车间主任月工作总结计划

车主任月工作总结　月各级领导带领下机器设备增加；人员稳定；质量体系9000认证试行推动下产量、质量都有明显提高公司日趋向做、做强。

具体表现以下八方面　、产量方面　产量从8月份入库量680603到9月份产量达到503353335353短短三四月产量翻了倍多。

二、质量方面　．各工序合格率以前基础上都有明显提高直通率也创下了某某公司制造部产量有史以高、水平。

．客户投诉比以前　有明显下降成品出货质量也从工艺、管理等方面加强控制。

3．生产制程重质量事故共发生了两起　三、人员管理方面　9月因管理等多方面原因新员工也不断补充但人员流动性比较。

另方面由我们是生产型企业员工素质参差不齐缺少这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面　．主要原材车每月对返基和返修晶片等及回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加原材投入量影响了次性直通率。

．主要辅材银丝和手指套控制不是太有待0xx年加强管制。

五、数据报表方面　产量日报表、周报表、月报表、人产量等都能准确无误、及统计随着9000质量体系试行推动下产品批量卡等数据报表也能准确统计方便车进行、跟踪及总结影响产量、质量原因。

六、工艺方面　．了确保产品品质稳定性人工上架9月底对操作工艺进行了修改由原两胶规定三胶张总指及班组监控下人工上架员工现已熟练按更改工艺进行操作。

七、5管理　9000质量体系试行虽然与公司前况相比有很进步。

但5管理方面我存着很多不足主要是缺少持以恒管理方针有了准交产量而忽略5持以恒管理。

八、安全方面　没有任何安全设施防护情况下写作没有发生起安全事故这让我感到很庆幸。

以上八方面存不足0xx年要加强改进具体实施以下五方面　、产量方面　．加强员工稳定性；　．加强提高员工操作技能提高生产效率；　3．有效安排生产减少滞留性。

二、质量方面　．加强培训、提高员工操作技能提高次性合格率；　．加强对设备保养；　3．加强对重工序管控减少生产质量事故发生；　三、物耗方面　．加对返基、返修片有效利用数量提高次性合格率；　．加强对原材物地现象管制；　3．加强对银丝、手指套等辅助材管控；　四、5管理方面　．加强对员工素质教育培训；　．要领班坚持持以恒5管理加强产品工艺因5易造成品质事故进行管控。

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