大学生体测标准评分表2019【安全生产系统检查评分表（2019年）】
施工现场安全检评分表 受检单位 检日期 年 月 日 序 考核 项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣分 得分 总体 要 总体差、分盒存放、存放混乱或无目录标签扣分不整洁、排版等多处不合理扣分；管理条理细致便加3分。
3 基管理 企业安全生产管理制收集不全扣分;各级各部门安全生产责任制件存档扣分；安全技术操作规程存档扣分；法律、法规、规和规性件收集扣3分收集不全扣分；主管部门下发有关件收集扣分；安全技术规、标准配备扣3分配备不齐全扣分；做收发登记扣3分单位下发安全生产管理制、件建设、监理及主管部门下发有关件、法律、法规、规和规性件收集不全扣分。
5 3 安全生产管理机构、安全生产责任制及责任目标管理 工程概况表信息不全扣分；工程项目安全生产管理机构人员不齐扣分绘制机构络图扣分；施工总承包、专业承包、劳分包单位质证与安全生产许可证收集不全或失效每缺项扣分；无管理人员及特种作业人员花名册扣分相关人员证件收集不齐或证件不合要每人次扣分；无安全生产、明施工协议扣分无签盖每项扣分；安全生产管理目标不明确、责任分不合理扣分；项目部建立安全生产责任制与责任目标考核制扣3分考核记录存问题扣分。
0 施工组织设计与专项施工方案 施工组织设计制定安全措施扣5分；危险性较分部分项工程编制安全专项施工方案扣～3分；按规定对超定规模危险性较分部分项工程专项方案进行专论证扣3分集团审批扣分；施工组织设计、专项方案审批扣3分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算扣～3分按方案组织实施扣～5分；方案审批表存档扣分。
0 5 安全技术交底 安全技术交底由技术人员编写技术责人交底安全员监督执行不合要扣3分；安全技术交底不及、容不全、措施无针对性、该附图附图按施工工序、施工部位、施工栋分部分项进行交底扣5分；安全技术交底容、数据等明显违背规、标准等强制性要每处扣分；总承包单位有关技术人员对分包单位工程项目相关技术人员、分包单位工程项目相关技术人员对施工作业班组长、施工作业班组长对施工作业人员进行交底签手续不全或出现代签现象扣分；交底与其他对应性差扣分。
0 6 安全 检 所收集分公司、项目部检制不全扣分相关检制不合实际（检制必须含检常性、定期性、突击性、专业性、季节性容及检人员组成、安全检奖罚规定、对存问题处理方法等并与上级制对应）扣分；项目部留存主管部门、集团、分公司检记录扣3分；项目部安全检记录与制不对应扣分检记录容相矛盾、问题多次出现、不真实扣3分；各级安全隐患按照“三定”措施整改或整改不彻底现场仍然存扣3分现场留存图片等扣分；被主管部门通报、停工、下达隐患整改记录、不良信用记录扣5分；填写项目部领导施工现场值班带班交接班记录扣分记录填写不合要扣分；安全员每天记录施工日志扣3分日志不能反映现场实际情况扣分；被相关方投诉扣5分。
5 7 安全 教育 收集分公司安全教育制、制定项目部安全教育培训制扣3分与上级制不对应扣分；项目部年无安全教育培训计划或教育培训计划明确教育、师人员组成、教育容、安排、新入厂工人、特种作业人员、变换工种教育以及季节性教育情况扣分安全教育记录完全按照教育培训计划执行扣3分安全教育培训花名册、职工教育档案等填写不合要扣3分安全教育缺少考核记录或培训记录与试卷不对应、试卷造假等现象按严重程酌情扣分；现场对每天新入场人员进行入场教育扣3分教育记录不全扣分；无班前活动记录扣3分记录不真实容不合要扣分。
