ERP系统在业财融合实施过程中的思考与应用
郑玉香 曹佳洁【摘要】随着数据与济发展传统财、业分离管理已逐渐型业财融合创新化模式。
通研究献、了企业业和财管理流程、实践操作R系统等方法梳理了当下业财融合发展具体形势进步优化企业R系统下业、财流程构建企业业财融合理论模型提升企业核心竞争力。
【关键词】业财融合；R系统；财管理业流程管理【图分类】3；93数化代背景下R系统广泛应用以及财核算智能化推动了企业财与业融合。
R系统下业、财融合是企业通信息系统对信息进行采集与各部门共享信息数据整合企业业流程与财流程融合业处理与财处理程。
因业部门和财部门共发挥管理职能夯实企业部控制促进企业价值提升实现企业价值化提供了保障。
下面通分析R系统下业财融合发展现状、存问题提出业财融合完善措施及如何构建新财、业模型。
、R系统业财融合实施现状（）R系统下企业管理现状R系统是信息代创新型产物企业管理方式上发挥了极优势。
采购环节、生产环节、营环节和财核算R系统形成有机体企业各部门、各业管理体系和各营环节统财管理则可对企业营状况进行多层次、全方位反映从而对企业进行全面管理。
（二）R系统下企业业数据现状R系统实现了人工操作数据向计算机处理数据型能将数据及反馈、处理便管理者进行及预测和策。
二数据输入和存储方式由纸质化件向计算机化件变。
三数据集成化财工作前置。
（三）R系统下财报告现状R系统实现了现代财报表汇总模式由传统汇总模式向传递模式变直接从R系统提取数据并生成报表。
云计算、络化代使得报表格式越越趋标准化和规化企业身财核算节约了人力和金；也便不企业财数据进行比较。
业财融合现状下先进技术覆盖整企业每环节从业到财再到审核直至出具报告形成了完整闭合系统。
二、R系统下业财融合方面存问题（）财部门与业部门存壁垒业财融合要业部门与财部门相融合打破业与财壁垒公司创造更价值。
因这就要业部门和财部门进行更地沟通从而有效避免工作遇到问题实现业和财整合。
从主观方面说目前许多企业受到传统工作模式影响难以适应业部门与财部门这种相制约相交流协发挥作用状态而且部门与部门融合也要定。
从客观方面说财部门和业部门分属不组织机构他们交流不是很畅通。
财人员无法实跟进业发展情况无法深入了业所无法对业活动所金做出适当安排无法及让管理层了业背财状况无法合理策企业下步发展；而业人员就业所对财部门提出请业流程进行程当可能存金变动情况要财部门配合层层预算并审核严重耽误业进程。
（二）传统财人员职责有待改变产业细分代管理层期望财部门功能更加广泛能够业流程和管理策提供更多支持。
财改革程当因传统财人员对财外业工作缺乏验使得传统财人员只懂财核算却忽略了业活动无法适应变革提出新要。
这就要财人员既要掌握财知识又要熟悉业流程财人员要提升己专业技能并且要掌握因行业不而导致营模式以及营流程不处理方法积累起与行业架构密切相关财验。
（三）缺乏完善业、财组织管理体系面对企业财风险与挑战当下组织管理体系还不能满足业财融合要。
然而目前许多企业型程没有改善企业部管理方式和组织结构无法使业财融合从理论落实实际。
三、R系统下业财融合完善措施（）借助R系统提升财管控水平借助R实现管理会计水平提升R系统各模块相对独立能动完成数据导入、询、处理和报告程。
节省了模块勾稽等待避免人力浪费极地细化财收支管理工作提升企业管理效率。
组织有关管理部门制定财管理办法、相关制和年预算使得与收入挂钩成按对原则全部计入成。
3重纵深延展工作通不断综合、多层次地优化会计核算和结算方式促进管理会计深延伸使管理会计各企业逐渐覆盖和渗透。
营管理企业应关其财状况维持金链正常运保障业按完成实现公司可持续发展。
（二）整合财信息与业信息建立企业级信息平台实现信息共享财核心是数据。
业程当常有数据产生这些数据业管理人员根据这些数据预测企业发展外部投者从这些财数据相关分析当获得有用信息从而做出投策。
因业财融合要完善信息平台作支撑建立沟通途径从而直接获取业部门手数据。
首先了整合企业业和财数据要建立完善新信息平台及处理所掌握信息。
其次财部门进行信息数据收集要了企业数据來信息系统对数据进行和提取将所有价值数据及相关结论传递到业部门。
多措并举加强系统数据集成共享首先从前端改进业系统功能从头加强对业数据控制使数化R系统贯穿整业流程平衡业系统和财会计相管理。
其次实现数据传输机制。
使业系统严格规地参与业流程实施从技术层面加强集成数据致性使数据传输程保持其稳定性和准确性。
制定了系统规化标准。
标准化企业外部业财实施程且创新业、财体化措施进步提升企业精细化管理水平。
（三）财工作参与到业项目财工作参与到业项目实现业财融合要整合业流程和财工作通财工作规对业流程管理有效提升业流程可靠性。
企业开展业项目前首先应对其业项目设计方案和可行性等进行分析；然要财人员对项目进行全面分析确保业项目成可控方案可实施且效益良。
