中小型企业开展精益管理的思考
韩艳丽摘 要 企业是国民济发展重要动力。
企业不仅是具活力部分极地推动了济增长;而且维护社会稳定、提高人民生活质量方面起到至关重要作用。
因近年政府直鼓励、支持我国企业發展极激发了市场活力。
但是型企业身管理不足生产方式粗放虽然取得了定营业绩但投入与产出比不科学耗费严重严重影响企业绩效。
对从型企业开展精益管理价值入手探讨精益管理模式型企业具体应用。
关键词 精益管理 管理优化 型企业济发展及企业竞争力越发增强使得能价格也不断攀升原材、劳动力等基幅上涨导致营成高。
基企业要想如激烈环境继续发展就定要从实际出发调整战略以保障市场占有率。
这样背景下我国型企业纷纷进行企业升级改造与管理创新将精益化管理引入企业管理取得定成效。
、企业实施精益管理价值与义精益管理理念包含了精益生产其义更广泛而精益生产是精益管理主要应用容。
精益生产是指利用现代动化生产设施提供有效供给并不断完善达到杜绝浪费目其初衷满足顾客基础上使企业获得济效益。
目前精益管理是种新型管理模式其与以往些管理手段及方法有所不是根据企业实际情况制定套集环境、技术、化以及管理模式体综合管理体系。
精益管理强调“精”理少而精也就是说定可生产必要数量产品;“益”可以理所有营活动产生效益。
精益管理与其他管理理念、管理模式区别少情况下利用管理手段实现目标以满足客户实际。
然而目前企业获取不多且成也有所增加采用精益管理理念恰恰合企业发展目标也非常适用企业发展。
二、型企业实施精益管理方式与途径前论述主要探讨了型企业实施精益管理价值与义。
但是由我国型企业管理机制不完善管理思想不现代推行精益管理程还存些许不足。
（）学习、贯彻精益管理理念作企业管理者精益管理措施实施程必须由管理者推广首先了精益管理概念与方法坚定精益管理信念了精益管理价值才能使企业走上精益道路。
管理人员要树立正确精益价值观并结合身岗位职责树立榜样作用带领企业员工学习和落实精益观念调整工作机制;还要定期举行精益交流会与员工保持接触进行精益思想交流引导员工将精益生产理念应用到日常工作与生产。
员工是企业改革线生产者企业所有管理与生产制都要员工实施如员工不了甚至抗拒执行精益步骤那么企业精益管理机制就难以实施。
只有当员工了熟悉并接受精益管理做法才能使精益管理落实到每生产环节。
具体实施企业要定期举行员工精益培训开展岗位培训加深员工对精益管理认识。
（二）重现场管理强化精益管理成效企业要全面落实精益管理强化企业管理成效要从规现场管理入手建立标准作业模式。
及进行生产现场整理、整顿充分运用精益工具对生产工具进行定、定容、定量等管理。
例如实际生产可以采用绩效评估工作进步提升员工精益素质;加强安全识培养定期进行安全监测开展安全演练及发现、及处理存安全隐患。
现场管理是精益管理基础做现场管理工作才能确保生产有序进行促进企业效益提升。
（三）建立针对性绩效考核体系要想建立针对性绩效考核体系企业就要建立完善精益评估体系以精益核心进行改革。
精益改善效要清晰地呈现精益评估表使管理人员能够眼了具体改善结。
精益评估不但要有效评估生产评估管理人员日常工作而且也要对员工精益思想进行有效评估。
管理评估体系要企业各环节落实通完善精益管理评估体系实现对企业精益改善激励员工对工作积极性有效推动企业发展。
外也要企业形成正确精益管理导向设立奖惩制对员工进行精益管理从思想、行、责任等多方面实现精益识强化工作进而企业部形成良精益化氛围使员工树立良工作态努力企业作出贡献使企业获取更济效益。
三、结语当前济型升级程我国型企业迎了发展良机要实现跨越式发展就必须改变传统人事、财等方面管理方式。
实施更精益管理模式提升企业营管理效率促进企业盈利能力增强创新管理理念、优化管理制确保企业长久健康发展。
（作者单位河北南玻玻璃有限公司）参考献[] 刘璟璟企业精益管理研究[]国市场09（0）883[] 朱蕾企业精益管理问题研究[]营销界09（3）89[3] 何頔企业实施财精益管理对策分析[]智库代08（8）69+8 相关热词 型企业精益思考