5 8 应急救援与事故处理 项目按照施工现场重危险目录制定危险管控措施扣分措施制定不合理扣分结合前期方案论证、危险辨识表建立重危险管理台账扣分台账容不全或不合理扣分；项目制定生产安全事故专项应急救援预案扣分现场处置方案不合理扣分进行应急救援培训及演练扣分培训记录和演练记录填写不合理扣分相应图片收集扣分；施工现场发生事故留存事故报表及事故调处理扣分；缴纳工伤保险扣5分保险单及发票等收集不全扣分。
5 9 安全 投入 留存安全防护、明施工措施费用拨付证明扣分；制定安全防护、明施工措施费用投入计划扣分；按照工程进情况进行安全防护、明施工费统计或统计容不全、填写不合理扣分；相关安全防护用品、机械设备证件收集不齐全扣分。
5 0 验收 与检测记录 各类分部分项工程、起重机械、设备设施验收记录不全每项扣3分；验收记录签手续不全或代签每项扣05分各类验收记录表填写不合规要、容不真实、不准确每项扣分。
5 明 施工 留存施工现场总平面布置图扣3分与实际不扣分；设置施工现场公示牌或公示牌不全扣分；填写施工现场临用房验收记录或记录不全扣分；施工现场安全标志按工程阶段进行统计、绘制扣分；项目无相应施工现场环境保护措施及相应冬期施工、暑雨季施工防护措施扣分；进行动火审批手续扣分；施工现场食堂无餐饮许可证、炊事人员无健康证扣分；夜施工办理夜施工许可证扣分制定相应施工不扰民措施扣分。
7 装配式混凝土结构安全管理 制定相应专项施工方案扣分；安全技术交底不正确、容不合理扣3分；外挂式防护架无验收记录或验收记录不合要扣3分；装配式混凝土结构起重吊装检记录不合要扣3分。
5 考核项目合计 05 检责人 项目责人 附表 施工现场环境、职业健康安全管理体系运行检评分表 受检单位 检日期 年 月 日 序 考核 项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣分 得分 总体要 总体差、分盒存放、存放混乱或无目录标签扣分不整洁、排版等多处不合理扣分。
5 环境安全方针 抽现场人员对环境安全方针不了扣3分现场对环境安全方针进行宣传扣分宣传留扣分。
5 3 合规义 及收集属地件扣分建立有效件清单并及更新扣分外地施工保存属地件或对属地件不了扣分。
0 运行控制 废弃物管理、处置不合体系运行要扣5分；无水电节约措施扣分水电计划、月报不全扣5分不合理扣3分；劳保用品发放无记录、记录不合理不真实扣3分；无扬尘控制措施扣分洗车机、洒水车等配备或不起作用扣3分；对分承包方、供货方无管理措施扣3分按照管理措施进行管控或管控不到位扣3分；“四新”项目无管理要扣3分执行评价扣分相关环保证、安全质证等收集不全扣分。
30 5 监测和测量 噪声、扬尘、废水等无检测测量记录扣5分测量器具不全扣分超出有效期继续使用扣分无台账扣分；环保检记录容少、有造假行扣3分；施工现场按照主管部门要配备线监测、监控系统扣3分检测数据不准确、设备不起作用扣3分。
0 6 合规性评价 对标准、规及法规执行是否合要进行评价扣3分评价不全面扣分对集团、分公司及项目部各项制执行是否到位进行评价扣3分评价不全面扣分。
0 7 安全员应知应会 对提问应知应会问题共抽问题3道问题结合施工现场实际对应常用规标准容每答错题扣分回答不全面每题扣05分满分3分。
