中小民营企业资金管理的问题及对策
王金芝摘 要 近几年国民济不断繁荣发展出现了众多民营企业强有力地推动了济进步也科技发展贡献了巨力量。
但部分民营企业发展都遇到了金问题民营企业金相对较少金链容易断裂加金供常不平衡当前济新常态下济发展速减缓外部融比较困难而民营企业金管理较差金配置容易失平衡极阻碍了民营企业发展。
所以采取强有力措施做企业金管理是民营企业成长壮必要举措也可以民营企业长期发展提供重要保障。
阐述民营企业金管理基础上对新期民营企业金管理展开详细分析存主要问题有金管理理念落、金管理方式单等并提出具有针对性策略如创新金管理理念、丰富金管理方式、完善金管理制、加强现金流管理、强化可支配流动金管控等期望能对民营企业金问题研究起到定参考作用从而促进民营企业发展壮。
关键词 民营企业 金管理 管理制 现金流、民营企业金管理概述（）金管理涵从狭义角上看金管理仅仅指是现金流动管理。
而从广义角上看金管理还包括企业储备金管理、流动周金管理和专项金管理以及其他金管理。
民营企业是国济重要组成部分对民营企业说做有效金管理疏通金流通各环节是提高民营企业济效益有效途径。
（二）民营企业金管理重要性当前民营企业市场竞争越发激烈民营企业要想激烈市场稳脚跟就必须要提升企业核心竞争力重视金管理问题提高金运行效率以民营企业平稳发展奠定基础。
民营企业发展金是非常重要充足流动金是企业周运作必要因素很程上定了民营企业生产营规模企业是否能够通多渠道筹集企业运行金逐渐成定企业发展重要条件。
民营企业要从金管理期遇到实际问题出发依据企业身实际情况研究有效对策才能不断促进身发展。
二、民营企业金管理存问题（）金管理理念落从目前情况分析看民营企业金管理方面工作多存问题是金管理识较薄弱、重视程低这必然会致使企业金管理出现严重疏忽和漏洞企业金旦出问题就会严重影响到民营企业正常运。
重视程不够。
民营企业金管理重视程不够主要表现多数民营企业规模不企业员工数量少往往是人身兼数职财工作人员不够专业这就导致财管理部门多没有金管理概念是常把金管理和会计核算认没有什么区别岗位分工不明确各员工职责模糊不清没有及对金流向进行有效监督和管理常常会造成金无故丢失现象并且无法清掌握金数量。
无法对外融。
从目前看民营企业对外融条件较高许多企业无法进行对外融而对外融又是民营企业扩张金重要途径单化融渠道导致民营企业很部分金都是领导有投金也使得金管理理念难以真正进入企业落到实处金管理工作出现问题。
3金风险认识不足或管理不到位。
如金管理人员对金管理不到位金受到了非法贪污挪用就会造成企业部金管理十分混乱出现徇私舞弊等行无法及有效处理应收账款导致企业期出现了坏账致使企业金使用各环节都出现问题。
再有由部分民营企业没有设立专门金管理部门企业使用金前没有制定相应金预算和拟定金使用计划无法有效利用流动金。
金周程缺乏合理性、协调性造成了金运动没有做到良性循环较低了金利用价值闲置企业金增多金周运作效率有待提高。
（二）金管理方式单目前部分型民营企业财处理工作相对薄弱仍保留着传统单金管理方式企业部没有制定统财管理制也沒有设立与匹配审计部门金管理岗位存着严重工作落实不到位问题。
从当前民营企业金管理运行现状看企业金管理方式单主要体现对金管理没有专门机构而是笼统地归会计管理没有专门流程制和管理人员还是处切都是领导说了算没有严格地监督管理金使用情况引发了系列企业金风险问题是金使用不合理没有规性没有指定专门使用计划;二是金使用效率低下企业正常营运受到威胁金使用毫无计划性金运相对滞。
多数民营企业都能设置套完整且健全部金管理制企业运行程尤其是金筹集、金使用等方面尚不懂怎样更合理地开展计划管理。
而确定了企业金投项目或者方向投金多少以及合理且化利用金等方面都没有更多认识。
金投入和回方面没有相应管理机制这使得各操作流程相脱节进而影响企业整体金管理效率甚至出现阻碍民营企业良发展趋势。
与部分民营企业尽管制定了相应金管理制但却只是存形式上具体金管理实施程难以将制落实到位就没有真正发挥其管理作用进步导致了企业部流金失平衡企业金支付能力下降。
不完善监督管理体系。
民营企业编制金预算常不实际调研考察没有深入了市场实际情况编制出金预算与实际相径庭加财分析不够全面对企业部财工作造成了严重阻碍以至民营企业发展战略难以进行。
民营企业金管理监督体系方面也不够完善因多民营企业尚设立专门金管理体系与相对应监督管理体系也就更不完善。
日常工作对金管理措施就是全由老板人说了算因无论是企业管理者还是普通工作人员对金管理都不重视企业部没有金管理监督制每人都以老板思标准金使用上没有相监督制造成了许多不必要损失。
（四）现金流管理不到位民营企业多受到规模限制缺乏专门金管理团队业水平相对较低企业流动金管理层面通常只是片面重视流动金安全性却忽视了这些流动金机会成已续收益。
