2011年工程项目部工作总结
公司领导关怀和支持下项目部全体员工齐心协力顽强拼搏克了种种困难取得了良业绩长泰集团发展史上具有里程碑义今集团发展实现新跨越进行了有益探积累了成功验。
现将0年工作总结如下﹑ 开局良成效显著xx城市前期工作相对详细比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多名盘集了量楼盘。
量市场调研多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘尤其是城西项目进行了详细调研确定了xx城市包括市场定位和开发理念全程策划方案。
住宅开发上重品质打造品牌；产品定位上追差异提高档次形成核心竞争力和颇具特色产品策略。
这是产品上市就受到广消费者青睐主要原因。
８００ＫＶＡ箱变工程元月５日施工３月１０日正式供电主体施工创造了有利条件。
２月２１日项目部完成了部门组建人员配备工作进入项目实质运作阶段。
４月２日举行xx城市营销心落成礼。
售楼部正式对外开放绿化景观实景对外展示咸阳城西引起了轰动受到了社会各界广泛关。
无论是售楼部装饰品质还是景观效展示都彰显了楼盘品质提升了楼市声誉。
加组合式广告有效推广从台、车体、报刊硬广、软配发到短信群发从现场包装、围墙广告到络推广短短不到三月积累排客户２００多批。
顺利开盘创造了有利条件。
二、 逆市热销顺利开盘６月５日xx城市期顺利开盘。
当日凌晨四．五就有客户到金桥国际酒店排队买房。
上午九公开选房活动开始不到三成交客户１５０多批当日可回收现金６０００多万元咸阳楼市低迷氛围里xx城市逆市飞扬势头强劲被业界誉“xx城市”现象提升了咸阳楼市信指数咸阳刮起了股“xx城市风”引起了社会各界尤其是业界广泛关和强烈反响。
顺利开盘销售部全体置业顾问们理田妮带领下采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施掀起了又销售热潮。
打“亲情牌”秋节客户送月饼年前客户送台历“老带新”送购物卡等措施赢得了客户评和市场份额。
月5日举办了xx城市首届外化交流活动。
洋彼岸三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户嘉宾进行了广泛交流取得了业主评。
截止年底实际成交客户２００多批实际回收金6０００多万元公司赢得了可观效益和良声誉。
xx城市荣获２０１１年咸阳市品牌楼盘；１２月２３日再次荣获２０１１年咸阳楼市金鼎奖――宜居住宅奖项。
三、主体施工进展顺利xx城市期工程（１＃、２＃商住楼）３月初正式进入主体施工阶段。
八多月顽强拼搏克种种技术难题保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶、拼速终１２月１３日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工１２月２８日通市质监主体验收１２月３１日通市住建局市级明工地验收下步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（３＃、４＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任。
预计今年３月正式动工建设。
四、 稳定人员建立机构项目部条件较差情况下做人员稳定工作十分重要。
月日项目部各部门正式组建下设6部即工程部、销售部、 监理部 、行政部 、财部。
配备人员共8名。
充分调动项目人员积极性和工作热情项目部领导常深入基层了情况关心员工助员工充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
0月日举办了以《责任与发展》主题青年员工座谈会。
项目总理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》使参会青年员工深受鼓舞。
项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责领导分工及例会制。
三部合职能交叉首次尝试扩劳承包新形势下不断完善逐渐提升使项目部各项工作得以顺利进行。
展望0年项目部重做以下工作、 明确职责分工责充分调动每人积极性和工作热情全力做0年项目部各项工作。
二、 提前完成期工程（# #商住楼）安装、室外配套等全部工程力争提前月交付使用确保客户提前月入住。
三、 完成地下车库及西边绿化景观工程。
二期工程（3# 、#住宅楼）完成地下室外回填力争完成主体6层以上。
四、 xx城市二期争取下半年开盘年力争实现销售收入亿元再创历史新高。