0 考核项目合计 00 检责人 项目责人 附表3 施工现场安全检评分表（非土建单位） 受检单位 检日期 年 月 日 序 检项目 扣分标准 应得分数 扣分 实得分数 组织机构 人员管理 建立安全管理保证体系扣3分 安全管理保证体系人员不施工现场或根参与现场管理扣3分；体系法律法规规定人员变更无变更说明每人扣分 现场配备足够数量安全管理人员扣3分 安全管理人员持证上岗扣分 安全管理职责履行不到位扣分 0 现场材及加工区设置 现场设置材加工区、宿舍兼做加工区、加工区布置混乱标示不明确扣3分 按照绿色施工要存放随丢弃废弃物扣3分 建筑材、构件、具不按总平面布局码放扣分 材布局不合理、堆放不整齐、标明名称、规格扣分 做到工完场地清扣分 易易爆物品采取防护措施或进行分类存放扣分 0 3 现场住宿 建工程、伙房、库房兼做住宿扣8分 施工作业区、材存放区与办公区、生活区不能明显划分扣3分 宿舍设置可开启式窗户扣分 设置床铺、床铺超层、使用通铺、设置通道或人员超编扣分 宿舍采取保暖和防煤气毒措施扣分 宿舍采取消暑和防蚊蝇措施扣分 生活用品摆放混乱、及打扫卫生扣3分 0 消防管理 制定消防措施、制或配备灭火器材扣3分 现场临设施材质和选不合环保、消防要扣分 易材随码放、灭火器材布局、配置不合理或失效扣3分 办理动火审批手续或无动火监护人员扣分 6 5 企业化 办公室标识牌按集团标准制作扣分 张挂安全标语扣分 办公室制牌上墙扣分 对集团环安、绿色施工理念进行宣传、张挂扣分 6 人安全防护 作业人员不戴安全帽每人扣分 作业人员按规定佩戴安全帽每人扣分 安全帽不合标准每顶扣分 作业人员按要系挂安全带每人扣分 安全带不合标准每条扣分 7 悬空作业 悬空作业处无可靠安全设施每处扣分 悬空作业所用具、吊具、具等设备技术鉴定或验证、验收每处扣分 8 攀登作业 移动式梯子梯脚底部垫高使用每处扣分 折梯使用有可靠拉撑装置每处扣分 梯子制作质量或材质不合要每处扣分 9 移动式 操作平台 操作平台面积超0㎡或高超5扣3分 移动式操作平台轮子与平台连接不牢固可靠或立柱底端距离地面超80㎜扣3分行走轮和导向轮配有制动器或刹车扎等制动装置扣3分制动装置失效扣3分 操作平台组装不合要扣分 平台台面铺板不严扣分 操作平台四周按规定设置防护栏杆或设置登高扶梯扣分 操作平台材质不合要扣分 6 0 脚手架管理 施工方案不合要（含审批、容、计算、专论证等）扣3分 脚手架整体外观形象差（立杆刷漆、挂、挡脚板、立杆距等）扣3分 脚手架搭设不能满足安全性要（连墙件加设、剪刀撑设置、基础底座和垫板、脚手板与防护栏杆等）扣8分 脚手架扣件、杆件材质不满足规要扣分 其他不能满足规标准每项扣分 5 吊篮管理 编制专项施工方案或对吊篮支架支撑处结构承力进行验算扣分 吊篮安装上限位装置或限位装置失灵扣分 悬挂机构前支架支撑建筑物女儿墙上或挑檐边缘扣分 配重设置不合要扣3分 钢丝绳、安全绳磨损断丝变形锈蚀达到报废标准、安全绳规格型与工作钢丝绳不相或独立悬挂每处扣3分 吊篮作业人员数量超人、吊篮作业人员将安全带使用安全锁扣正确挂置独立设置专用安全绳上、吊篮不施工停放地面、人员从楼层进入吊篮每项扣3分 吊篮设置挡脚板、吊篮用作装运物荷超设计规定、吊篮电焊操作从吊篮控制箱接线设置专用开关箱、专用开关箱做重复接地、专用开关箱漏电保护器失效每项扣分 其他不合《建筑施工工具式脚手架安全技术规》按每项分扣减 5 模板支撑体系 施工方案不合要（含审批、容、计算、专论证等）扣3分 立杆底部设置底座、垫板或垫板规格不合规要每处扣分 连墙杆、剪刀撑设置不合规要每处扣分 施工荷不匀集荷超规定值扣分 脚手板铺设不合要扣分 脚手架扣件、杆件材质不满足规要扣分 立杆距、垂直、扫地杆、水平杆、可调托撑设置不合要每项扣分 其他不合《建筑施工模板安全技术规》按每项分扣减 0 3 接地与接零保护系统 施工现场专用变压器配电系统采用接零保护方式扣3分 配电系统采用保护方式扣～分 