国有企业投融资管理存在的问题及对策
田学摘要国有企业要想实现身综合实力提升激烈市场竞争获得更发展就要做投融管理工作。
高质量投融管理是国有企业管理质量提升重要保证但是从现阶段情况看国有企业投融管理工作开展程普遍存各种各样问题。
就针对国有企业投融管理工作具体开展程存问题进行分析并提出相应对策。
关键词国有企业;投融管理;存问题;对策近几年国有企业改革工作深入推进很多国有企业实现了成功型并取得了非常发展成效。
程国有企业市场运营机制以及部治理结构都得到了很优化。
但是从另角看现很多国有企业依然存银企关系紧张企业债率高等方面问题要有效上述问题就要加强投融管理加强对国有企业投融模式创新基础上合理控制国有企业投融风险促进国有企业更长远发展。
、国有企业投融方面普遍存问题（）缺乏健全融市场体系国有企业开展融工作程可供选择模式有很多但是从现实情况看多数国有企业实际操作程都普遍存融模式单问题建立完善企业融体系。
些国有企业开展融银行贷款都是主要手段甚至是唯手段从以往验看这样融方式潜藏着巨风险。
由工市场体系不健全加国有企业融程缺乏长远眼光外部济条件较差情况下就会严重限制国有企业发展。
除外也有部分企业进行项目投程由依赖融也会定程上加国有企业市场风险以及财风险[]。
（二）融策体系科学性不足国有企业开展融工作程由融策体系科学性不足也会影响项目融结构合理性不仅会引发国有企业债危机还会加国有企业融成。
针对某具体项目开展投融活动程国有企业做融策分析工作十分有必要要合理对融策进行分析基础上对融风险、数量、渠道等进行合理管控[]。
但是国有企业对策进行分析程普遍缺乏科学流程对融策评价工作和分析工作沒有给予足够重视融程没有专业融顾问给予必要指导严重影响了项目融活动完善性以及合理性无法满足国有企业对项目融安全性以及济性要导致国有企业财风险加以及融成提升。
另外国有企业所以会出现融策失误问题不健全审批制和不合理审批流程也是重要影响因素严重影响到国有企业快速发展。
（三）投程缺乏长远战略规划现阶段我国国有企业开展投工作程普遍缺乏长远具有较高科学性以及明确性战略规划。
落实战略发展规划程也普遍缺乏高质量评价机制进而严重影响了国有企业投收益导致国有企业开展投工作程由缺乏明确投目标致使预期投收益难以达成。
除外专业人才欠缺也是重要影响因素尤其是国际化项目合作以及项目投高素质人才严重缺乏这也会定程上影响国有企业营效益提升。
由我国部分国有企业管理者投程关短期利益情况对项目方案和投程可行性没有进行充分调研严重影响了投项目正常展开甚至会给国有企业带巨额亏损。
（四）缺乏完善投制和投政策虽然国有关部门针对国有企业投行出台了相应法律规针对国有企业可能存不规投行建立了相应处罚机制。
这对约束国有企业投行起到了定促进作用。
但是针对国有企业国外投行规性相应法律规定方面依然是空白。
市场济背景下国有企业开展收购、投、兼并、上市等方面工作程国方面并没有给予足够支持导致国有企业无论是投还是项目管理方面相关工作开展都缺乏必要依据除外国有企业境外投普遍缺乏必要保险支持己风险控制这也是制约国有企业投工作展开重要因素。
二、国有企业投融管理策略（）建立完善企业融管理制虽然很多国有企业改革工作都持续推进现代企业管理制已广泛应用国有企业产权制改革也初见成效但是很多国有企业管理者依然受到传统管理模式影响体制落依然是制约国有企业发展重要因素。
因要实现国有企业融效益和融质量提升建立完善企业融管理制推进国有企业产权制改革是重。
首先国有企业要充分利用市场可能带红利尽可能主动开展融工作并争取能够上市通建立完善企业部金融机制持续对国有企业结构进行优化提升国有企业投吸引力。
基础上有效拓宽国有企业融渠道以往国有企业融渠道单而带风险问题[3]。
另外国有企业要建立完善战略发展规划主动调整身产业结构积极引入高科技产业推动投回报率提升。
要建立完善企业管理制和激励机制建立完善国有企业治理结构确保企业各项投融制以及规制能够真正落到实处切实提升企业投融质量。
（二）做企业融策分析工作提升对国有企业融策分析科学性对有效控制国有企业融风险提升融质量降低融成都有着十分重要现实义。
国有企业管理者确定投项目要用科学态、严谨精神对投策进行分析选择契合企业实际情况融途径基础上合理控制企业融程性固有债风险和融风险。
企业管理者要充分比对不融途径利弊基础上合理确定企业融期限以及融规模建立完善融方案以及明确融目标。
国有企业要对身融能力有充分了保证所提出融方案建设性与融顾问进行全面沟通情况下合理控制融成和融风险。
（三）借助债券市场对国有企业融结构进行优化现阶段由缺乏完善管理机制我国债款市场普遍存发展产品结构单发展规模有限问题无法充分满足我国快速发展市场融要这也定程上影响了我国国有企业融工作正常展开。
因了使国有企业融结构能够得到进步优化使国有企业能够拥有更高质量融环境就要加强对我国债券市场管理提升我国债券市场规性使其能够更地我国国有企业融活动。
除外国有企业管理者也要进步提升身融识拓宽企业融渠道充分利用债券发行便利性达到筹集金目标优化国有企业融结构。
（四）做国有企业投结构优化工作国有企业实际投程首先要建立明确战略发展目标提升管理者投策识科学确保管理者能够用更加长远眼光看待投问题。
正式开始投工作前要做市场调研工作加对高新技术产业、金融行业投力减少消耗型产业投针对要投项目进行深讨论和分析确保所投项目能够具有较强济性、可行性、科学性。
基础上实现对国有企业投结构优化提升企业金使用效益以及推动企业战略发展目标达成。
要有效提升国有企业投融管理工作质量就要主动分析国有企业投融方面存问题并提出有针对性方案前提下实现国有企业持续发展。
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