[车间现场管理工作整改] 车间合理化建议100条
车现场管理工作整改 了提高车现场管理水平3车以新区建设契机按照车“高起、高标准、”“三高”标准加强现场管理工作拟打造国行业流表面处理车。
、领导重视全员参战 车各项工作任都是靠职工完成如管理者思想识上不重视对员工队伍管理队伍松松垮垮又如何召能战？战无不胜？车领导专门召开干部会和班组长会对车管理者进行“洗脑”首先根除管理者头脑些落思想变“三观念”即抓现场管理影响生产观念；军品生产现场不能与汽车生产现场相比观念；以表面处理现场特殊性借口而现场管理上不思进取观念杜绝拖拉工作作风提高工作效率。
通对生产现场、管理现状进行了分析、梳理并形成整攺方案根据各职能人员业分管围车进行了“责任田”划分将现场管理整改容划分到了各职能人员并明确要落实责任要各管理人员走入现场不仅要用眼睛观察更要动手动脑对问题做正确判断并迅速采取相关对策不让问题继续恶化从而形成支目标明确、团结向上、遵守纪、战斗力强、职责分明管理队伍。
二、制定标准落实措施 如何营造明、、整洁生产环境？进入3车生产现场就让人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦感觉？这难题直困绕着车。
除针对表面处理车特殊性车给各工段、班组提出——“每天进步天天提升”。
针对各工段生产特性车从三方面掀起现场管理工作整改热潮采取强有力措施首先清理清除从7月5日开始按照“布置——整改——检——考核”步骤彻底清除生产现场、办公现场不要物；二集整顿由有生产厂还退出车致使车生产现场还有许多施工及生活垃圾及清理出生产现场车加了对施工单位管理并督促厂加快生产线整改进完成车地面、墙面、生产线、门窗清洁及现场袋装化工材清理彻底消灭车污染泄漏、堵塞、积水、渗水、湿滑等现象。
三规标准对车更衣室、工具柜、物品架等定置摆放、统划线、统、统做漆使现场物品全部“对入座”达到有物必定置要。
了提升车现场管理水平目前车已把些二类工具发到各班组各工段、班组已掀起了现场管理工作 整改热潮。
三、检落实奖惩逗硬 错误是难免处罚是必要。
对检出不合格项车通知整改并将整改效对比及通报检与处罚情况使其能认识到什么地方做得不足错出哪里原因从根上寻措施以避免以犯样错误对及认真完成整改计划并取得明显效工段、班组进行嘉奖表扬。
路漫漫其修远兮现场管理工作任重而道远车上下将持以恒地搞现场管理工作从思想上、行上彻底地根除陋习把3车打造成国行业流表面处理车。