保护零线引出位置不合规扣～分 保护零线装设开关、熔断器或与工作零线混接扣～分 保护零线材质、规格及颜色标记不合规每处扣分 电气设备接保护零线每处扣分 工作接地与重复接地设置和安装不合规扣～分 工作接地电阻Ω重复接地电阻0Ω扣～分 6 配电 线路 线路老化破损接头处理不当扣分 线路设短路、保护扣～分 线路截面不能满足荷电流每处扣分 线路架设或埋设不合规扣～分 电缆沿地面明敷无防护扣分 使用四芯电缆外加根线替代五芯电缆扣3分 电杆、横担、支架不合要每处扣分 8 5 配电箱与 开关箱 配电系统按“三级配电、二级漏电保护”设置扣～分 用电设备违反“机、闸、漏、箱”每处扣分 配电箱与开关箱结构设计、电器设置不合规扣～分 总配电箱与开关箱安装漏电保护器每处扣5分 漏电保护器参数不匹配或失灵每处扣分 配电箱与开关箱闸具损坏每处扣分 配电箱与开关箱进线和出线混乱每处扣分 配电箱与开关箱绘制系统接线图和分路标记每处扣分 配电箱与开关箱设门锁、采取防雨措施每处扣分 配电箱与开关箱安装位置不当、周围杂物多等不便操作每处扣3分 分配电箱与开关箱距离、开关箱与用电设备距离不合规每处扣3分 8 6 现场 照明 照明用电与动力用电混用每处扣分 特殊场所使用36V及以下安全电压扣分 手持照明灯使用36V以下电供电扣分 照明变压器使用双绕组安全隔离变压器扣分 照明专用回路安装漏电保护器每处扣分 灯具金属外壳接保护零线每处扣分 灯具与地面、易物安全距离每处扣分 照明线路接线混乱和安全电压线路接头处使用绝缘布包扎扣分 6 7 用电 档案 制定专项用电施工组织设计或设计缺乏针对性扣～分 专项用电施工组织设计履行审批程序实施组织验收扣～分 接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器检测记录填写或填写不真实扣分 安全技术交底、设备设施验收记录填写或填写不真实扣分 定期巡视检、隐患整改记录填写或填写不真实扣分 档案不齐全、设专人管理扣分 6 8 型机械 安装不合格扣3分 安装留有验收合格手续扣分 做保护接零、设置漏电保护器每处扣分 传动部位设置防护罩扣分 保护装置不合要扣分 9 圆盘锯 电锯安装留有验收合格手续扣分 设置锯盘护罩、分器、防护挡板安全装置和传动部位进行防护每缺项扣分 做保护接零、设置漏电保护器每处扣分 设置安全防护棚扣分 无人操作切断电扣分 0 钢材加工机械 机械安装留有验收合格手续扣分 做保护接零、设置漏电保护器每处扣分 钢材加工区无防护棚钢材对焊作业区采取防止火花飞溅措施冷拉作业区设置防护栏每处扣分 传动部位设置防护罩或限位失灵每处扣分 手持电动工具 Ⅰ类手持电动工具采取保护接零或漏电保护器扣分 使用Ⅰ类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品扣分 使用手持电动工具随接长电线或更换插头扣分 电焊机 电焊机安装留有验收合格手续扣分 做保护接零、设置漏电保护器每处扣分 设置二次空降压保护器或二次侧漏电保护器每处扣分 次线长超规定或不穿管保护扣分 二次线长超规定或采用防水橡皮护套铜芯软电缆扣分 电不使用动开关扣分 二次线接头超3处或绝缘层老化每处扣分 电焊机设置防雨罩、接线柱设置防护罩每处扣分 3 气瓶 氧气瓶安装减压器扣分 各种气瓶标明标准色标扣分 气瓶距5米、距明火0米又采取隔离措施每处扣分 乙炔瓶使用或存放平放扣分 气瓶存放不合要扣分 气瓶设置防震圈和防护帽每处扣分 其他机械 行车使用检测保养维护等不合要每项扣分 架桥机使用检测保养维护等不合要每项扣分 其他类型机械按照说明或操作规程不合要每项扣分 检项目合计 60 项目责人 检责人 附表 施工现场工期管理检评分表 受检单位 检日期 年 月 日 检 项目 考 核 容 分值 扣分 得分 备 目标设置 制建设 、项目部生产管理职责分工不明确、无明确责任人扣分。
