理顺劳动关系 构建和谐企业
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2015）01—000—01 下载论文网 摘 要 近年来，山东丰源集团股份有限公司（以下简称“丰源集团”）以实施大企业集团战略为发展目标，注重理顺劳动关系，致力于构建和谐企业。
关键词 劳动关系 和谐企业 一、坚持尊重人，让职工当家作主 企业让职工当家作主，职工就把企业当作自己的家。
近年来，丰源集团始终坚持把尊重、维护职工权益作为理顺企业与职工关系的大事，多措并举，抓好落实。
集团制定了《职代会实施办法》，坚持每年至少召开一次职代会，职代会程序规范，职权落实，模式创新。
同时，积极指导基层单位召开职代会，做到基层不留空白，职代会不减程序。
集团坚持和完善职工代表巡视制度和职代会专门委员会工作制度，进一步拓展民主管理领域和渠道。
集团在平等协商集体合同工作落实中，根据《丰源集团集体合同规定》，将涉及职工切身利益和劳动关系的重大问题作为平等协商的重点，由工会代表职工与企业进行协商后作出决定，将用工制度、各类假期待遇、职工工资收入、社会保险的缴纳管理、职工伤残患病处理等内容写进集体合同，并将集体合同草案及时在内部网站公布。
在市场调整和转型期，集团不仅做到了不裁员、不减薪，还通过增加奖金基数、专业技术补贴、下井补贴等措施，在确保职工工资支付率、社会保险费缴纳率100%的基础上，保障了职工工资的逐年增长。
首先是建立健全工作体制，集团下属成员企业全部建立厂务公开民主管理制度，形成党委统一领导、党政共同负责、工会牵头运作、部门齐抓共管、职工群众全员参与的工作机制。
其次是公开内容不断深化。
由开始仅公开涉及职工切身利益的工资收入、“五险一金”缴纳等具体问题，逐步向生产经营领域延伸；由只公开结果，向公开全过程深化。
再次是公开形式多样化。
坚持召开职代会、党政联席会、职工代表座谈会、民主议事会、经营分析会等，实施厂务公开，同时通过厂务公开栏、意见箱、COA系统、集团网站等平台实施厂务公开。
最后是加大监督考核力度。
定期检查厂务公开情况，并将检查结果作为年终工作目标考核、干部奖惩任免的重要依据。
二、坚持培育人，让职工顺利成才 企无“人”则“止”，人才兴则企业兴。
丰源集团始终在培育人才上用功给力，营造良好的人才成长、成才环境。
一是选树先进典型，塑造先进团队。
集团制定了《创先评优工作管理办法》，对典型培养方法、推荐标准、责任部门、比例要求及管理方法作了明确规定，使典型评选和管理制度化、标准化、规范化。
二是提高职工素质，培养专家能手。
集团深入开展“创建学习型班组”和“创建学习型党组织”活动，在学习制度、学习内容、学习载体、学习方式上创思路、下工夫、求实效。
集团制定了《职工素质提升工程中长期规划》，分别从指导思想、总体目标、活动方式、保障措施等方面做出明确规定。
通过建立人才培养、使用、管理机制，采取以师带徒、岗位交流、内培外训和引进吸收等形式，集团目前已拥有各类专业技术人员2035人，其中高、中级技术职称人员近千人，造就了一批管理能力强、专业知识丰富、有组织协调能力的专业人才队伍。
三是创建培训基地，培育补充力量。
集团下属各成员企业均成立员工教育培训组织机构，并将员工教育培训工作作为年度绩效考核的一项重要指标。
在员工培训基地建设上，集团积极向标准化、规范化、系统化、前沿化方面迈进。
培训基地设有理论教学区和技能实作示范区。
2014年，全集团举办各种技能技术培训班100多期，共培训员工7000多人次，上岗领证率达100%。
三、坚持关心人，让职工幸福生活 丰源集团坚持以人为本的原则，为职工体面工作、幸福生活想实招、用实劲、保实效，为构建和谐劳动关系提供重要保障。
一是抓好文化生活。
集团下属各成员企业分别建有娱乐室、图书室、篮球场、乒乓球室等娱乐场所，并成立了钓鱼、棋牌、书画摄影等七个文体协会。
二是抓好困难帮扶。
集团不断强化困难职工帮忙力度，出台了《职工大病应急救助办法》、《困难职工帮扶救助暂行规定》等制度，要求各成员企业建立和完善困难职工帮扶档案，妥善处理好救助标准与救助范围、事后救助与事前预防、物质帮扶与精神鼓励的关系，切实把工作做成工会帮扶的贴心工程。
同时，集团还不断完善工资分配制度，理顺分配关系，严格执行最低工资保障制度，切实做好职工各项社会保险的缴纳工作，确保缴纳足额、及时、无遗漏。
三是开展送温暖活动。
首先是送温暖活动，集团上下在组织、领导、落实好节日送温暖的同时，积极开展日常性的送温暖活动，及时解决职工的实际困难，切实把党组织和领导的关怀送到职工群众中；其次是开展“金秋助学”和“丰源慈善助学”活动，为特困职工家庭子女发放助学金，不让任何一个家庭的子女上不起学；第三是各级领导与困难职工结对子，实现了扶一个人、稳定一个家、照看一个家、温暖千万家。