仓库6S管理体系:6s管理体系的含义
仓库6管理体系 “6”现场管理作用提供舒适工作环境；提供安全作业场所；塑造企业优良形象提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备使用寿命减少维修费用；其他管理活动顺利开展打下基础。
6管理定义、目、实施要领 整理(r) 目 把“空”腾出活用并防止误用 、区分办公区域要和不要物品不要物品清离出办公区域（如办公桌上摆放饭盒办公区地上堆积箱子办公桌上些私人用品等）, 、定期对办公区域进行全面检每周次即可。
3、把日常产生有价值并且数量多物品集处理如纸箱子每天贴订单撕下纸等集存放定期处理处理频率可以根据具体情况确定。
6、清洁工具统有序放置。
7、每天要每人我检。
整顿() 目整齐、有标示不用浪费寻东西30秒到要东西。
（3定原则定、定容、定量） 、工具放配置工具箱里以便用就能到人保管己工具箱。
、把所有运货车统划线排放防止由乱放导致不到或者停放位置碍事。
3、划分货卸货区和货物发件区退件处理区紧急供货区防止货物混合和乱放使办公井然有序。
、退货组应把退回商品分可二次销售和残次品（分可修复和不可修复）然分类放置。
并定期处理不可修复残次品。
6、定期对货架进行维护包括检标示物完商品摆放整理以及货架空整理。
8、贴订单撕下纸直接放入垃圾桶严禁扔地上导致不必要麻烦。
及摆放位置正确标签对外；和旁边换物保持整齐致；摆放平稳杜绝因摆放不平稳产生安全隐患。
0、商品上架摆放三要素数量合理、属性匹配、位置正确严禁图方便而次拿很多货物导致货位放不开占用别货位；放置位置按照R定货位准确放置；相型尺码不货物严格区分开货位相邻。
3清扫() 目保持清洁、稳定品质、减少灰尘伤害。
、制定每日卫生值班人要责任到人并严格控制。
、每人要对己工作区域卫生责。
3、养成良习惯人垃圾直接放入垃圾桶严禁乱扔垃圾。
、定期进行例行扫除和检。
以无尘作标准严格执行。
清洁(k) 目维持上面3效 、严格按照上面3要执行。
、对违反规定员工和表现突出员工我们会员工考核候加以体现包括员工等级升降奖金发放等。
3、次实行候会评选先进组并对其进行奖励。
、各员工各组相监督相要做到人人责。
5、定期奖励些先进人和团队。
6、高层定期巡检。
5素养(k) 目培养习惯 、所有员工必须严格遵守有关规定养成习惯。
、坚持每天应用6使成日常工作部分。
3、今天工作今天做完检今天工作是否完成并把用件工具及私人物品放该放位置。
、下班前值日表排班打扫卫生。
5、将6考核纳入绩效。
6安全（r） 目减少外风险 、做防火防盗防外伤害等措施。
、灭火设备应按照规定设置放明显容易取用地并定期检应保持随可用 状态要熟悉使用方法。
3、电线不得接用保险丝用电结束应确保关闭电。
、电器设备应常检、维护。
5、使用电器设备易物发生故障或增设电器设备应请示上级领导由专职人员办 理。
6、首先发现起火人应立即关闭电或其他火场员工应立即协灭火。
7、发现火灾应迅速将着火物附近可物移开。
8、下班必须关闭门窗、电并确认上锁。
9、盗窃案发生应保护现场（上报及报）有关单位侦察。
0、有安全隐患物品禁止乱放（如剪刀刀片等）以免误伤到人。
及货物太沉人搬不动情况下不搬防止货物落砸伤人；货物太高双手够不到候不搬防止单手抓不稳下落砸伤人。
3、所有人员发现危险立即报告给相关责让人并通知事。