、项目部制定工期管理目标扣分；根据目标制定管理制、制可操作性不强明确工期例会、奖惩等具体措施每项扣分制执行扣分。
3、项目部与分公司签订生产管理目标责任扣分按目标责任进行落实每项扣分；工期建档扣分。
、工程拖报扣3分。
、开工手续不真实每工程扣5分。
5 诚信 管理 、 施工许可证、营备案施工合、报监保险、标通知、开工令等相关必手续工程每缺项扣3分每拖月每项扣05分。
检以新系统备案信息准实际已办理新系统更新折半扣分。
、建工程合项目理与实际不实际项目理执业格不合规定扣分；实际项目理职业格合规定要但无建设主管部门和建设单位共出具变更手续扣分。
3、 制定工程双代络图扣5分明确里程碑节、节绘制不合理不合合工期要每处扣分及更新扣分张挂扣分。
、 制定切实可行施工计划扣5分（总进计划、月计划、周计划等）；施工计划无考核扣5分；施工进滞采取措施确保进扣3分；及更新扣分。
5、 项目部定期召开工期进调会扣5分会议记录不全扣分；会议对工期管理进行总结并下达下步工作任每次扣分。
6、 工程层数超7层（含7层）施工至0层安装完成施工升降机扣3分；施工升降机安装无特殊原因进行砌筑施工扣3分；工程主体封顶5天完成屋面工程和主体验收扣3分。
7、工程责人无施工日志扣3分日志简单敷衍、记录不真实每项扣5分。
8、对分公司生产检发现问题进行整改扣分整改不及或不全面扣分。
50 企业形象 该工程存被主管部门、建设、监理单位工期投诉每次扣5分。
0 考核项目合计 00 检责人 项目责人 附表5 分公司生产安全考核评分表 受检单位 检日期 年 月 日 项目 工作容 工作标准 扣分标准 分数 扣分 得分 、工作计划及生产安全管理目标（0） 、生产安全工作计划管理制及奖惩措施 编制年生产安全管理工作计划和奖惩措施计划应设置具体目标并有措施；制及奖惩措施应切实可行执行到位。
制定单位生产安全管理工作计划及奖惩措施每项扣分；计划、措施容不全每项扣分制、奖惩措施实施与实际不每次扣分。
、年创优计划环境安全生产目标责任 （）计划目标明确包括创优计划和培育工程要有控制措施。
目标责任签定齐全。
制定单位创优计划扣3分创优计划和控制措施有缺项每项扣分；签定环境安全生产目标责任每项目扣分。
3 （）按完成工程创奖夺杯目标计划。
完成创优目标国级、省级、市级按照相应加分数值扣分（备详见七项明工地创建管理）。
3 二、安全员配备管理 （50） 、安全员管理档案 建立安全员管理档案档案应齐全对安全员项目、工作历等信息应及更新及对证件进行复审并把要更新容报送质量安全部。
建立安全员管理档案扣5分档案不全每人次扣分；安全员档案及调整每人次扣分；证件期及复审扣分信息录入滞、错误扣分。
5 、持证率 及考取安全员证。
岗安全员按系统持证分率分值项得分。
0 3、施工现场安全员检及分公司检记录 安全员配备不得有安全员配备不足、持证上岗、混岗、备案与实际不情况；分公司安全员检记录应齐全、真实。
施工现场安全员检存安全员配备不合要（配备不足、持证上岗、不安全岗、备案与实际不）每工程扣分；按照分公司所报工作计划及制安全员检记录不全每缺次扣分不真实扣5分；平常检及据实核准有发现安全员配备不合以上要每工程每人次扣分。
5 三、安全管理（80） 、物保障 临设施方案严格执行安全设施、职业健康“三”制有审批记录及台账；测量器具、标准规配备应齐全有效、劳保用品发放应及。
