[供销社**同志先进事迹材料]刘彦同志先进事迹心得体会
供销社志先进事迹材。
该志政治素质组织领导能力强表率作用突出工作作风扎实严谨廉洁律。
市场低迷、竞争更加激烈情况下作市供销社把手能团结带领班子成员放思想抢抓机遇攻坚克难与俱进开拓创新推进全市农业和农村济发展做了量富有成效工作；农努力加强市社身建设各项工作都呈现出了新生机和发展势头。
三年全系统累积完成商品销售额333亿元实现利税7万元；000年提前实现了扭亏盈全系统没有亏损企业连续三年减亏933万元。
作农业地区供销社困境争生存、发展做法引起了《华合作报》副总编张宁关999年8月份专程我区进行采访向全国总社领导写出了面报告并《华合作报》上连续发表了《困难与发展辩证法》和《充满希望黑土地》两全国引起不反响。
999年省政府我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化营推进工作会议地区社和绥棱、青冈县社会上介绍了验《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化营做法整版进行了全面报道；000年省供销社我市庆安县召开全省供销社产运营工作座谈会市社、庆安、海伦、安达会上介绍了验。
志由政绩突出 000年作正式代表出席绥化市次党代会；000年作正式代表出席全国供销总社三次代表会；00年被市政府授予先进工作者。
供销社机关被行署机关党工委授予明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评先进党支部市供销社市政府目标考核被评先进单位。
志群众威望高受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导认可和肯定。
是名优秀班长。
政治素质具有很高政治素质和良思想品德。
能觉地加强党性修养深入学习马列主义、毛泽东思想和邓平理论特别是江泽民“三代表”重要思想事关方向、原则问题上立场、观能党央保持致。
能够牢记全心全人民宗旨正确行使党和人民赋予权力觉地群众谋利益从不计较人得失。
坚持原则公道正派克己奉公以身作则谦虚谨慎清正廉洁是忠实实践“三代表”楷模。
智慧出众头脑聪慧思维敏捷。
他善学习知识面宽化底蕴丰厚熟悉济工作验丰富素质很。
善运用马克思主义立场、观、方法和市场济规律尤其是按照“三代表”要分析观察新问题。
看问题远见卓识超前性强切合实际富有创造性。
多年工作当把手运筹帷幄智谋人。
１９９８年８月份到供销社工作面对供销社难题他充满信心明确提出不信东风唤不回贵难处奏凯歌。
他利用月钻研供销社业深入市县、乡镇调研究理出了“举旗、走改革路、兴开发业、建供销”１６工作方针受到行人高评价《国供销合作济》、《北方贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。
全区各市县贯彻这工作方针年多都收到了很效安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。
999年他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整要结合供销社实际把供销社放全局考虑提出了坚持“五化”办社、抓“五批”扭亏增盈新途径000年绥化撤地设市又具体细化抓“五化”（兴基地活销售推进产业化；兴基层活推进合作化；兴市场活流通推进市场化；兴招商活产推进工业化；兴人才活机制推进管理科学化）促“三增”（企业增效、产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。
抓系统指导还紧紧抓住市社直属企业不放实际工作他善攻坚克难了又难题。
市农是市社直属收支事业单位岗职工3人离退休人员7人营陷入困境开支不了。
他到任农提出“做”要他亲协调下建成了绥化庆绥庆化肥销有限公司成庆化肥厂直销现公司实力明显增强年销售化肥达5万标吨已成全市化肥营销龙头企业。
通协调并将农6名离休干部工纳入市财政预算减轻了企业担。
市废旧公司是户濒临倒闭企业上划市社他断提出将公司场库改建成绥化市滨北废旧物交易市场年收入8万元使企业起死回生。
他还倡导兴建绥化农市场不仅方便了化肥市场管理而且还救活了相关企业。
组织领导能力科学策能力、开拓创新能力强。
他刚供销社供销社系统由受到市场效应影响济困难人心浮动市社对基层社凝聚力差工作难较。
面对这种状况他想办法首先统了班子思想重新调整分工用其所长发挥副手作用使副手有职有权有目标有责任。
市社机关实行层干部竞争上岗有８名般干部竞聘副科长00年机构改革期这8名副科又都晋升正科另有6名般干部晋升副科先有7名志加入党组织极地调动了市社领导班子和职工积极性使这全市供销社系统龙头活了起。
基础上召开市县社把手会议摆事实讲道理分析形势己优势进步统思想明确工作思路教工作方法坚定了迎难而上信心。
他还利用市委组织部和市县委任职多年优势不辞辛苦深入基层线助各市县区供销社协调了许多难题。
全市已有市县社机关费纳入了财政预算其余市县社都享受财政补贴使市县区社机关工有了保证了顾忧全市供销社系统焕发了生机与活力。
与紧紧围绕市委、市政府心工作结合供销社实际情况创造性地抓了以下几项牵动全局工作。
是参与农业产业化营上按照“抓产业、建基地、市场、办实体、搞、增效益”系统思路狠抓落实。
建成１０特色产业基地通招商引恢复重建了２６龙头企业收效十分明显。
