灵活调整采购计划避免形成新积压。
对各部门所物和材都必须由相应审批人签具见再到仓储部门核实库存情况供应公司责人批准才安排执行。
做到了供货及库存合理。
（三）严把外购物质量关。
公司领导高重视外购物质量采取了多种措施严把外购物质量关是进步加强质量识宣贯力既要员工对所购物产地、理化指标、检验标准做到心有数能区分优劣又重向分供方宣传我司质量方针使明确我司各类物质量要、检验标准不断增强分供方质量识；二是重分供方选择及考核选择分供方我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉高供货方；三是供货前要客户先送样检验合格与客户合上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关对客户批量不合标准坚支持质检和仓储部门拒收努力协助他们做客户释和说工作积极维护企业利益。
（四）坚持“多竞争、比价采购、质优价宜”原则。
物材采购前都要进行详实市场行情调准确地掌握了市场行情引入竞争机制坚持比质量比信誉比实力比价格货比多择优选用。
严防违规违纪杜绝暗箱操作我司领导高重视除要部门部采购程公开透明相监督外还将采购信息公开主动接受各方面对供应公司采购工作监督每月都将当月所购物、原材价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物采购月报表”、“统计分析”、“计划检执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财）及副总以上领导。
（六）配合财部合理安排金支付缓金紧张矛盾。
由公司建工程项目多金要量导致公司金紧张矛盾比较突出给我司物采购工作带了定困难客户见较。
给公司分忧难供应公司物采购程是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排金支付额和速；三是限地安排承兑汇票支付尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做释工作以得客户支持和理。
三、深化部管理规部运作。
是加强标准学习规部管理。
我司积极配合公司关进步规部管理要加强对《信息标准》、《总理办公例会管理标准》等30余项标准培训和学习结合部门实际情况制定了相应管理标准并工作严格执行从而使部管理工作更加标准化、制化、规化。
二是做“、外”沟通工作进步提高水平。
我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门工作系深入现场了情况做到相配合共协调使工作问题得到及全面推进各项工作顺利开展；又以“透明实、平等利”原则不论客户单位性质、业量律视仁既坚反对业活动走门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户提高质量改进工作作风强化识原则围尽其所能客户提供方便并及做相关释工作使客户真正感受到沱牌公正、公开、公平进步提升了公司形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。
对员工做深入、细致思想工作贯彻学习党十六届三全会会议精神还针对供应公司工作量头绪多人员少特定期组织员工学习各类法律、法规和业知识并要员工深入供货市场业单位和使用部门实地考察加强沟通增强了员工实际操作能力。
四是抓廉洁教育带廉洁奉公队伍。
今年以供应公司先多次召开员工会议除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关党风党纪廉洁律规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等型案例进行教育外还结合供应公司业交往容易犯错误特对员工提出了具体要公司理、副理以身作则带头落实相监督收到了很效。
全年共上交无法拒收礼品8件礼金86万元做到了廉洁营。
四、存问题是全年原辅采购虽然总体完成情况较但进步提高计划准确性和对市场行情预测。
二是由工作安排相对较紧除通络、电话等方式了市场行情外不能派人深入实地进行市场考察可能存别品种市场行情把握不够十分准确现象。
三是虽然我司淡季已与各分供方积极沟通作了必要旺季准备但由天马公司生产结构调整能力较差不能满足公司多短线品种要出现了别品种玻瓶不能及供应情况。
五、公司问题根据公司统安排我司已5月份将五金材、机零配件划归设备心统采购但目前尚有部分已无业往分供方还有部分余款支付（其所送材已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。
请公司及。