临设施方案审批、审批滞、无审批台账扣5分；方案执行安全设施、职业健康“三”制每扣分；分公司配备必要测量仪器扣3分无台账扣分缺少相应检测报告每项扣分；标准规配备不全、失效扣3分；对劳保用品配备、使用等作具体要扣分分公司无劳保用品配备、使用留置检记录扣3分现场检发现工地人员防护用品配备不到位、使用方法不正确每工程扣分。
无年安全投入计划扣3分计划不合理扣分对工程所发生费用设置台账扣3分台账设置不全扣分工程安全明施工费投入统计不合要每工程扣分跟踪落实费用使用情况扣分。
5 3、安全管理 （）积极开展安全生产标准化创建活动严格落实天元施工现场视觉化要。
分公司制定单位安全生产标准化制件扣5分件不切合实际扣分施工现场门、围挡、安全防护棚、八牌三图、施工现场室规制牌、施工现场标牌、建工程宣传牌、洞口及定型化临边防护等不合格每工程扣分。
5 （）做安全明生产检及隐患排治理工作。
分公司无隐患排治理记录、无事故隐患台帐扣3分及消除隐患或落实整改措施扣分,整改不真实、留存相应图片每工程扣分；年因隐患等受到集团处罚根据严重程每工程扣分集团下达隐患做整改报告或报告不及、报告材不合要每工程扣分。
工程施工程防护设施不及、不合要、期拆除严重依据检记录每工程扣分；分公司对建筑起重设备检验收每工程扣分检记录不全、不真实反映起重设备真实情况每工程扣分起重设备存安全隐患及整改或整改不到位每工程扣3分。
0 （）加强方案审批、执行落实力。
专项方案审批建立方案审批台账扣分台账不合要扣分无执行记录扣分；现场检、巡程方案与施工现场实际差别较每工程每项扣分。
对专业承包、劳分包单位无管理合、协议或无安全生产管理容扣3分管理合、协议执行不到位扣分；依据全年巡工程期无移交手续施工现场管理不到位每工程扣3分。
5 、教育培训 制定年教育培训计划；认真开展全员安全培训；教育记录、花名册、签到表、人员档案等齐全、规；教育容应涉及环境、职业健康教育；加强法律法规、标准规学习。
制定教育培训计划扣3分计划与教育制不对应扣3分；检分公司对施工现场培训记录和员工花名册影像依据工地抽情况不合要每工程扣3分；分公司对工程主要责人、安全管理人员、特种作业人员培训（教育记录、花名册、签到表、人员档案等）不齐全、不闭环扣5分；教育计划、教育记录等容进行环境、职业健康教育扣5分；单位“三类人员”年考核合格率00%,每降分扣0分。
5 5、应急救援 编制单位应急救援预案；预案全部覆盖单位所涉及危险切实可行；每年组织至二次应急救援演练建立单位专职应急救援队伍并加强应急救援培训。
制定应急救援预案扣3分；预案不能涵盖所有危险每漏处扣分；没有组织演练扣3分演练记录、签到表、演练总结及照片等全每项扣分容与实际不扣3分；建立专职救援队伍扣3分对救援队伍进行培训扣分记录不全面扣分。
0 6、事故报告处理 确保单位不发生生产安全重伤以上事故；事故处理到位。
发生重伤以上事故不得分轻伤每人次扣分；有拖报、漏报、瞒报行项不得分；对事故处理按照“四不放”原则落实不到位扣分。
5 四、环境、职业健康管理（0） 、环境安全方针 做集团环安方针宣传收集施工现场环安方针宣传。
对环境安全方针不了扣3分现场对环境安全方针进行宣传扣分宣传收集不全每工程扣分。
、合规义 及收集属地件建立有效件清单并及更新属地件应及传递集团备案。
及收集属地件扣分建立有效件清单并及更新扣分属地件及传递至分公司并报集团备案扣分。
3 3、运行控制 废弃物管理、处置应合体系运行要收集项目水电计划、月报对分承包和供货方进行环境、职业健康方面考核、评价收集工程排水图和消防平面布置图做“四新”项目评价做现场环境、职业健康管理收集项目易易爆物品检记录并对检情况进行落实。
