关于开展2020年半年度固定资产清查盘点工作的通知
关开展00年半年固定产清盘工作通知 各单位 准确掌握公司固定产存量变动情况加强公司产监督管理安全与技术部会财部对全公司固定产开展清盘工作现将有关事项通知如下 、总体工作目标 这次盘清工作目标和任是了进步摸清公司固定产使用状态实行固定产动态管理提高产管理工作透明降低产管理成做到账实相保证各使用管理单位固定产安全性、完整性提高产利用率。
二、产清盘工作部门 、做次产盘工作由安全与技术部会总部财部全面主导次盘有关事项。
、产使用、保管单位机、业、行政等部门要会单位财人员责产盘具体实施工作。
三、产清盘围 所有涉及单位占有、使用产包括房屋及构筑物（包括土地）、专用设备、电气设备、电子和通讯设备、交通运输设备、仪器仪表及量具、具电等。
四、方法步骤 次固定产清盘分组织准备、盘、产盘、分析总结、问题整改等五阶段进行 （）组织准备阶段（00年7月日—00年7月3日） 各单位盘人员由行政、财、机或业人员构成7月3日前确定产清责人并将人员名单报送安全与技术部。
（二）盘阶段（00年7月日—00年7月日） 、各单位固定产管理员对单位产要及变动做调离人员产收缴、清退和调账工作。
、各单位根据实际占有、使用产采取以物对卡、以卡对账、逐对盘方式进行主要核对固定产账、物、卡是否致固定产标签是否完整以及产完情况等。
3、结束完成《00年半年固定产盘表》（详见附件）终形成单位《00年半年固定产盘工作报告》（详见附件）。
上述材电子版发送至公司。
《00年半年固定产盘表》、《00年半年固定产盘工作报告》须由参与人员和单位责人签确认纸质版00年7月日前寄送到安全与技术部高玉林处由安全与技术部及总部财部存档各单位要行保管纸质材以备核。
（三）产盘阶段（00年7月日00年7月3日） 固定产清盘工作开始安全与技术部结合半年安全检计划与有关人员到现场对各单位固定产进行盘。
利用科技手段 （四）分析总结阶段（00年8月日—00年8月日） 固定产清盘结束安全与技术部00年8月日前对各单位盘结进行汇总并撰写公司盘报告总部财部对汇总盘报告进行核实并提出相关处理建议。
（五）整改阶段（00年8月日00年8月3日） 存问题单位根据整改通知单对存问题进行整改。
五、工作要 、固定产清盘是公司产管理工作重要容各单位必须高重视指定专人责单位固定产清盘工作要责任明确并层层落实到人。
、各单位机、业、行政等部门要会单位财人员起对实物逐进行实地盘并按照要认真填写固定产盘表建立台账；机、业、行政等人员责主盘财人员责监盘。
3、各单位盘、盘要充分利用科技手段和外部（协助完成有关工作。
、固定产盘表由盘人、各单位责人及各事业部领导签确认；单位责人及事业部领导签盘表无效。
特通知。