煤炭销售公司财务资金管理研究
摘要煤炭销售公司对社会济发展具有重要促进作用而金作可持续发展命脉其管理质量高低直接影响发展应重视并加强金管理以提高金管理水平。
但是实际财管理程仍旧存着些不足和问题使得整体金管理水平不高。
因通对金管理存问题剖析并归纳出几关要如提高财金管理水平、提升财金管理识、完善财金管理机制、构建完善部审批制等希望以提高公司财金管理质量得以济竞争日益激烈市场稳脚跟。
关键词煤炭销售公司;财金管理;问题;关要代进步带动了各行业济发展煤炭销售公司作济发展重要支柱其金管理效与坏直接关乎发展方向身金就是日常营活动重要容它有效管理与否直接影响着财管理水平。
煤炭销售公司进行财金管理程仍旧存着较问题如业水平低、金管理不完善等等终所获得管理效也不理想整体财金管理水平仍旧低下。
部人员并没有运用先进技术手段提高金管理质量依然使用传统落管理方法对部各项金进行管理鉴就会使得相应金难以得到有效管理严重话还会出现金闲置或者是浪费等问题这无异致使公司陷入财困境也难以其带可观济利润。
(二)金管理识不强。
金管理识较低普遍存煤炭销售公司部各级人员管理识普遍较低对营所要金并没有进行合理管理使得相应金被量闲置这无形加了公司担。
高层策人员金管理识也比较低并没有起到良模作用使得员工整体素质和管理识也普遍偏低再加上没有建立严格应收账款、税收等措施终结就是拉低了金管理效率且造成相应产浪费等问题发生。
而公司各层级人员金管理识并不高情况下煤炭销售公司身金使用效益必将会受到影响。
众所周知伴随着新能开始越越多地进入到市场能市场竞争也越越激烈。
而煤炭作种传统能实际应用程不仅存污染环境问题与作种不可再生煤炭行业发展前景也必将受到限制。
因对煤炭销售公司说要想激烈市场竞争能够占有席地要做就是合理应用金提升身市场竞争力。
(三)金管理机制缺失。
煤炭销售公司部管理机制不具备规性往往缺乏科学合理性影响着金管理效率提升更难以实现提高营效益目严重话还会阻碍着身可持续发展进。
再加上财人员缺乏良专业知识也会造成相关会计账目混乱等现象发生无异期财金管理带很麻烦。
(四)部审批制缺失。
金作煤炭销售公司命脉应当重视并加强管理而了更地生产和营下还应当完善部审批制以提高财金管理;除外制并没有结合实际营状况定各级财人员也没有严格遵守和执行。
随着市场济体系改革不断深入对煤炭销售公司也提出了更高要日常财金管理程应当采用现代化科学管理方法展开金管理这是弥补传统管理方式不足关键能够有效提高金管理水平续生产营活动打下良基础。
首先公司应善运用现代化技术手段科学化管理金使财管理变得更加科学化和规化比如引进些高端技能型人才参与到金管理进步促进公司各项营活动朝着现代化方向快速发展。
也要加强财人员技能培训不断提高他们业能力和综合素质因他们作财管理重要参与人员素质高与低也将影响着财管理效所以应加强对其职业道德素质培养。
其次也要增强财人员法制观念切合实际将金管理落实到各环节确保金管理理念能够渗入到每人思想识只有这样才能够确保公司财金管理朝着健康方向快速发展以及提高身济效益和市场竞争力。
针对上述金管理识不强问题首先煤炭销售公司还应当采取相应措施提高各级人员金管理识要使他们认识到金管理与身济效益关系深刻了金是可持续发展重要前提保障并从思想识上有所变且踊跃地参与到金管理工作。
而位合格领导人员也要提高身金管理识其他员工树立良模形象以便减少金被闲置等问题发生切合实际助公司提高金使用效率。
其次公司还应当建立严格应收催款等机制提高应收账款周率这也是金回收较困难种有效举措能够将被长期占用金合理利用起。
影响财金管理效率原因有很多较突出原因就是由部金管理机制缺失所致所以煤炭销售公司要想提高财管理水平应当完善金管理机制建立科学金管理机制以提高营管理水平这就要完善部营管理模式而管理机制确立也要结合实际营状况定这样才能发挥出管理机制作用与价值机制确立进步公司健康发展打下良基础。
也要明确划分部会计出纳岗位职责使其认识到身工作重对相关档案数据信息进行及登记。
外也应规化管理库存现金和银行存款降低空头支票等问题出现从而确保财金管理程序朝着规化方向进行以实现煤炭销售公司稳定发展。
(四)构建完善部审批制。
煤炭公司进行财金管理程往往会遇到些难使得整体金管理水平不高。
因要想全面提高金管理水平还应当构建完善部审批制降低不合理开销等问题出现实现提高金使用率愿望。
这就对财人员提出了更加严格要日常金管理程要运用科学有效方法展开管理严格按照审批制条款容展开财管理。
也要加强预算管理简单讲就是要确保各项目所金畅通确保公司得以正常生产和运营。
还应当加强银行业控制和外部监督必要前提下公司可以建立科学财处理程序以便降低弄虚作假等现象出现从而切合实际将财金管理落到实处推动公司朝着更方向快速发展。
三、结语煤炭销售公司生产营程财管理仍存着些问题和不足比如金管理识不强、金管理机制缺失等问题存也影响着终金管理效所以要想促进济增长必须要提高金管理水平并提高各级人员金管理识也要完善金管理机制以及构建完善部审批制也只有从这几方面入手才能够确保金良性运作进步公司发生保驾护航得以竞争日益激烈市场脱颖而出进而实现煤炭销售公司更长远发展和进步。
参考献［］刘玲．企业财管理目标与企业财核心能力研究［］．纳税00(5)9．［］冯杰．制造企业财集管理下金管理［］．财会学习00()505．［3］李锦财．浅谈企业财管理存问题与对策［］．财界(学术版)00()50－5． 相关热词 金管理煤炭公司财销售研究