虽然部分民营企业整体盈利水平还是不错但是缺乏专业流动金管理没有充分利用这部分流动金开展有效多元化投导致企业流动金出现量闲置情况。
更有些民营企业管理者把流动金存入银行账户不利用流动金进行企业扩展和对外投只是片面强调流动金安全性不合理地占用流动金降低流动金收益性。
（五）可支配流动金不足民营企业可用金很少企业融渠道也很单民营业规模太周金多是企业有金例如营者投启动金和营期盈余公积金发展只能通有流动金开展金数额较可支配流动金难以支撑企业发展有着很发展局限。
目前民营企业外部融渠道主要是向银行借贷不向银行借贷就要抵押物且部分民营企业债高信用等级低。
部分民营企业因规模较能作抵押固定产更是屈指可数由抵押物匮乏使得企业借贷额较可使用流动金有限筹难。
般民营企业融成和上市企业相比要高出许多相关金融机构贷款发放候还是优先考虑上市公司更是加剧了民营企业融难情况。
所以可支配流动金不足、融渠道单很程上制约了民营企业稳定发展。
三、民营企业加强金管理有效对策（）创新金管理理念民营企业要想做金管理工作必须民营企业培养金管理识进而提升金管理民营企业地位。
管理层要积极变金管理观念尽力做企业各部门配合工作充分调动金管理者对金管理热情充分发挥企业金管理各岗位职能作用把企业金管理制真正落到实处。
复杂多变市场环境做对民营企业金管理理念建设重视金管理价值观。
民营企业金管理者必须要考虑不济环境对金运作价值影响要重视企业日常生产营活动企业金筹集和金使用分配情况是否科学合理充分考虑到企业营各环节要把金价值发挥到化建立科学金管理识避免金多浪费。
（二）丰富金管理方式民营企业要想改变单金管理方式就要根据企业发展现状和具体金管理问题研究制定与相对应财管理体系丰富金管理方式首先要加强企业会计核算基础增强财金核算工作合理化和规化先是要完善会计核算制要规地使用会计手段进行项目核算企业日常工作体现出对企业可用金流向做详细分析企业管理投策提供数据支持。
金管理人员做身职工作做权责划分不相容岗位做到不兼任改变民营企业人身兼数职情况做基财岗位管理工作应积极完善财会计管理制创新企业财思想做绩效奖励制和部监督机制。
扩展专业金管理人员队伍制定各金管理岗位具体职责要做不相容职相分离工作应各司其职完成职工作让金周效率达到更高水平。
（三）完善金管理制做预算管理才能更地促进企业金运行周科学合理预算也企业生产营活动提供了保障。
制定预算应以目标利润基础然对民营企业各生产环节进行全面预算编制并进行分析及考核等使金能够科学合理地纳入到预算以提高民营企业金使用效率。
还强化金监督与控制民营企业可以充分地发挥财监督作用如通对财报表各项指标分析发现民营企业金管理各环节存问题并寻出科学合理方法;与民营企业还可以配备专职部审计部门全面监督企业金日常运行情况使金使用效率化。
（四）加强现金流管理企业现金流动性高低与金周次数多少是成正比企业金周次数越多金流动性能就越获利也就更多。
如企业使用量现金进行会计结算金管理风险就会增高现电子支付如发达企业可以通上银行、手机银行等方式进行业结算电子银行承兑汇票等支付手段方便企业把银行里闲置金充分利用起从而实现企业对现金流高效管理并不断提高企业金管理专业水平。
（五）强化可支配流动金管控首先民营企业必须全面增强企业对外融水平力扩张可行性融渠道突破传统抵押物贷款局限考虑从信用担保以及应收账款质押贷款等多种借贷方式出发。
民营企业还可以进行债性融和权益性融以实现融目增加企业可支配流动金做可支配流动金管理控制合理使用股东投入可支配金不要多局限金安全问题胆创新金对民营企业说是重要生命线必须要尽可能加强可支配流动金管理金管理者首先要提高对金全面认识更要管理、使用可支配流动金全面落实可支配流动金管理制减少坏账发生要把有效流动金集起管理做到有效提高可支配流动金使用效率民营企业创造更高更济效益。
让民营企业金真正活动起做更多有效投购买银行风险较理财产品、各类国债、开放式和封闭式基金等可随变现投项目通理财和短期投使金活起提高可支配流动金收益。
四、结语民营企业要想激烈市场竞争屹立不败必须刻反省发现身存金管理问题相关金管理人员必须不断加强金管理能力降低金风险提高企业金流动性减少企业坏账问题要做民营企业金管理方面工作健全流动金管理制严格控制各类金使用扩企业金筹措渠道（下页）（上接页）企业生存和可持续发展提供更多金促进民营企业稳步发展。
（作者单位瑞尔国际物流有限公司）参考献[] 余兰民营企业集团金链风险管理研究[]商讯00（）6+8[] 杨亚群浅析民营企业金管理存问题及应对举措[]财会学习00（）05+07[3] 程世欣民营企业金管理优化途径探析[]国市场00（）939[] 王爱兄民营企业金管理存问题及对策探析[]納税00（0）89[5] 江峰民营企业金管理存问题及对策探析[]国商论09（0）8+7 相关热词 民营企业金管理对策