废弃物管理、处置不合体系运行要扣5分无水电节约措施扣分水电计划、月报不全扣5分不合理扣3分无扬尘措施扣分现场扬尘控制不达标扣分；对分承包方、供货方无管理措施扣3分进行考核、评价扣分；“四新”项目无管理要扣3分执行评价扣分；相关环保证、安全质证等收集不全扣分；无现场排水图及消防布置图扣分现场灭火器配置不满足消防要扣分现场排水不通畅扣分；施工现场检生活、生产垃圾分类存放扣分现场垃圾清理不及扣分；食堂无隔油池或不合要扣3分食堂、厕所无管理记录或记录不合要扣3分；易易爆物品管理不到位扣3分。
0 、检测和测量 应有机关及现场噪声、扬尘测量记录。
噪声、扬尘等无检测测量记录扣3分测量记录不合要扣3分；分公司对现场5检测留置检记录扣分。
5、合规性评价 做法律法规、标准规、管理制和评价。
对法律法规、标准规及公司制和件是否合要进行评价扣3分评价不全面扣分。
定期对目标指标方案执行落实情况进行评价扣3分评价不全面扣分。
3 五、工期（生产）管理 （70） 、开工管理 开工手续应齐全报送及无漏保、拖报项目理应考取执业格证（建、二建）。
漏报工程每工程扣分；拖报工程超5天（临沂市外5天）每工程扣05分；建工程项目理持证每人扣05分。
0 、施工手续 工程开工前应及办理施工手续并及录入信息系统考核以系统信息准。
施工许可证、标通知、施工备案合、报监保险等施工必要手续总分0分每工程每缺项手续扣05分四项得分相加诚信管理成绩；信息以考核系统信息准已实际办理录入系统不计入得分手续不真实项不得分。
0 3、工期控制 及跟进工程工期收集汇总管理络图、工程施工计划督促项目及安装施工升降机及主体验收和屋面施工。
分公司设置络图管理台账、工程施工计划审批台账扣5分工程络图、工程施工计划每少工程扣3分不合要每工程扣分；工程层数超7层（含7层）施工至0层安装完成施工升降机每工程扣05分以系统垂直运输机械管理流程登记日期准；工程主体封顶5天完成屋面及主体验收每工程扣05分；停工、复工手续不真实每工程扣5分；分公司根据施工计划考核工程施工主要节完成情况每工程扣分；考核程无相应检记录和奖罚措施扣3分；分公司无跟踪检落实记录扣分；以每月通报拖期工程准每工程每月每次扣分；超倍以上合工期竣工工程工期拖再拖每工程扣分； 0 、报表及信息化管理 及报送竣工手续、工期管理报表工程进动态信息录入及、准确。
工期竣工手续每月5日每季末0日上报每拖次扣分；工期管理报表月底前上报每拖次扣分；工程进动态信息按规定录入每工程每次扣05分。
0 六、诚信管理（30） 、不良诚信行管理 分公司应加强对不良诚信行管理提高项目部我约束识。
分公司建立不良诚信行管理台账扣分台账容不全每缺项扣05分；对项目部进行检并监督落实扣分；依据集团巡检程发现存不良诚信行每项扣分。
5 、不良诚信记录 与项目部及主管部门做沟通及了掌握不良诚信行记录产生原因、。
因现场安全、环保、工期（生产）管理不到位被业主、群众等投诉每次扣分；因安全、环保管理、施工手续等受到当地主管部门处罚每次扣分；处罚信息被上传至不良诚信记录信息平台及消除每项扣5分及消除每项扣0分。
0 3、诚信管理措施 针对不良信息记录应制定方案及有效处理并跟进和落实。
产生不良诚信记录分公司及询认领扣分；针对不良信息记录制定方案并定人管理扣3分；因跟进和落实不良信息记录再次上传每次扣3分。
5 七、明工地创建管理 明工地创建 检以通验收工程准有虚报、瞒报加倍扣除另计划外工程不列入考核分数。
检项目合计总分60分实得分（总得分+创奖得分)6000% 检责人 科室责人