因财工作必须参与到业程当而且业人员应有效配合财人员进行全面预算。
业项目实施分析业活动发展情况及掌握规业流程和投实际情况；企业应对其业活动和财活动实施进行有效管理并执行监督和报告权利使企业能够及防财风险并加以控制。
业项目完成分析业活动产生济效益并对其结进行评价期业活动更开展奠定基础。
强化财预算管理方面工作加强财预算管理控制企业金走向可以定程优化企业金利用效率合理对进行配置科学制定财预算方案并专业预算审核确保提供财预算更加精准业工作实施更加顺利从而促进企业业财融合发展。
3强化财组织创新能力首先企业要重与实际相结合加强财组织创新能力。
使业部门和财部门通创新性融合可以强化各部门专业领域创造性发展可以培养不部门沟通协作密切配合默契。
其次业财融合观念应贯彻到企业各部门结合先进创新理论和实践活动不断学习业工作流程与财策方法促进业部门与财部门能够更有效融合。
（四）建立业、财团队相对独立业部门和财部门业财融合实施程要不断融合因企业应该积极地建立合己行业特征和企业特业、财团队汇集既包括财人员又包括业人员精英团队更促进企业业财融合。
其财人员要积累丰富财验不断强化专业层面知识企业提供高价值会计创造更价值；财人员要参与到业管理当提高己业理能力培养全局视野公司全局角了公司业流程运行全貌。
业人员要深入业每环节提取业活动所反映信息数据和财人员共享数据信息协作制定出能更企业带济效益工作方案。
建立业、财团队培养业部门和财部门配合企业使相对独立两部门变相依存、相协调整体促进业财融合发展。
四、构建R系统下业财融合模型R系统下实施业财融合关键是构建相关业管理和财管理融合模型。
流程从采购、库存、生产与销售等几业流程方面出发结合财部门收款、付款、成分摊、薪酬核算等方面构建R系统下业财融合模型。
致如图所示。
（）依托R系统采购管理采购付款业主要涉及对象有采购部、仓储部、财部和供应商结合R系统应用使高效便捷成条完整供应链。
首先采购部根据公司要填写采购申请表上级领导审核批准选择佳供货商填写采购订单；其次财部门审核采购业向供应商支付相关款项并收取发票入账；货物抵达并验收入库有关货物出库要仓储部门审核并将相关成信息传递给财部门。
具体工作流程如图所示。
采购程当企业借助R系统使业部门就次采购容对相关供应商进行择优筛选财部门根据业部门及传递信息选择佳付款方式并提供合理金预算。
采购订单和入库单填写、凭证制作和审核都R系统完成使信息无缝对接极节约了人力成和成。
（二）依托R系统生产管理R系统询相关产品销售量和库存量并根据市场形势判断该产品预期供给量结合生产任对生产该产品所物进行性分析进而又作用采购管理。
采购部门將采购原材入库又根据生产任所将领用原材发往生产部门。
生产车分制造车管理和相关职能拓展方面主要责原和生产有关管理另方面设计有关人员薪酬和相关物费以及水电费等管理。
生产程结束由财部门对产品成以及相关费用进行计算和分摊相关费用进行核算并将完工产品入库以待销售。
该财管理作用销售管理销售管理作用采购管理采购管理又作用生产管理都R系统进行使企业几业体系串成整体。
具体工作流程如图3所示。
企业借助R系统以生产主流程当能够精准对物做出反应使产成品入库成核算速快准确高人力成低提升了企业工作效率。
其次R系统对涉及库存产品数量、产品型和规格等方面询、核算更加清晰方便也能及根据货物销售情况反映货物库存量从而做出下步供给生产计划应对企业发展。
R系统能够科学分析库存货物周情况企业下步生产打下基础做到有放矢迎合市场和消费者。
（三）依托R系统销售管理企业销售程客户可以通该公司络系统发出购货申请销售部门接到客户申请就客户所填写购货数量予以核对并就产品单价与客户协商达成完全致填写销售订单销售订单所规定客户付款方式若赊销则要对客户信用状况进行审核看其是否合公司对客户赊销标准再确定是否采取赊销付款方式进行结算将销售订单所项目完成完整传递给仓储部。
仓储部收到销售订单核对将货物发出并生成相应单据系统将动识别销售流程所涉及单据使传递到财模块和应收款模块进行记账并生成相应凭证。
销售管理程应严格规现销业和赊销业并编制相应会计凭证传到总账模块根据存货计价方法和销售量确定和记录销售程发生销售成。
具体工作流程如图所示。
R系统嵌套销售与收款流程当直接对相关业流程进行审批避免了单据多次传递极简化了手续节省了有效提高了工作效率。
业财融合可以加快企业精细化管理战略实施也可以有效促进企业财管理。
通业财融合可以根据对企业发展做出预测规划发展路径而且还可以从已获得数据进行分析细化每数据深化到每环节当企业营和发展做出合理策。
企业实施业财融合战略建立完善财管理系统再结合高效业流程从而降低企业财风险。
依托数化平台可靠数据借助数化供应链信息传递加快金链运提高企业工作效率使企業济价值化。
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