带动农户万户实现农产品加工、销售额亿元农民人增收39元供销社增效５６０多万元。
这做法全省供销社系统会上介绍了验受到省政府领导高评价并全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了验。
二是深化改革上全市兴办粮食、畜产品、山产品、农等专业合作社58发展社员37万户农增收8亿元户增收38元供销社获利00多万元。
创造性组建规有规模村级合作9。
全市0市县区社机关人员由４９１人减少到３４６人拓业分流节省开支近万元。
全系统9户企业已有83户制占总数90%剥离债难、改革成严重匮乏情况下取得了突破性进展。
三是产开发上提出了全面实施营性战略移由产品营向产营移加市场开发力。
全系统产开发改造达50%实现产值、销售额１亿多元固定产增值500多万元开发改造原值30万元 实现利润00万元整体实力和形象有明显改观；全系统已兴办农、农贸、装、轻工、商品、旧物、牲畜交易、建材、日杂、电、汽车拆等市场83市场规模73万平方米年交易额3亿元创利税300万元安排职工和社会人员000多人就业。
四是招商引上通招商、招商、靠依托、项目、产、品牌、市场发挥身络优势和当地优势打破地域、城乡、所有制和行业界限带领全市0市县区供销社坚持攻优攀名围绕“农”办工业围绕办实业实施优惠政策招商提供优质安商创造优良环境富商开辟了供销社新发展空。
他曾再次亲组织人员外出招商引引回些项目和金。
市农已成0几化肥厂总代理；市日杂公司已成江西、湖南0几烟花厂总销商。
近三年全系统就招商引6亿元引进项目创造效益80万元救活了批企业。
申立国副省长对绥化市供销社验给予了高评价指出这是供销社系统扭亏、困、发展条路子。
《黑龙江日报》对我们做法也进行了报道。
五是实施人才战略上提出了人才治企。
全系统已聘能人１００多人能人效应正凸现。
庆安县社实施人才治企扭亏困北林区社招聘能人进店营做法都得到了全国总社和省社充分肯定。
六是企业管理上提出了管理也是硬道理新观念。
制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制》有重地开展清欠会战已清回欠款85万元全省名列前茅。
七是扭亏增盈上进步完善扭亏增盈目标责任制建立健全党组成员系制和督办检制狠抓扭亏增盈措施落实突出抓住盈利户增盈和减亏户减亏。
目前全系统已连续两年保持盈利00年实现利税6379万元。
八是工作抓法上他指导工作有方善捕捉些具有方向性型及总结推广带动面上工作。
998年他到供销社工作提出了“全区学绥化（现北林区社）、绥化上水平”口下子打破了工作沉闷局面；999年着力总结推广了安达市社招商引、盘活产验带动全市供销社系统当年招商引额超亿元；000年力推广了庆安县社产运营、创新业态验；00年又全面总结推广了海伦市社引外改造基层社和发展订单农业参与农业产业化营验。
这些验都全省介绍得到了省社充分肯定。
九是两明起抓上以扭亏增盈心以靠抓精神明建设提供精神动力、靠抓纪检监察工作保驾护航、靠抓班子和队伍建设提供组织保证支力开展明识教育、明竞赛、创建明单位活动全系统精神面貌发生了很变化有66单位先被各级党委和政府授予“明单位”或“明单位标兵”荣誉称。
北林区供销货楼被团省委评“青年明”单位；绥棱县食品公司等6企业被评全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合、庆安县农公司庄稼医院被全国总社评示村级综合和示庄稼医院；庆安县农公司被全国总社授予全国供销合作社系统明建设先进单位、被省委、省政府重新命名省级明单位树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。
事业心强业硬工作作风扎实。
他多年直勤思实干任劳任怨心扑事业上。
怀着强烈事业心和高责任感及真责工作态使供销社早日走出困境开创新局面他节假日不休息起早贪黑忘我工作。
并海伦召开现场推进会议己亲写材认认真真地讲使志们很受感动。
他人不仅十分重身学习而且始终不忘机关干部学习。
他每天坚持两节假日部分用学习每天还坚持上学习使身理论水平进步提高。
并做到学以致用。
他较早地提出了通“发展专业合作社改造基层社”“供销社营商品要向营产权变”“农村广泛发动场新合作社运动”等观都对工作起到了很指导作用。
他还采取以会代训方式常对机关干部职工进行理论辅导把所学知识变成共财富。
市社机关干部职工都有共体会每次听他讲话都有耳目新感是种精神上享受。
甚至有人感慨地说“他能到供销社工作真是供销人福份”他还提出“把供销社建成学习型集体”目标要每职工每周参加次集体学习每月学、交流次学习体会并“学海泛舟”墙报上发表学习体会。
通学习干部职工身素质有明显提高。
些青年干部长看到己孩子成长这么快深有感触地说“己孩子能有这样认真责领导真是太难得了”他作主要领导能严格贯彻执行民主集制原则。
充分发扬民主虚心听取群众见勇批评与我批评。
凡市社重问题都党组会或主任办公会集体研究定。
他多年养成了调研究习惯常深入基层了情况接触群众真实。
撰写了0余对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值调研。
三年他领导和以身作则带头下全市供销社系统发生了很变化出现了人心思上、人心思进、人心思变有干头、有奔头、有盼头局面。
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