“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
王晓雪摘 要 事业单位工作开展对维护社会稳定、健康发展具有积极作用。
但是对事业单位各项工作加以分析从“以人”角进行分析事业单位整体结构与岗位设置存不合理问题绩效管理工作存缺失。
要想事业单位工作开展存问题事业单位实际工作应结合社会发展与群众“以人”视角下做人优化工作终社会发展带下坚实基础群众提供更优质。
关键词 “以人” 事业单位 人管理事业单位不仅是社会重要构成部分更是推动、维护社会发展重要部门。
对国事业单位各项工作进行分析事业单位工作主要目维护社会秩序构建良社会环境众工作与生活遇到难题并协助社会各项工作开展。
事业单位建设由政府出能够从多方面对社会进行管理无论是济、教育、科技还是卫生管理等多项活动事业单位管理工作都融入其。
、事业单位传统人管理方式存不足（）事业单位人管理体系相对单对事业单位人力管理（以下简称人管理）工作进行分析[]人管理工作主要将人力与智力相结合并结合事业单位工作开展对事业单位部人管理工作进行优化与创新从而满足社会发展与变化使事业单位工作能力得到提升事业单位各项工作开展都离不开人力支持。
其很多应届毕业生虽然对事业单位考试给予充分重视却实际回答程缺乏社会验导致问题回答稍显幼稚而这部分被淘汰人员很多应届毕业生专业能力强却被直接否定考核体系单很多优秀人才流失。
但是这也导致很多岗位竞聘者面对机会抉择担心事业单位竞聘不上而选择企业工作。
与很多岗位竞聘者看见己所报岗位人数诸多了进入事业单位放弃己喜欢或是所从事专业选择不限专业岗位导致身所学难以得到发挥。
对这些因素进行分析事业单位人招聘体系单难以发挥“以人”优势。
[]（二）事业单位人配置不科学对当前事业单位各项工作开展加以分析事业单位人管理工作人员招聘环节虽关基层人员招聘工作却依旧遵循以往事业单位晋升原则以事业单位工作人员工龄与岗位进行升级从而导致人力配置不合理问题出现。
再加上事业单位部薪酬体系主要根据事业单位工作人员级别、工龄进行薪酬分配薪酬结构不合理不仅会降低事业单位工作人员积极性种相对陈旧薪酬分配模式更不断弱化事业单位工作人员竞争识终影响整体工作氛围难以发挥人管理工作积极性不利推动事业单位工作变革与持续发展。
（三）事业单位人管理岗位设置不合理对事业单位工作进行分析事业单位多国有产构建事业单位整体运行程事业单位运行几乎没有任何风险众心事业单位更是种“铁饭碗”极低职业风险甚至影响事业单位工作人员认知导致事业单位工作人员形成主观认知。
而实际工作这些“重要”岗位并承担应有责任甚至很多事业单位工作人员所承担工作无义甚至产生面价值。
种岗位设置不合理导致人力浪费问题相对常见也是很多事业单位工作亟待问题。
（四）事业单位人管理绩效缺失绩效考核早国外企业近代被引入国企业工作。
绩效管理不仅能明确责任划分并能做责任落实工作将责任逐渐移交到体并责任移交完成借助周期性绩效考核方式[3]对每工作人员成进行分析并将工作成与绩效相结合限激发工作人员主观性使相关工作人员潜能得到激发。
种完善、科学人管理方式融入事业单位人管理工作遇到较阻碍究其原因主要事业单位工作环境相对安逸或是对绩效管理工作重视程不足绩效管理应用程不能深化绩效管理工作只能名义上应用绩效考核更多事业单位绩效考核工作流形式甚至难以得到关终导致工作能力突出员工不愿主动承担而工作能力较低人员难以受到激励主动参与到学习与培训出现问题甚至出现相推诿现象影响事业单位部各项工作有序开展。
二、如何“以人”视角下做事业单位人管理工作（）基“以人”优化事业单位人才竞聘体系要想事业单位工作入新活力实际人才招聘程作事业单位人管理部门应不断优化传统人才招聘方式除特殊岗位应打破其他岗位人才招聘限制。
优化人才招聘结构并不味着要降低考核标准应借助严格考核方式以择优录取原则确保更多人才能够获得相应岗位。
与事业单位工作人员选聘程应借助事业单位实际情况与岗位某岗位出现空缺不必等到统招可以对上级组织进行申报针对空缺岗位做人才招聘工作。
只有结合事业单位人工作实际情况着“以人”原则做人才招聘工作才能更地满足事业单位工作要优化单招聘结构存不足不断完善事业单位人才招聘体系提升事业单位人管理能力充分发挥人工作重要性。
（二）基“以人”构建人管理流动体系针对事业单位人员岗位配置不合理问题实际事业单位人管理工作应当给予“以人”视角事业单位部构建完善人员流动体系。
简单说就是事业单位部结合事业单位工作人员档案与数据制定针对性岗位流动体系事业单位工作人员构建适合岗位流动机制。
与应以事业单位相近岗位工作流动原则以季或是年流动周期做事业单位部临流动工作使事业单位工作人员综合素能得到提升。
“以人”视角下合理设置岗位流动体系不仅能事业单位岗位缺失问题更能定程上构建人管理流动体系更地应对事业单位部岗位变化充分发挥事业单位工作人员应有作用。